撰文_傅馨慧 蔡進(jìn)高

近日，廈航的大財(cái)務(wù)管理模式成為首批入選國(guó)家財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的案例之一。這是繼2001年獲“第八屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”之后，廈航財(cái)務(wù)管理再次獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

為總結(jié)、推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，2016年初，國(guó)家財(cái)政部下發(fā)通知，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)案例征集，由省級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)管理會(huì)計(jì)案例征集和初選工作。

《廈航大財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造》從全國(guó)各省市選送的550份優(yōu)秀案例中脫穎而出，成為首批入庫(kù)的60個(gè)案例之一,充分體現(xiàn)了廈航“大財(cái)務(wù)”管理模式的獨(dú)特性和先進(jìn)性。

從1998年開(kāi)始，廈航提出并推行“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”，成為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)。經(jīng)過(guò)20余年的不斷探索和實(shí)踐，形成了獨(dú)具廈航特色的“大財(cái)務(wù)管理模式”。

這種模式下，廈航計(jì)財(cái)部綜合運(yùn)用四十多種管理會(huì)計(jì)工具，整合戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，以精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)，從高度、廣度、深度和時(shí)間四個(gè)維度不斷拓展管理內(nèi)涵和外延，將財(cái)務(wù)管理延伸到廈航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的管控，持續(xù)挖掘效益，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)人員不僅做好廈航價(jià)值的守護(hù)者，更成為廈航價(jià)值的創(chuàng)造者，助力廈航實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)航企唯一的連續(xù)31年盈利。

《廈航大財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值創(chuàng)造》聚焦于突破藩籬的跨界管理，將廈航財(cái)務(wù)在“會(huì)計(jì)+管理”實(shí)踐，包括財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與內(nèi)控等融合中發(fā)揮的作用和成績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)。國(guó)家財(cái)政部認(rèn)為該案例能夠?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的借鑒和啟發(fā)，具有極佳的推廣價(jià)值，因此將其首批選入管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。