賈文佳

當(dāng)當(dāng)閱界的濟(jì)南現(xiàn)場

4月21日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重磅打造的實體書店——當(dāng)當(dāng)閱界正式開業(yè)。該書店位于濟(jì)南貴和購物中心，3月23日試營業(yè)以來，已經(jīng)吸引了泉城諸多文藝青年前去探訪。

一直以來，貴和購物中心被視為濟(jì)南高端購物中心的代表，當(dāng)當(dāng)書店的進(jìn)駐讓不少市民感到意外。記者發(fā)現(xiàn)，很多人一走進(jìn)購物中心就直接詢問“去當(dāng)當(dāng)書店怎么走”。有市民調(diào)侃稱，“當(dāng)當(dāng)書店給了我一個進(jìn)入貴和的機會?！?/p>

在貴和購物中心5樓，一出電梯映入眼簾的便是“當(dāng)當(dāng)閱界”四個紅色大字。走進(jìn)書店，就能看到“閱享當(dāng)下”陳列區(qū)，這里有書店精選的12個有趣有料的書單。“大咖書房”則匯聚了諸多知名作家的經(jīng)典作品；“當(dāng)讀”，用書店工作人員的解釋是“當(dāng)下即讀，當(dāng)然該讀”，是一些關(guān)于時下熱點的書籍?！爱?dāng)當(dāng)惠選”則是一些會員專屬的福利。

書店整體采用原木以及白色混搭的色調(diào)，十分清新。簡約精致的白色吊燈，錯落有致的書架，讀者座椅之外，書店還在落地書架中間設(shè)計了拱形榻榻米。溫暖的燈光，或坐或倚，與圖書來一場親密接觸，心里全是踏實與滿足感。

據(jù)工作人員介紹，這家當(dāng)當(dāng)書店總面積約1500平方米，藏書7萬冊，有文學(xué)館、人文館、心靈館、親子館、商業(yè)館、生活館、青春館、探索館、藝術(shù)館、外語工具等10個主題館。其中，又細(xì)分出很多種類，還有全網(wǎng)暢銷排行榜單供讀者參考?！伴_業(yè)期間，書店陸續(xù)安排了優(yōu)秀講師公益講堂《騎鵝旅行記》、祝羽捷新書簽售會、85歲宋遂良教授評紅樓等系列活動。”

提到“當(dāng)當(dāng)閱界”落子濟(jì)南的原因，當(dāng)當(dāng)書店的聯(lián)合創(chuàng)始人蔣智說，一方面是因為濟(jì)南擁有大量的當(dāng)當(dāng)會員，同時根據(jù)他們的大數(shù)據(jù)顯示，濟(jì)南人的買書欲望也很高。

實際上，對當(dāng)當(dāng)而言，這并非它在線下開的第一家書店。早在2015年，當(dāng)當(dāng)就在長沙開辦了首家當(dāng)當(dāng)閱界實體書店，面積約2000平方米，線上線下同價；2017年，當(dāng)當(dāng)在煙臺開了山東首家實體書店；位于北京的首家當(dāng)當(dāng)書吧也于近日開放。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年初，當(dāng)當(dāng)已在全國開設(shè)160家新零售實體書店。

據(jù)介紹，當(dāng)當(dāng)實體書店分為“當(dāng)當(dāng)書吧”“當(dāng)當(dāng)閱界”“當(dāng)當(dāng)車站”3種業(yè)態(tài)。“當(dāng)當(dāng)書吧”主要與超市、電影院合作，走“草根路線”，全國約有100多家；“當(dāng)當(dāng)閱界”目前有12家，主要針對白領(lǐng)、文青，開在購物中心，店內(nèi)融合圖書、咖啡、文創(chuàng)等多個項目；“當(dāng)當(dāng)車站”則規(guī)模更大，包括書店等多種業(yè)態(tài)，目前還沒有成功案例。

當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)是實體書店的顛覆者，現(xiàn)在卻要從線上回到線下。蔣智說，2015年，當(dāng)當(dāng)開始進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，為此，他們進(jìn)行了諸多探索，電子書、文創(chuàng)、藝術(shù)品等等，基本建成一個文化的生態(tài)圈，“但實體書店是我們的一個重要平臺，我們有近2億會員，除了流量外，也希望能夠變現(xiàn)，讓用戶得到更好體驗?！笔Y智坦言，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的運營成本甚至比實體店還要高，也成為他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線下”的原因之一。

