李賀　李俊坡

摘 要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，作為信息化時代引領(lǐng)下，建筑行業(yè)也逐漸融入信息技術(shù)，走向信息化階段。建筑工程管理在建筑行業(yè)中具有非常重要的地位，想要有效保證建筑行業(yè)健康發(fā)展，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)建筑工程信息化管理。文章結(jié)合當(dāng)前建筑工程信息化管理的建設(shè)，全面分析工程管理的科學(xué)性、養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，探究建筑工程管理信息化建設(shè)方法。本文先分析建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，其次探討建筑工程信息化管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理；策略

1 前言

建筑工程在信息科學(xué)技術(shù)繁榮發(fā)展中取得更大的發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理模式已經(jīng)慢慢在轉(zhuǎn)型，從原來的人工管理專項(xiàng)信息化管理。信息化時代要注重信息的搜集和使用，這是時代的要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，提高工作效率的前提。建筑工程管理也要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理手段，通過信息化管理創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的低水平管理現(xiàn)狀。

2 建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀

就我國的建筑工程整體情況而言，相關(guān)的建筑單位的信息化程度還比較低，在相當(dāng)大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，這也就使得管理模式過于單一，管理狀態(tài)比較混亂。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的參建方增加、投資情況也更加復(fù)雜，這也就使得在今后的管理過程中任務(wù)更加繁重，但是依舊沿用傳統(tǒng)的低效率的管理模式就大大的阻礙了管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

2.1 建筑單位的信息化水平逐年提升

近年來我國的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，這也使得競爭越來越激烈，很多的企業(yè)將信息化管理作為提升競爭力的一大法寶，通過建立局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率[1]。

2.2 國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件與外國的相關(guān)技術(shù)有著一定的差距

由于我國軟件處理技術(shù)不夠成熟，國內(nèi)技術(shù)缺乏完善化，與國外著名軟件相去甚遠(yuǎn)。此外，國內(nèi)信息化軟件多借鑒外國軟件技術(shù)，并未針對國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)制作，國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同于國外，單純的將國外軟件進(jìn)行漢化，進(jìn)行簡單的漢譯英，都是與當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展不相適宜的，并且難以進(jìn)行有效維護(hù)。另外，翻譯軟件的成本較高，增加企業(yè)的資金投入，使得企業(yè)很難承受。

2.3 對信息化管理沒有很深刻的理解，沒有得到普及

大部分的建筑單位的工作人員只是片面的認(rèn)為可以上網(wǎng)以及接發(fā)郵件就是實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是他們卻是大大忽略了信息化管理的實(shí)質(zhì)問題：規(guī)范工作流程、實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測工程成本、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等都是信息化管理在建筑工程中可以利用實(shí)現(xiàn)的職能，但是這些都是需要相關(guān)的單位增加工作量和工作成本換來的[2]。

2.4 區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

由于地域的不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及程度也不一樣，有些地區(qū)經(jīng)濟(jì)、設(shè)施等部分較落后，偏遠(yuǎn)地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展對信息掌握不夠全面、詳細(xì)。而人們又渴望對相關(guān)建筑信息進(jìn)行掌控和學(xué)習(xí)，從行業(yè)分析，市政工程項(xiàng)目應(yīng)用和項(xiàng)目的推廣信息化的基礎(chǔ)要比公路工程項(xiàng)目好，但是鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程化信息管理相對較差。上述狀況說明建筑行業(yè)實(shí)施信息化的整體程度不高，需要不斷的總結(jié)和進(jìn)行自我提升。

2.5 建筑管理混亂，形式單一

當(dāng)前，我國大多數(shù)的工程仍舊處于一種粗放型管理模式，工程管理環(huán)節(jié)混亂，管理形式單一。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時往往容易出現(xiàn)決策無依據(jù)、工作無規(guī)章、漏報(bào)重報(bào)等現(xiàn)象，缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)的支撐，整個管理過程混亂無章，工程管理水平不高。信息化管理使用不合理的企業(yè)基本是依照之前較為傳統(tǒng)的形式進(jìn)行管控，會出現(xiàn)投資多、參建方更多的工程項(xiàng)目。

