邱志華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的不斷提高，我國的水電行業(yè)也在不斷發(fā)展之中。水電行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，近年來水電站的增加也給水電行業(yè)的管理工作帶來了諸多的困難和挑戰(zhàn)，也要求我們必須加強(qiáng)對水電站運(yùn)行管理中問題的解決。本文主要結(jié)合四川的實際情況，分析水電站運(yùn)行管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：水電站；運(yùn)行管理；問題；對策

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0165-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國對水電站的管理也正朝著國際化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，但是在實際的管理工作中，仍然存在著一些難點問題嚴(yán)重阻礙著我國水電事業(yè)的發(fā)展，也給我國居民生活帶來了諸多的麻煩。所以解決好水電站運(yùn)行管理中的問題，其具有一定的現(xiàn)實意義。

1 水電站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1 水電站缺少嚴(yán)格執(zhí)行的施工流程

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，現(xiàn)階段，大多數(shù)水電站只是一味追求盡快投產(chǎn)發(fā)電，很少考慮節(jié)省材料、為國家節(jié)省資源。在水電站建設(shè)的過程中，為了追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，不能嚴(yán)格的執(zhí)行施工流程，這樣不僅浪費(fèi)了資源，更會大大影響水電站的運(yùn)行管理。

1.2 缺乏全面有效的技術(shù)培訓(xùn)制度

水電站行業(yè)是高技術(shù)行業(yè)，對管理人員和技術(shù)人員的水平有較高的要求。管理人員不僅要有較高的工作能力，更要擁有責(zé)任心，才能保證水電站的正常運(yùn)行。但是因為沒有全面有效的管理措施，沒有對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，大多數(shù)水電站工作人員知識落后，不能掌握先進(jìn)的設(shè)備管理知識，也不能在設(shè)備出故障時應(yīng)對突發(fā)情況[1]。所以，全面、合理、科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)制度的缺乏，將會導(dǎo)致水電站的運(yùn)行管理暴露諸多的問題。

1.3 技術(shù)人員水平低下，能力不高

水電站主要建立在鄉(xiāng)村或是遠(yuǎn)郊湖泊河流附近，這些地方經(jīng)濟(jì)水平不高，交通不便利，導(dǎo)致水電站無法建立全面的技術(shù)培訓(xùn)制度。地方的落后也導(dǎo)致技術(shù)人員很少能夠接受先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，技術(shù)能力較低。只有極少數(shù)的水電站具有專業(yè)的維修隊伍，其他水電站的設(shè)備出現(xiàn)故障時，一般只能停機(jī)等待檢修，這樣就嚴(yán)重影響了水電站的日常運(yùn)作，降低了水電站的經(jīng)濟(jì)效率。

1.4 缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度

缺乏合理的巡查和維修制度，是造成水電站運(yùn)行工作難以開展的一個重要原因。事實上，在日常工作過程中工作人員對設(shè)備的巡查和維護(hù)維修等都沒有一個合理的、全面的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量參考，也很難把握設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備安全性實施全方位的監(jiān)控，各項輔助設(shè)備的檢驗也無法正常開展[2]。

2 加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的具體措施

2.1 建立科學(xué)的管理模式

水電站產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不單單只有自身，與國家利益和社會利益也有很大的聯(lián)系。為了處理好國家利益，社會利益與自身利益之間的關(guān)系，水電站必須建立完備的水庫水情測報系統(tǒng)。不管是哪一個部門的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)章制度，在日常供水、發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度等方面依照法律法規(guī)充分合理地利用每一滴水，為國家節(jié)約寶貴的水資源。并且要靈活處理好防洪、發(fā)電用水和灌溉等方面的關(guān)系，選擇一些專業(yè)化的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營，降低成本，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

2.2 提高工作人員的整體素質(zhì)

