魯衎

內(nèi)容摘要：產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈是依托于產(chǎn)業(yè)集群，跨越地域限制的企業(yè)供應(yīng)鏈集合體，電子商務(wù)的發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了新的營銷、融資和資源配置平臺。本文從電子商務(wù)的視角出發(fā)，研究了集群供應(yīng)鏈特征、組織模式及與電子商務(wù)的聯(lián)動機理；在電子商務(wù)模式下，構(gòu)建了一種適用于集群產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)間戰(zhàn)略合作決策模型，并基于該模型制定出科學(xué)、雙贏的合作決策。實例分析結(jié)果表明，集群產(chǎn)業(yè)鏈的縱向增長更具發(fā)展?jié)摿?，核心企業(yè)在戰(zhàn)略決策制定及合作對象的選擇方面要堅持規(guī)模適度的原則。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 集群供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略合作 決策研究

引言

產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈以企業(yè)為核心，包含了資金流、物資流和信息流等不同的組織模式及流通形式，整個產(chǎn)品制造的過程從原材料的加工和采購開始，經(jīng)過多級中間制造商的加工制造形成最終的產(chǎn)品，最后經(jīng)過經(jīng)銷商到達消費者手中。在一個相同的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，零件或半成品會沿著核心企業(yè)及與其相關(guān)附屬企業(yè)在供應(yīng)鏈上流動。集群供應(yīng)鏈由大量位于供應(yīng)鏈上、地位不同、規(guī)模不同的企業(yè)構(gòu)成，集群供應(yīng)鏈以原材料、半成品及成品的供應(yīng)流程為紐帶，從而形成了較為完善和規(guī)范的集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以以單個企業(yè)為核心形成，也可以由多個企業(yè)為核心形成，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的核心企業(yè)與集群產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的存在密切相關(guān)。

本文在電子商務(wù)模式下，分析了產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的特征、組織模式，研究電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的聯(lián)動機理。為了做出科學(xué)、合理的集群供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作決策，本文構(gòu)建了一種戰(zhàn)略合作決策模型，實證分析結(jié)果驗證了模型的有效性。

集群供應(yīng)鏈特征及組織模式研究

集群供應(yīng)鏈覆蓋了與產(chǎn)品制造相關(guān)的全部企業(yè)和相關(guān)附屬組織，這些企業(yè)和組織共同作用、相輔相成確保產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運行。集群供應(yīng)鏈具有多樣性、完整性、階段性和適用性等特征。

集群供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)關(guān)系并不僅僅局限于簡單的商業(yè)和貿(mào)易關(guān)系，而是基于信息網(wǎng)絡(luò)、物流和資金流的多樣化、復(fù)雜化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)部分為橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和縱向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成。其中橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由核心企業(yè)和相互補充的附屬企業(yè)和組織構(gòu)成，這些企業(yè)間沒有供應(yīng)鏈上的關(guān)系，通過集群內(nèi)的其他企業(yè)聯(lián)系在一起；而縱向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是由半成品和成品制造商、原材料和零件供應(yīng)商以及銷售企業(yè)和銷售代理共同組成。較為完善的集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括本區(qū)域內(nèi)企業(yè)的聚集、完善的市場、相關(guān)的配套企業(yè)和輔助性機構(gòu)等四個要素。只有本地區(qū)具備了上述四個要素，集群供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)才能夠形成良性的競爭，確保供應(yīng)鏈的有序運轉(zhuǎn)。

隨著集群供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增加，產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)逐漸完善。集群供應(yīng)鏈的發(fā)展在不僅提高了集群內(nèi)企業(yè)的競爭力，也使供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)日趨完整。產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的完整度和一體化越強，對市場信息的識別速度就會越快，提高企業(yè)的運營效率。

依據(jù)供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的數(shù)量將產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈組織模式分為單核式組織模式和多核式組織模式。單核式組織模式下的集群供應(yīng)鏈內(nèi)只有一個核心企業(yè)，其周圍存在大量的上下游企業(yè)和輔助機構(gòu)，產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的核心企業(yè)本身擁有技術(shù)、資金和品牌上的優(yōu)勢，核心企業(yè)將非關(guān)鍵部分產(chǎn)品的加工制造外包給小企業(yè)，而自身集中人力、物力和財力，研究關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品制造，有助于提高企業(yè)的工藝水平和核心競爭力。在這種模式下，核心企業(yè)占據(jù)了供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位，上下游的小企業(yè)在核心企業(yè)的帶動下，也能夠獲得較快的發(fā)展。多核集群供應(yīng)鏈模式中存在多個核心企業(yè)，這些核心企業(yè)互為競爭對手，網(wǎng)絡(luò)模式更為復(fù)雜。每個核心企業(yè)都可以與多個上下游企業(yè)進行貿(mào)易。

近年來，我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，無論是對單核模式下集群供應(yīng)鏈還是多核模式下的集群供應(yīng)鏈都起到了積極的推動作用。本文對電子商務(wù)模式與產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動機理展開分析，有助于提高集群供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。

