黃寶丹　王馳　趙國(guó)奇　夏靜波　胡偉寧　張立

摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在突飛猛進(jìn)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，尤其是在當(dāng)前階段電力行業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此想要保證企業(yè)能夠在詭譎多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存，一定要做的就是給電力環(huán)保工程項(xiàng)目增加新鮮的血液。要保證電力工程方面的相關(guān)人員一定要對(duì)電力工程項(xiàng)目方面有明確的認(rèn)識(shí)，并且按照具體的情況，采取最有效的措施對(duì)電力環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：電力環(huán)保項(xiàng)目；管理；問題；對(duì)策

1 引言

隨著當(dāng)前階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力在生活和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用方面發(fā)揮的作用越來(lái)越大，而且關(guān)于電力的使用正在不斷的增加，在這種情況之下關(guān)于電力方面的建設(shè)正在逐年增加，從當(dāng)前社會(huì)角度上看，關(guān)于電力工程方面對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)穩(wěn)定有非常大的作用，然而在當(dāng)前階段電力項(xiàng)目方面還存在諸多問題，其中尤以電力項(xiàng)目管理方面的問題最為嚴(yán)重。所以該問題是當(dāng)前階段亟待解決的首要問題。本文就從電力環(huán)保項(xiàng)目管理方面進(jìn)行透徹的分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題并提出了解決問題的相關(guān)對(duì)策。旨在可以保證電力環(huán)保項(xiàng)目管理能夠良性發(fā)展。

2 當(dāng)前電力環(huán)保項(xiàng)目管理中的問題

2.1 沒有全面的電力項(xiàng)目管理制度

在當(dāng)前的幾年時(shí)間當(dāng)中，我國(guó)關(guān)于電力方面的發(fā)展非?？臁６译娏Ψ矫娴慕ㄔO(shè)實(shí)際數(shù)量正在逐年增加，就目前情況來(lái)看，我國(guó)電力施工方面使用的具體制度就是施工人員責(zé)任制度，所以施工當(dāng)中很多制度都是有施工人員進(jìn)行管理的，但是人力有窮時(shí)，實(shí)際管理中存在的具體問題不能夠被管理人員給發(fā)現(xiàn)，因此就不能夠很好的改正。在實(shí)際施工中的圖紙施工人員不按照實(shí)際施工的條件和環(huán)境進(jìn)行繪畫，主要是按照過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行刻畫，因此其中留下的隱患就難以被發(fā)現(xiàn)，所以使電力環(huán)保項(xiàng)目方面的管理問題重重。

2.2 關(guān)于電力施工的具體流程不合理

電力項(xiàng)目工程當(dāng)當(dāng)中需要進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)有很多，而且施工的工期相對(duì)比較長(zhǎng)，在這種情況下就需要很多個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)好，要么將會(huì)后患無(wú)窮。但是在實(shí)際當(dāng)中由于施工的具體流程相對(duì)沒有一點(diǎn)合理性，所以給管理帶來(lái)了很大的困擾。站在實(shí)際的角度上看，關(guān)于電力技術(shù)公司是電力管理一個(gè)主要的環(huán)節(jié)，對(duì)管理工作有很多重要的作用。

2.3 安全措施方面不完善且施工成本難以把握

在當(dāng)前階段關(guān)于電力工程方面的新聞不勝枚舉，時(shí)常會(huì)發(fā)生工人墜亡或者是受到電擊死亡的情況，因?yàn)檫@類新聞出現(xiàn)的概率比較高，所以引起了社會(huì)廣大民眾的重視。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中和電力有關(guān)聯(lián)的管理很難做到全面，有很大的弊端，所以對(duì)電力施工人員的安全以及穩(wěn)定造成了非常大的困擾，通過進(jìn)行深入的分析與研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)當(dāng)前情況的主要原因有三個(gè)方面：①?zèng)]有一個(gè)相對(duì)合理的管理方案；②不能夠?qū)ω?fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且沒有一個(gè)很好的管理；③相關(guān)管理人員不考慮事故出現(xiàn)的具體原因，因此電力方面的事故居高不下。

在電力建設(shè)管理當(dāng)中還有一個(gè)比較重要的因素就是成本管理，它十分關(guān)鍵，可以說(shuō)成本管理的具體情況對(duì)電力施工能夠取得的實(shí)際利益有非常直接的影響。由于當(dāng)前階段我國(guó)電力方面的使用量正在快速增加，因此不斷的擴(kuò)大了電力建設(shè)，不過因?yàn)闆]有一個(gè)電力建設(shè)成本的控制，所以使目前存在很大的問題。首先就是成本管理的具體觀念相對(duì)比較落后，之后就是電力施工的來(lái)源相對(duì)較多，與之有關(guān)的投資方相對(duì)較多，因此相對(duì)比較單一的管理模式就不能夠很好的管理多種成本來(lái)源。

