趙琳迪

摘 要：當前我國的建筑工程管理逐步朝著高效化、專業(yè)化的方向發(fā)展，工程管理是充分保障建筑工程順利開展的基礎，在建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，本文對建筑工程管理的影響因素及對策進行了全方位的分析，詳細闡釋了建筑工程的影響因素，深入剖析了當前我國建筑工程管理中存在的問題，筆者又在結合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，旨在確保建筑工程的安全順利施工，希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策；探究分析

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0112-01

1 加強建筑工程管理的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與城市化工業(yè)化進程的不斷向前推進，使得廣大人民群眾的生活質量水平得到了大幅度的提升，因此對建筑工程管理提出了更高的要求，各種新設計理念、新方法與新材料的普及應用都加劇了施工資源配置、施工控制與施工進度等的難度，這都需要建筑工程管理要順應時代的發(fā)展趨勢，而且建筑工程管理的實質是指整個建筑工程的控制指揮系統(tǒng)，它致力于實現(xiàn)安全高效、優(yōu)質低耗與文明生產(chǎn)的目標，進而促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步。

良好的建筑工程管理具有幾點積極作用[1]：（1）有利于節(jié)省人力和安全施工，通過建立科學合理的安全施工方案來避免工程危險事故的發(fā)生，它還能夠實現(xiàn)生產(chǎn)操作人員合理有效的分配；（2）有利于降低建筑工程的成本，建設項目投資成本與利潤直接制約著工程建設成本中占有重要份額建設項目的成本，而且可以及時發(fā)現(xiàn)一些問題；（3）能保證工程項目的按時完成，它可以在項目實施的過程中依據(jù)實際情況的變化調整計劃，項目管理單位是合理的工期計劃，可以明確工作任務的階段并管控好工程的施工進度。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 環(huán)境因素與材料因素

首先，通常較為惡劣的天氣，例如狂風暴雨、大雪霧霾等都會影響工程施工的進度，還難以從根本上切實保障好工程施工的質量與效率，建筑施工中產(chǎn)生的粉塵也會污染空氣質量且產(chǎn)生工程糾紛，增加了建筑施工單位的資金成本損耗。其次，建筑材料時建筑工程的重要組成部分，如果采購人員經(jīng)不起經(jīng)濟利益的誘惑而購買了假冒偽劣的次品，這會造成不達標的施工材料流入到施工過程，這會嚴重威脅到建筑工程的質量，因此施工材料務必要經(jīng)過嚴格的抽樣測驗，對于材料的性能要把關好，拒絕一切殘次品[2]。

2.2 設備因素與施工成本因素

工程施工中對機械設備的運用是必不可少的，在建筑工程中充分利用自動化與一體化的機械設備不僅有利于降低勞動強度與提升施工效率，還極大的有利于縮短施工工期并節(jié)約成本資源的損耗，如果投入使用的機械設備過于老舊，會導致施工出現(xiàn)偏差，更甚至引起人員傷亡。另外，建筑工程管理還必須要進行成本管理，但是許多施工單位盲目的追求利潤而隨意偷換工程的工藝，造成了巨大的經(jīng)濟損失，施工進度與施工工藝也會影響建筑工程的管理，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期而不顧施工方案與質量，科學的施工工藝可以減少施工管理的工作量。

2.3 人員因素

除了上述客觀因素，還包括主觀因素，施工技術人員作為施工中的主體需要具備服從管理的心態(tài)，這是影響建筑工程管理有效性的重要因素，其中的監(jiān)理人員對建筑工程的施工起到監(jiān)督與控制作用，但如果其對待工作玩忽職守且不夠認真負責，更甚至是盲目更改工程量清單，這都難以確保建筑工程的整體質量，最后就是管理層人員，他們是對決策層下達任務的執(zhí)行者，往往管理人員自身綜合的職業(yè)道德與素養(yǎng)技能都會或多或少影響建筑工程的管理水平，如果管理層人員的綜合能力不高，不僅會削弱工程監(jiān)理，還會造成難以控制工程造價。