電子商務(wù)對產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的聯(lián)動機理分析

電子商務(wù)模式不僅促進了企業(yè)營銷和融資，更為重要的是電子商務(wù)整合了企業(yè)閑散的資源，有助于資源的優(yōu)化配置，提高集群企業(yè)的市場拓展能力。電子商務(wù)可以促進集群內(nèi)的聚集效應(yīng)，滿足生產(chǎn)企業(yè)柔性化、精益化的要求。因此，必須依托電子商務(wù)平臺形成一條緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈。電子商務(wù)不僅能夠整合供應(yīng)鏈企業(yè)的資源，還可以為各個企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)提供精準的客戶信息，以提高產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈上企業(yè)的核心競爭力。隨著電子商務(wù)應(yīng)用范圍和應(yīng)用水平的提高，形成的電子商務(wù)發(fā)展圈會提高產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的融資能力、市場開發(fā)能力和資源整合能力。產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的發(fā)展圈不斷擴大，實現(xiàn)了電子商務(wù)對集群供應(yīng)鏈的良性推動作用。電子商務(wù)模式下為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，本文設(shè)計了一種適用于企業(yè)間戰(zhàn)略合作的創(chuàng)新博弈模型，為簡化模型算法本文以單核心企業(yè)供應(yīng)鏈為例進行研究。

電子商務(wù)模式下集群供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作模型的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的制定，要從分析供應(yīng)鏈產(chǎn)品的市場供求關(guān)系入手。隨著產(chǎn)品研發(fā)投資的增加，產(chǎn)品成本呈現(xiàn)出下降的趨勢，而產(chǎn)品的市場需求量也會隨著制造商和供應(yīng)商的深度合作而增加。市場需求與單位成本的關(guān)系函數(shù)可以表示為：

所有產(chǎn)品制造企業(yè)的原材料供應(yīng)商研發(fā)投入總額與產(chǎn)品制造商最高利潤額相等。因此，在最優(yōu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的決策分析下，理性的供應(yīng)商同樣會優(yōu)化原材料的供給量以達到供應(yīng)鏈企業(yè)利潤的最大化。設(shè)p2為產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈中原材料的價格，則供應(yīng)商的利潤函數(shù)I″可以表示為：

基于電子商務(wù)模式下的集群供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作決策分析可知，產(chǎn)品制造商和產(chǎn)品原材料供應(yīng)商按照額度進行研發(fā)投資，并按照 的額度分配；而產(chǎn)品的制造商和產(chǎn)品的經(jīng)銷商按照比例進行戰(zhàn)略合作，按照的比例進行額度分配，能夠?qū)崿F(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈上企業(yè)利潤的最大化。由此可見，供應(yīng)鏈上企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)作極為重要，在戰(zhàn)略決策的制定方面，要重視原材料供應(yīng)商與產(chǎn)品制造商之間和制造商與經(jīng)銷商之間的投資比例以及額度之間的分配。集群產(chǎn)業(yè)鏈的縱向增長具有更大的發(fā)展?jié)摿?。而在核心企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策制定方面和合作對象的選擇方面，要控制企業(yè)的規(guī)模、并調(diào)整好集群供應(yīng)鏈企業(yè)間的資源分配比例。

實證研究

廣東東莞是我國著名零售制造業(yè)的基地之一，圍繞著一個大型制造業(yè)加工企業(yè)X，形成了眾多中小型零售制造供應(yīng)商和加工企業(yè)，以玩具企業(yè)為例，大型玩具零售制造企業(yè)X和眾多中小型玩具零件供應(yīng)商及加工單位構(gòu)成了集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過電子商務(wù)的模式，在河北、山東、天津、北京等有效運輸半徑內(nèi)，又形成了一系列的補充供應(yīng)商和產(chǎn)品經(jīng)銷商集群系統(tǒng)。

2016年該玩具加工企業(yè)X的年銷量800萬支，市場銷售價格為65元/支，生產(chǎn)及人工成本為47元/支，假定該企業(yè)的與經(jīng)銷商之間的投資敏感系數(shù)為1.7，則投資需求函數(shù)可以表示為：

X企業(yè)與原料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作敏感系數(shù)為18，則原材料供應(yīng)的成本函數(shù)為：

以X企業(yè)為核心的集群供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作之后2016年的總體利潤變化情況如表1所示。

表1中數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)模式下集群企業(yè)進行戰(zhàn)略合作后的總體利潤得到了大幅的提高。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)系統(tǒng)中，產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈上存在多個供應(yīng)商和經(jīng)銷商，當在m>1 和n>1 的情況下，選取不同數(shù)量的供應(yīng)商，這時供應(yīng)商和經(jīng)銷商的研發(fā)投資額及分配比率分別如表2和表3所示。

通過表2和表3可以分析出，制造商與零部件供應(yīng)商的合作投資額增長速度較快，說明企業(yè)間的戰(zhàn)略合作能夠降低企業(yè)間的成本。企業(yè)間的設(shè)備共享和人才互補也能夠提高企業(yè)間的資源利用效率。即使在縱向企業(yè)供應(yīng)鏈中，企業(yè)間的合作都是有一定的規(guī)模效應(yīng)的，合作也不是無限度增長的。因此在集群企業(yè)戰(zhàn)略合作的規(guī)模方面，要選定一個合適的規(guī)模。實證分析結(jié)果表明，電子商務(wù)模式下，建立一種長期互利合作戰(zhàn)略合作關(guān)系是保證集群供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間乃至整個集群長期發(fā)展的必備條件。

綜上所述，加強產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈內(nèi)上下游企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作，不僅能夠提高各個企業(yè)的利潤，而且還能夠充分利用產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)閑置資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。電子商務(wù)的發(fā)展為集群供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了融資、營銷及資源配置的平臺，并促進了產(chǎn)業(yè)合作的深入發(fā)展。

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