據(jù)工作人員介紹，目前當(dāng)當(dāng)書店的絕大多數(shù)門店都處于盈利狀態(tài)?！澳壳斑€計劃在濟(jì)南開設(shè)第二家實體書店?！碑?dāng)當(dāng)CEO李國慶也曾公開表示：“當(dāng)當(dāng)100多家線下店都處在不虧損狀態(tài)。之所以不虧損，一是當(dāng)當(dāng)實體店線上線下同價，可以為大型購物中心引流，購物中心愿意為當(dāng)當(dāng)書店提供成本較高的有風(fēng)格感的裝修；二是政府也愿意扶持當(dāng)當(dāng)實體書店項目，愿意為當(dāng)當(dāng)提供多種支持?！?/p>

實體書店變遷記

泉城路的三聯(lián)書店、文化東路的致遠(yuǎn)書店、英雄山書市、中山公園舊書市場曾經(jīng)承載了幾代濟(jì)南人的愛書情懷。

曾在濟(jì)求學(xué)的作家、詩人魏新回憶：“上世紀(jì)90年代末，由果品倉庫改建的英雄山文化市場是我精神之果的采摘地，只要有耐心，大書店甚至圖書館沒有的書，在那里說不定就能邂逅。比如經(jīng)典的朦朧詩選集《燈芯絨幸福的舞蹈》，再比如余杰的《火與冰》、博爾赫斯文選等等。在那里，我才知道二十四史要讀中華書局的繁體豎排版；才知道四大名著普及版本以人民文學(xué)出版社的最佳；才知道山東有家畫報出的書非常有趣，才知道齊魯書社的古典小說系列里有許多原汁原味的成人段落?！?/p>

成立于1996年的致遠(yuǎn)書店曾經(jīng)是濟(jì)南為數(shù)不多的人文類書店之一?！爸霸谏綆熒蠈W(xué)的時候周末經(jīng)常過去，后來工作之后有幾年沒去，再去看的時候竟然已經(jīng)關(guān)門了?！笔忻駨垥A（化名）告訴記者，文化東路的致遠(yuǎn)書店于2012年關(guān)門，讓很多讀者感到惋惜，“可能賠錢也賺不來吆喝吧。”

因為電商的競爭和房租上漲以及讀書人閱讀習(xí)慣改變，六七年前的實體書店哀鴻遍野：從2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敲響紐交所的鐘聲開始，全國最大的民營書店第三極書局、風(fēng)入松書店、光合作用書房相繼關(guān)張歇業(yè)；在濟(jì)南，2012年，人文社科類民營書店致遠(yuǎn)書店停業(yè)倒閉；同年底，三聯(lián)書店濟(jì)南分店關(guān)門。隨后不久，山大小樹林書店的衰落更讓濟(jì)南人的文化失落感達(dá)到頂峰。而其他在高校周邊或英雄山文化市場的民營書店生存狀況也不容樂觀，要么無奈關(guān)門倒閉，要么轉(zhuǎn)向教輔書市場。

近兩三年，體驗經(jīng)濟(jì)時代的推動又讓實體書店有些回潮的趨勢。2013年底，品聚書吧在齊魯軟件園開業(yè)，這讓濟(jì)南書店的復(fù)蘇之路迎來了一絲曙光，隨后的兩年多時間，大大小小近十家民營綜合性書店在濟(jì)南開門納客。尤其是去年，7月9日，山東省內(nèi)第一家作家書店——想書坊概念書店開業(yè)。該書店未來將試水24小時書店模式，并啟動“城市閱讀計劃”，成為濟(jì)南新的文化地標(biāo)；；10月9日，濟(jì)南首家復(fù)合型文化空間“清和集”開門納客。在內(nèi)容引入上，“清和集”涵蓋地網(wǎng)同價概念書店、生活采集、文學(xué)茶薈、實演廚房、餐廳、鮮花咖啡下午茶、京東之家黑金店等生活方式；12月16日，全國知名的人文書店季風(fēng)書園正式入駐濟(jì)南。書店內(nèi)還有“STEM實驗室”“文化現(xiàn)場”等活動區(qū)，讓人文與科學(xué)相互補充、相互融合，帶給濟(jì)南人不同的閱讀感受。