首先，水電站要從自身的實際出發(fā)，建立起適合本企業(yè)的人才培養(yǎng)管理制度。要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，強(qiáng)化員工對水電站的責(zé)任感和認(rèn)同感，給予員工一定的人文關(guān)懷，以公平競爭的方式促進(jìn)員工的發(fā)展，給予員工相應(yīng)的培訓(xùn)，使得員工能夠提高自己的業(yè)務(wù)技能。其次，企業(yè)要規(guī)范自己的運(yùn)行管理體制，只有規(guī)范性的運(yùn)行管理體制才能保證企業(yè)員工具有較高的專業(yè)技術(shù)水平[3]。在福利待遇方面，要建立相應(yīng)的獎懲制度和崗位責(zé)任制，獎勵對水電站有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀的員工，在工作中出現(xiàn)錯誤的員工要給予相應(yīng)的懲罰，全面調(diào)動人員的工作積極性，讓每一位員工都能肩負(fù)起自己的責(zé)任。最后，要培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，有條件的水電站可以讓員工多學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和管理經(jīng)驗，甚至可以高薪聘請具有專業(yè)技術(shù)又有較強(qiáng)管理能力的人才，從而提高水電站的管理水平。

2.3 加強(qiáng)巡查與設(shè)備檢測

水電站在加強(qiáng)巡查監(jiān)視力度的同時，也要重視設(shè)備的維修維護(hù)以及保養(yǎng)工作。只有加強(qiáng)了對設(shè)備的維修和維護(hù)，才能更好的進(jìn)行水電站的管理和經(jīng)營，確保水電站的經(jīng)濟(jì)效益。首先必須加強(qiáng)對設(shè)備的維修維護(hù)與質(zhì)量管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)損壞時，工作人員應(yīng)根據(jù)實際情況及時進(jìn)行分析，并作出報告，努力在最短時間內(nèi)維修設(shè)備，消除安全隱患。水電站也要定期進(jìn)行全面的安全檢查，對存在安全隱患及曾經(jīng)有是缺陷的設(shè)備要進(jìn)行跟蹤記錄，可以給設(shè)備加強(qiáng)注潤滑油、黃油等維護(hù)工作，保障水電設(shè)備的持久穩(wěn)定運(yùn)營。另一方面，維修及保養(yǎng)的服務(wù)人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，不斷提高自身的技術(shù)水平，保證設(shè)備的安全運(yùn)營。

其次，水電站應(yīng)該不斷加強(qiáng)自己對企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，水電站在運(yùn)營的初期或是變更了重要設(shè)備之后都應(yīng)該采取科學(xué)的檢測方法，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，排除安全隱患，規(guī)避風(fēng)險。對重要的儀表更要做好監(jiān)督管理工作，確保數(shù)據(jù)的精確性。并且水電站應(yīng)該制定完善的巡檢制度，可以由專門的技術(shù)骨干組成巡檢小組對設(shè)備進(jìn)行定時的檢查與記錄，選擇合理科學(xué)的巡查周期，對設(shè)備進(jìn)行清理，確保設(shè)備的安全和衛(wèi)生[4]。在電力資源需求高峰期，更要保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時做好記錄。最后，要對水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行檢測工作，水電站是管理、利用水，為居民和事業(yè)單位提供電源保障，因此只有建立了科學(xué)的水電管理系統(tǒng)，利用有效的措施，提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作，由專業(yè)的管理人員提高設(shè)備的利用率，才能對水電站進(jìn)行科學(xué)的全面的管理。

2.4 建立完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)

想要及時解決水電站的緊急事故與突發(fā)事件，那么水電站就要建立完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)，這樣能夠規(guī)避風(fēng)險，減少水電站的經(jīng)濟(jì)損失。對于那些負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻和事故備用的主力電廠的水電站來說，生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)的建立就顯得更為重要。不僅能夠?qū)o急事件作出緊急的處理預(yù)案，還可以進(jìn)行預(yù)演，以保證水電站能夠從容的面對突發(fā)事件。

3 結(jié)語

綜上所述，水電站在技術(shù)培訓(xùn)制度、人員管理、監(jiān)督工作以及巡查維護(hù)管理制度等都存在著較大的問題，我們應(yīng)當(dāng)努力的采取措施加強(qiáng)水電站的管理，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員、推進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)、從自身實際出發(fā)建立相關(guān)的制度，使得水電站的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的發(fā)揮，才能夠推進(jìn)水電事業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭勇勇.水電站運(yùn)行管理中存在的問題探討[J].科技風(fēng)，2015，（13）：105-106.

[2]鄭海燕.探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對策[J].科技展望，2015，25（02）：75.

[3]高麗巖.中小型水電站運(yùn)行管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2013，（13）：159.

[4]高靜.中小型水電站運(yùn)行管理存在問題及對策解析[J].大科技，2017，（8）：129-130.