2.4 相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)都有很大的問題

因?yàn)樵诋?dāng)前階段市場(chǎng)方面的具體情況，電力企業(yè)的把內(nèi)部人才選擇的具體手段就是競(jìng)爭(zhēng)，但是關(guān)于電力建設(shè)方面的管理人員的整體素質(zhì)相對(duì)不高，因此對(duì)電力項(xiàng)目的建設(shè)造成了很大的影響。有很大一部分企業(yè)當(dāng)中與電力建設(shè)方面有關(guān)的人員都是從其他部門臨時(shí)調(diào)用人員，有相當(dāng)大一部分人員對(duì)電力工程的認(rèn)識(shí)不正確，所以在設(shè)計(jì)實(shí)際的施工方案方面考慮的比較片面，出現(xiàn)了很大的浪費(fèi)。而關(guān)于電力組織機(jī)構(gòu)最開始是作為電力載體出現(xiàn)的，不過因?yàn)樵诋?dāng)前階段關(guān)于電力建設(shè)的技術(shù)變得相對(duì)比較復(fù)雜，而電力項(xiàng)目的組織沒有做好改進(jìn)，所以就完全不能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使電力企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)了很嚴(yán)重的脫節(jié)情況。

3 關(guān)于電力環(huán)保項(xiàng)目管理當(dāng)中的具體措施

3.1 建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

質(zhì)量責(zé)任制就是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中的具體責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，協(xié)同努力，各盡其責(zé)。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，向用戶交付符合國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求的工程。工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真處理，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)采取對(duì)策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3.2 加強(qiáng)科技管理

眾所周知當(dāng)前的第一生產(chǎn)力就是科技。在電力建設(shè)當(dāng)中為了可以使科學(xué)技術(shù)能夠得到很好的發(fā)揮，一定要做的就是保證科學(xué)技術(shù)管理能夠得到良好的實(shí)施，這樣才可以在在最大程度上調(diào)動(dòng)從相關(guān)人員的積極性。

3.3 提高相關(guān)人員的措施

能夠有效的保證電力建設(shè)工程的有效完成，一定要做的就是對(duì)電力建設(shè)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓相關(guān)電力人員能夠了解到與電力有關(guān)的知識(shí)。而且在實(shí)際的電力工程建設(shè)當(dāng)中一定要有與之相對(duì)應(yīng)的電力部門，不能夠調(diào)用其他部門當(dāng)做是電力部門。

3.4 對(duì)電力工程成本管理進(jìn)行加強(qiáng)

在電力建設(shè)當(dāng)中，電力工程成本管理十分重要，因此在實(shí)際的施工當(dāng)中一定要把控好成本，創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)完善的施工成本管理的具體方案，要保證階段電力建設(shè)當(dāng)中的資金都可以應(yīng)用到電力企業(yè)中國(guó)，有效避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

3.5 完善相關(guān)的管理制度

在電力企業(yè)當(dāng)中想要可以很好的發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，并且能夠及時(shí)的對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行改變，那么就需要制定出一套良好的管理制度，使在管理工作當(dāng)中的一些疏漏可以得到很好的彌補(bǔ)，使電力建設(shè)的效果能夠最大化。要想保證制度的合理性，需要從實(shí)際的情況進(jìn)行分析，要全方位的看待問題，這樣就可以使制度發(fā)揮出最大的作用。

3.6 要對(duì)項(xiàng)目組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善

想要保證電力環(huán)保項(xiàng)目能夠取得成功有一個(gè)特別重要的內(nèi)容，那就是需要一個(gè)相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前有很對(duì)電力工程項(xiàng)目管理方面主要使用的就是矩陣式的管理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有點(diǎn)很多，對(duì)項(xiàng)目的良好實(shí)行有很大的作用，并且在一定程度上節(jié)約了成本，保證了電力環(huán)保項(xiàng)目的管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前階段電力行業(yè)的發(fā)展非常迅速，傳統(tǒng)的電力工程環(huán)保管理的相應(yīng)模式已經(jīng)完全不能夠滿足當(dāng)前階段電力工程項(xiàng)目的發(fā)展了，因此出現(xiàn)了種種問題，正因?yàn)槿绱嗽诋?dāng)前階段一定要做的就是制定出一套相對(duì)有效的項(xiàng)目管理措施，使電力工程項(xiàng)目可以達(dá)到最初設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證電力環(huán)保項(xiàng)目管理不出現(xiàn)問題，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

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