3 建筑工程信息化管理策略

3.1 強(qiáng)化建筑工程的核心性

強(qiáng)化建筑工程的核心性包括對企業(yè)管理者信息化管理意識的培養(yǎng)和對信息化管理人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。其中在提高企業(yè)管理人員的信息化管理意識方面應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的重視有利于整個施工現(xiàn)場管理人員對職責(zé)的明確和對信息化管理的重視。首先是在管理人員現(xiàn)場圖紙會審、編寫施工方案、技術(shù)交底工作等方面，相關(guān)管理者根據(jù)預(yù)先編制好的施工方案進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，以此來保證施工進(jìn)程的有效性和有序性[3]。最后是在施工過程的分批分項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收方面應(yīng)該要與科學(xué)的管理體系相關(guān)聯(lián)，這就需要加強(qiáng)建筑人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)的信息化人才是信息化管理工作的基礎(chǔ)，在信息化管理過程中要充分發(fā)揮人才建設(shè)的培訓(xùn)工作，其中，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理念是比較重要的兩個方面，定期的分析和研討在信息化管理工作中面臨比較多的問題，這就需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員互相討論有效的解決方案。

3.2 提高建筑工程信息化管理體制的系統(tǒng)性

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)化建設(shè)，企業(yè)只有擁有完備的信息化管理體系，才能比較有效地對上級指令進(jìn)行科學(xué)高效的實(shí)施。建設(shè)科學(xué)化的建筑工程管理體系有利于企業(yè)更好地適應(yīng)社會，同時也能更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的實(shí)施效率。另外，建立系統(tǒng)合理的信息化管理體制能夠加強(qiáng)企業(yè)的個性化，以此來建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展軌跡的信息化管理機(jī)制，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中有利于提高系統(tǒng)化的建筑工程實(shí)施效率[4]。信息管理體系的科學(xué)性和完整性有利于全面的組織管理，比如在小組活動中，信息化手段能夠促進(jìn)全員的參與和信息的共享，在工作效率的提升方面有比較理想的作用。

3.3 不斷提高信息化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

信息化建筑工程管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)需要專業(yè)的人才來完成。因此，在信息化建筑工程管理系統(tǒng)的建設(shè)階段，需要高水平人才根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，開發(fā)和設(shè)計(jì)與之相匹配的信息化管理系統(tǒng)；在信息化管理系統(tǒng)建立后，更需要大量的熟悉信息化管理系統(tǒng)的高層次人才不斷完善和維護(hù)信息化管理系統(tǒng)，使信息化管理系統(tǒng)能夠保持時效性，時刻滿足建筑工程管理工作的新要求。為了使信息化管理系統(tǒng)的不斷完善，建筑企業(yè)應(yīng)及時擴(kuò)充信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)隊(duì)伍，并對相關(guān)人員進(jìn)行定期的集中培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能和工作素質(zhì)。

3.4 提供足夠的資金保障

信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向，建筑工程管理信息化能夠有效提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，降低建筑工程管理的人力資源成本，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中具有重要作用。因此建筑企業(yè)應(yīng)投入足夠的資金建設(shè)一個信息化的建筑管理體系。對于中小型企業(yè)來講，資金的投入可以根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和實(shí)際情況采取分級構(gòu)建的方式，逐漸完善信息化管理體系，這樣既能避免一次性投入過大造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作影響，還能夠階段性的完成信息化建筑工程管理體系的創(chuàng)建。

4 結(jié)束語

我國信息化在不斷進(jìn)步與發(fā)展，一批批各自具備各自特點(diǎn)的系統(tǒng)開始在項(xiàng)目中出現(xiàn)，并得到使用。因此，專業(yè)管理人員應(yīng)該全面提高自身管理的技術(shù)，對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，經(jīng)過實(shí)用信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)共享以及互訪，為項(xiàng)目人員提供良好的作業(yè)氛圍，減少作業(yè)中的失誤，增加工作效率和提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊芳.建筑工程項(xiàng)目信息化管理的研究[D].天津大學(xué)，2013.

[2] 黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[3] 劉赟.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[D].西安理工大學(xué)，2016.

[4] 任曉強(qiáng).信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[A].