王心雁 李霖

“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！秉h的十九大吹響了加快建設創(chuàng)新型國家的強勁號角。高新技術企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，創(chuàng)新是高新技術企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力與源泉。筆者基于企業(yè)自主創(chuàng)新的內涵與實現(xiàn)方式，試從創(chuàng)新行為與能力特征出發(fā)探討高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新的具體路徑，并已航天高新技術企業(yè)為例進行實踐研冤。

企業(yè)的創(chuàng)新能力如何是企業(yè)核心競爭力的重要內容，也是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。近幾年來，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在一些產業(yè)，特別是高新技術產業(yè)，技術創(chuàng)新呈現(xiàn)出一些新的特點，如技術創(chuàng)新周期變短、不確定性加大、風險提高等，從技術發(fā)展趨勢來看成熟度還不高，創(chuàng)新結構較為分散，從市場集中度來看集中度還不強，從自主創(chuàng)新能力的累積性來看，其累積性特征還不明顯。以下結合高新技術企業(yè)的生命周期、從創(chuàng)新行為與企業(yè)能力發(fā)展兩方面對高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新路徑進行一般性分析。

一、高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

1.初創(chuàng)期企業(yè)。大多數(shù)高新技術企業(yè)在初創(chuàng)期宜采取原始創(chuàng)新策略。通過原始創(chuàng)新，高新技術企業(yè)依靠自身力量進行研究與開發(fā)，加上長期大量的資金投入，創(chuàng)造一種難以模仿的核心技術，從而帶來全新的研發(fā)與創(chuàng)新成果，開發(fā)全新的產品或工藝，從而對競爭企業(yè)產生技術壁壘，這有利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的維持。

2.成長期企業(yè)。該階段高新技術企業(yè)宜采取改進型創(chuàng)新策略，這一階段可以通過引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創(chuàng)新，形成具有自主知識產權的新技術或新產品，將其核心技術轉變?yōu)楹诵漠a品，進一步轉變?yōu)樽罱K產品，從而生產出符合顧客需求的全新產品（服務）或工藝。因此，高新技術企業(yè)在改進型創(chuàng)新的基礎上重點形成的是產品能力。

3.成熟期企業(yè)。當高新技術企業(yè)一旦進入成熟期，其產品的銷量基本已經(jīng)達到最大值，因而其市場增長較為緩慢甚至遲滯不前。此時，高新技術企業(yè)宜采取滲透型創(chuàng)新策略，即將產品進行縱向延伸與橫向拓展，從而使其產品不斷升級換代，同時業(yè)務范圍不斷拓展。通過滲透型創(chuàng)新，高新技術企業(yè)的核心技術不斷強化，核心產品不斷升級，呈現(xiàn)出獨特性與難以模仿性特征，此時，高新技術企業(yè)核心能力已經(jīng)形成。

4.蛻變期企業(yè)。成熟期后高新技術企業(yè)如果能夠積極探索新的發(fā)展方向與路徑，那么它就進入了蛻變期，否則它將走向衰退期。此階段，高新技術企業(yè)宜采取協(xié)同創(chuàng)新策略，協(xié)同創(chuàng)新通過融合各種創(chuàng)新要素，將國內外各種新技術、知識、戰(zhàn)略與組織等層面融合起來，并與不斷變化的市場相結合，從而形成1+1>2的集成放大效應，形成綜合能力提升，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營目標。

從上述四種創(chuàng)新方式的特征可以看出，原始創(chuàng)新強調所創(chuàng)新技術的突破性；而改進型、滲透型強調創(chuàng)新所依賴技術的來源性；協(xié)同創(chuàng)新強調創(chuàng)新方式的整合性，但這四種創(chuàng)新方式相互交叉，相輔相成，共同構成一個有機聯(lián)系的整體。在企業(yè)能力提升方面則體現(xiàn)為“核心技術一產品能力一核心能力一綜合能力”的路徑變遷。這一系列演進并不是時間序列上的簡單承接，而是一種戰(zhàn)略層面的累積躍升，呈現(xiàn)出螺旋式上升的發(fā)展軌跡。