另外，線上品牌也紛紛“殺”回線下。京東已與多家實體書店合作，開辦線下書店，預(yù)計今年年底整體合作線下店規(guī)模將達(dá)近300家。天貓圖書今年早些時候也宣布，今年將和傳統(tǒng)書店展開新零售合作，構(gòu)建自主支付智慧書店及24小時無人書店。

一個有溫度的“第三空間”

中國報告網(wǎng)發(fā)布《2017-2022年中國數(shù)字圖書館市場競爭態(tài)勢及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》中稱，紙質(zhì)閱讀市場仍在，傳統(tǒng)書店模式亟待轉(zhuǎn)型。隨著科技的發(fā)展，閱讀方式變得更加多樣，手機閱讀、電子書市場迅速崛起，但是調(diào)查報告顯示目前全國仍有高達(dá)51.6%的人更傾向于紙質(zhì)閱讀的方式，同時人均紙質(zhì)圖書閱讀量從2009年到2013年實現(xiàn)翻倍增長，隨后三年一直維持在4.5冊之上。國民閱讀傾向和人均紙質(zhì)閱讀量充分表明目前紙質(zhì)閱讀市場仍然非?？捎^。

經(jīng)歷了電商和電子書沖擊之后，人們的閱讀需求更多元化?，F(xiàn)在涌入書店的年輕人，就像前幾年他們涌入星巴克一樣，追求的是另一個層面的公共空間。

某業(yè)內(nèi)人士指出，實體書店這波繁榮的背后是人們物質(zhì)生活水平的提高，還有在年輕人當(dāng)中深入人心的“宅文化”，更多人對精神層面的公共空間有了需求。美國社會學(xué)家雷·奧登伯格曾在《偉大的好地方》一書中提出“第三空間”理論，對一座城市而言，書店可以說是一個有溫度的“第三空間”。而近兩年涌現(xiàn)出的跨界書店的經(jīng)營模式，正是因為創(chuàng)造了新的“公共空間”而呈現(xiàn)復(fù)蘇的態(tài)勢。

不過，如果說實體書店已經(jīng)迎來了春天，似乎為時過早。

“如果單純?yōu)榱藞D書的銷售，目前書店的存在意義的確不大。如果說哪個模式我們在學(xué)習(xí)？那就是誠品?！逼肪蹠煽偨?jīng)理徐欣說。建于1989年的誠品書店是民營書店成功經(jīng)營的代表，這家臺灣書店的創(chuàng)始人兼董事長吳清友將誠品書店描述為“是這個社會時空幻境下的集體創(chuàng)作”。誠品的模式，已經(jīng)不僅是一家書店，其先打出品牌，再借助品牌力量實現(xiàn)商場、書店與零售的復(fù)合經(jīng)營。在徐欣看來，誠品將書店定義為多元的、動態(tài)的文化事業(yè)，而非零售業(yè)，誠品的發(fā)展策略打破了傳統(tǒng)書店的經(jīng)營模式。

那么，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式的書店就能高枕無憂了嗎？據(jù)徐欣介紹，品聚3家店一年“折騰”進(jìn)去100多萬元很正常，他嘗試過各種類型的活動、創(chuàng)意、營銷推廣模式，還把亞馬遜Kindle的北方唯一代理權(quán)拿到手。但是如何形成穩(wěn)定的盈利模式，對于品聚書吧和其他書店而言，都是橫亙在面前的難題。

對于很多實體書店的創(chuàng)辦者來說，探索之路還在繼續(xù)。正如濟(jì)南季風(fēng)書園合伙人高峻嶺在《雖微乎其微，但我們正努力改變世界》一文中所說：“生命中，有比生命本身更重要的事，值得我們?nèi)プ觥；蛟S是將太多的情懷托付給了書店，在心里，她已不僅僅是一家書店：我想通過一家書店，表達(dá)我同我的信仰之間的感情。”

透過濟(jì)南實體書店的過去與現(xiàn)在、理想與現(xiàn)實，我們也在試圖找尋一群愛書人共同的信仰與一座城市傳承的文脈。