關(guān)馨

摘 要 社會(huì)各界越來越關(guān)心日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，環(huán)境咨詢公司在此情況下得到快速發(fā)展，在環(huán)境保護(hù)上發(fā)揮了巨大的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深入，環(huán)境咨詢公司面臨的壓力越來越大，不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需要直面國(guó)外企業(yè)帶來的壓力。為更好地應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為服務(wù)行業(yè)的環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本研究主要基于內(nèi)部控制視角，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境咨詢公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與建議，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 環(huán)境咨詢公司 措施

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，各個(gè)企業(yè)在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。要想直面挑戰(zhàn)、真正抓住機(jī)遇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要?？v觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的發(fā)展歷程，科學(xué)合理的內(nèi)控管理措施與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段是保障效益、資金以及成本的關(guān)鍵所在。[1]正處在發(fā)展初期的環(huán)境咨詢公司，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從內(nèi)部控制的視角著手，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量。

一、從制度入手，完善內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

科學(xué)合理的制度是促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的重要保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自然也不例外。這就需要環(huán)境咨詢公司在內(nèi)部建立良好的牽制體系，通過制度體系的設(shè)計(jì)，使各個(gè)部門做到有效的牽制，在有效強(qiáng)化部門監(jiān)督職能的同時(shí)盡可能減少各種暗箱操作。環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，基于自身設(shè)計(jì)情況與發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)針對(duì)性的牽制體系，使得各個(gè)部門互相牽制，同時(shí)利用不相容崗位，以便在各個(gè)流程環(huán)節(jié)相關(guān)的交接過程中實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理，使得牽制體系的作用得以充分發(fā)揮。[2]

為保證內(nèi)部控制的有效開展，環(huán)境咨詢公司還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一方面，環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立健全資金相關(guān)的規(guī)章制度，針對(duì)應(yīng)收賬款管理制度、庫存資金管理制度進(jìn)行有效的優(yōu)化管理，并根據(jù)環(huán)境咨詢公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度；另一方面，建立專門的監(jiān)管部門，全面監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)情況。

為有效保障內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹落實(shí)，環(huán)境咨詢公司可以嘗試建立內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，安排一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)工作，并對(duì)內(nèi)部整體情況進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)重大問題啟用應(yīng)急方案快速解決問題，從而更為有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化內(nèi)控管理。

二、從信息入手，構(gòu)建內(nèi)部信息收集與交流體系

環(huán)境咨詢公司要想有效展開內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，信息的收集、交流以及反饋至關(guān)重要。全面保障內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效貫徹落實(shí)，環(huán)境咨詢公司必然需要收集整理各個(gè)部門的信息，并保障這些信息在各個(gè)部門之間的高度共建共享。這就需要環(huán)境咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合利用多元化的方式進(jìn)行信息的收集整理，包括員工手冊(cè)、例會(huì)、電話、郵件以及信息系統(tǒng)等，然后根據(jù)環(huán)境咨詢公司的實(shí)際情況，建立一套安全、規(guī)范的信息交流、反饋渠道，使得信息資料能夠及時(shí)、高效地流通，為領(lǐng)導(dǎo)層決策的制定提供客觀、真實(shí)的依據(jù)。處在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，環(huán)境咨詢企業(yè)要想保障內(nèi)部信息收集與交流體系的順利落實(shí)，就必須全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，大力發(fā)展會(huì)計(jì)電算化。具體來說，環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)給予信息化建設(shè)充足的資金支持，主動(dòng)引入新興的信息化設(shè)備，全面加強(qiáng)硬件建設(shè)，為自身信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，環(huán)境咨詢公司還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，根據(jù)自身情況外包業(yè)務(wù)，保障財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)能夠有效契合環(huán)境保護(hù)企業(yè)的要求，以此來提升內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

三、從人才入手，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及培訓(xùn)工作

當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作自然也不例外。環(huán)境咨詢公司財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作進(jìn)程中需要積極記錄相關(guān)的財(cái)務(wù)收入、支出，同時(shí)基于環(huán)境咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，預(yù)測(cè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)上報(bào)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。與此同時(shí)，為更好地適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，環(huán)境咨詢公司還需要高度重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，根據(jù)環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育的內(nèi)容不僅要包含財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)全面納入內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識(shí)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系密切，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，僅從某一方面著手顯然是不夠完善的。環(huán)境投資公司應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在內(nèi)部控制的視角下，深入分析當(dāng)前自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，主動(dòng)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分別從制度、信息以及人才三個(gè)方面著手，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，真正從源頭上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的防范與控制。

（作者單位為山東利源康賽環(huán)境咨詢有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 馬伏雕.企業(yè)內(nèi)控制度的建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析[J].中國(guó)商論，2018（03）：145-146.

[2] 陳捷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及內(nèi)控措施[J].納稅，2018（03）：104.