二、航天企業(yè)自主創(chuàng)新路徑選擇實踐研究

航天科技是世界科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，發(fā)達國家在航天領域的投入不斷加大，能力與水平的競爭不斷加劇，特別是近年來我國航天技術的快速發(fā)展，眾多國外航天企業(yè)已經(jīng)將我國視為強勁對手加以遏制和圍堵，競爭形勢日益嚴峻。航天具有很強的帶動作用，拉動我國工業(yè)基礎共同發(fā)展，因此，航天企業(yè)唯有選擇創(chuàng)新的道路。針對內外部形式，航天企業(yè)通過多年實踐，形成了具有特色的自主創(chuàng)新體系。

1.樹立全員創(chuàng)新精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新必不可少的要素。在企業(yè)的全面創(chuàng)新管理體系中，創(chuàng)新精神不是企業(yè)家所特有的，而應是企業(yè)所有員工所共有的。因此，航天企業(yè)認識到全面創(chuàng)新管理體系的構建離不開企業(yè)家、管理者和員工全員創(chuàng)新精神的支撐，具體來說，首先是培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神；其次是引導員工明確創(chuàng)新是社會發(fā)展的基本規(guī)律；最重要的是，營造有利于激發(fā)職工創(chuàng)新精神的企業(yè)環(huán)境。

2.全面市場創(chuàng)新。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的根本動力，市場需求的變化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。從世界范圍的自主創(chuàng)新實踐來看，企業(yè)創(chuàng)新的動力，在很大程度上來自于國內外市場競爭的壓力，航天企業(yè)越來越意識到市場創(chuàng)新意味著既重視占有市場、更重視創(chuàng)造市場。市場創(chuàng)新是市場各要素之間的重新組合，它既包括產品創(chuàng)新和市場領域的創(chuàng)新，也包括營銷手段的創(chuàng)新，還包括營銷觀念的創(chuàng)新。

3.知識協(xié)同創(chuàng)新。知識創(chuàng)新是自主創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的基礎，高校與科研機構是知識創(chuàng)新的主體。因此在企業(yè)外部創(chuàng)新協(xié)作網(wǎng)絡建設中，航天企業(yè)重視發(fā)揮高等院校的原始創(chuàng)新資源、優(yōu)勢和潛力，加強產學研合作的規(guī)劃、組織和引導工作，建立了大規(guī)模、高層次、多形式的產學研合作對接機制，支持鼓勵高等院校和科研機構的科技人員與企業(yè)合作開展研發(fā)活動，促進創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，實現(xiàn)知識創(chuàng)新系統(tǒng)與自主創(chuàng)新系統(tǒng)的有機融合。

4.引進消化吸收再創(chuàng)新。企業(yè)自身的科技資源和研發(fā)能力往往比較有限，但是隨著科技研發(fā)活動的國際合作化程度的提高以及高新技術供應的全球化的發(fā)展，航天企業(yè)越來越重視國際合作，通過建立海外聯(lián)合實驗室、國際合作項目等，充分實現(xiàn)資源的整合和共享，通過自主創(chuàng)新，引進外資、技術和人才，在消化吸收的基礎上再創(chuàng)新，從而取得創(chuàng)造性的進步。

創(chuàng)新永遠不停歇，改革永遠在路上。十九大報告明確提出“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主題、市場為導向、產學研深度融合的自主創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉化”，高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新的實現(xiàn)過程是一個長期的動態(tài)過程，企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇也是一個復雜的選擇過程，高新技術企業(yè)應根據(jù)其所處產業(yè)的技術發(fā)展趨勢、市場發(fā)展趨勢，以及企業(yè)技術能力發(fā)展的累積性特征而進行選擇。