3 當前我國建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理體制不健全，工程管理制度落實難

一方面，我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支而不顧實際情況任意削減工程管理部門，進而使得許多部門的人員流失慘重，更出現(xiàn)了許多管理人員身兼數(shù)職的不良狀況，缺乏健全的管理體制主要就是表現(xiàn)為沒有設置功能齊全的項目管理部門與機構，進而難以發(fā)揮出管理的作用。另一方面，各單位沒有很好的貫徹落實相關的建筑工程管理文件與規(guī)定，這些制度往往就是擺設，操作者也不能對相關的規(guī)章制度進行深入學習，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑工程施工雜亂無章的不良狀況。

3.2 建筑工程管理現(xiàn)場的管理不到位

我國許多基層施工隊伍的工作人員，往往他們的主觀自律性與接受管理的能力較差，這就在客觀程度上加劇了現(xiàn)場管理的不到位，進而發(fā)生許多人員傷亡事故，由于建筑工程涉及電氣安裝施工、給排水施工、剪力墻結構施工等諸多繁瑣復雜的環(huán)節(jié)，因此經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程分包合作施工時缺乏溝通、管理力度欠缺、爭奪施工時間空間的不良狀況時有發(fā)生，而且許多工作人員不嚴格按照施工圖紙進行施工，總之，希望相關的專業(yè)負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視，并且采取及時有效的措施予以改善解決。

4 促進建筑工程管理水平提高的有效策略

4.1 不斷加強對施工成本的管理力度

必須要加強工程進度款的支付控制與管理，做到撥款有度，還要隨時檢查進度款的運用情況，加強現(xiàn)場簽證管理，做好工程造價控制，統(tǒng)籌兼顧好階段工程驗收報告、施工組織設計與工程變更等內容之間的關系，嚴格控制施工階段的工程造價，加強民工的安全學習，盡可能使用自有的機械設備，科學合理的安排工序銜接且做到均衡交叉施工，更要合理選擇施工企業(yè)，堅持優(yōu)中取優(yōu)原則，還要進行分段外包合作施工，注重全員參與管理模式的構建，充分調動全體員工的主人翁精神，全面提升建筑工程的綜合管理水平與質量，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步[3]。

4.2 注重工程管理人員素質的提升，培養(yǎng)新型管理人才

相關建筑工程的負責領導人要始終以增強管理人員的專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，嚴格謹慎的依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實際需求來引進高素質、高水平的復合型管理人才，更要加大對企業(yè)管理人才教育培訓在資金與政策方面的扶持力度，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，盡可能的使勞動力資源得到最大限度的利用，同時企業(yè)要讓工作人員從主觀上轉變自己的態(tài)度，定期積極組織多元化的知識競賽與活動，培養(yǎng)新時期的新型建筑工程管理人才。

4.3 建立健全的管理體制

首先，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，通過科學完善的監(jiān)督機制、服務分配機制與市場機制來保證制度的良好落實，不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級機構部門職能；其次，還要注重實現(xiàn)建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念，新思想、新思路要適時適度的引進來，始終秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念來推動建筑工程的管理；再者，按照建立市場經(jīng)濟體制來轉換項目管理經(jīng)營機構，在進行承包體系的合理性過程中要對建筑企業(yè)內部的經(jīng)營管理進行強化改革。

5 結語

綜上所述，本文對建筑工程管理的影響因素及對策進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義在當今日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)只有做好建筑工程在建筑施工中的管理工作，才能良好的確保工程的施工進度與整體質量，隨著建筑市場面向整個社會進行開放，市場上的建筑企業(yè)通過招標與競爭可以獲得建筑工程的承包權，但是往往會忽略建筑工程管理方面的內容，而且建筑工程行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，它具有分工細、程序復雜與獨立性強的特點，這在客觀程度上需要建筑施工人員高度重視起建筑工程管理工作，積極消除或控制各類不良因素的影響并制定切實可行的應對策略，進而促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。

參考文獻

[1]羅海燕，韓潔浩，黃龍生.試論建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑工程技術與設計，2017，（16）：247-249.

[2]舒迪，楊玉梅，夏福生.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建筑設計管理，2016，（18）：193-195.

[3]唐鵬，周廣新，劉鵬.關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].工程技術：文摘版，2015，（10）：86-88.