邱月燁

距離英特爾首次提出轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司已有兩年。英特爾CEO科再奇（BrianM.Krzanich）說(shuō)，英特爾未來(lái)應(yīng)該是一家“驅(qū)動(dòng)云計(jì)算和數(shù)以億計(jì)的智能、互聯(lián)計(jì)算設(shè)備的公司”，隨之將投資重點(diǎn)從PC轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

距離5G到來(lái)還剩下兩年，人工智能的浪潮依然火熱，從“人人上網(wǎng)”到“萬(wàn)物上網(wǎng)”，數(shù)據(jù)正源源不斷地從各個(gè)角落產(chǎn)生。英特爾喜歡用“數(shù)據(jù)洪流”來(lái)形容未來(lái)數(shù)據(jù)龐大的體量、迅猛的速度，數(shù)據(jù)處理的技術(shù)正是英特爾的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。但數(shù)據(jù)正在進(jìn)化，形態(tài)也不同于過去，除了需要更強(qiáng)的計(jì)算能力，也需要滲透到更多的領(lǐng)域。

英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭表示，英特爾未來(lái)領(lǐng)先的技術(shù)主要聚焦在三個(gè)方向：一是人工智能，通過智能實(shí)現(xiàn)自能的革命；二是提供端到端的平臺(tái)，從終端設(shè)備到云端，讓全新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫、協(xié)同地工作；三是生產(chǎn)世界上最好的半導(dǎo)體。

事實(shí)上，英特爾每年都在根據(jù)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型，行業(yè)也在應(yīng)用英特爾的新技術(shù)。

如果沒有需求，我們的技術(shù)就像一個(gè)錘子找不到釘子。

基于英特爾的邊緣計(jì)算與人工智能相結(jié)合的技術(shù)，京東的無(wú)人便利店實(shí)現(xiàn)智能化的“人貨場(chǎng)”；在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，采用英特爾技術(shù)的谷歌旗下Waymo車隊(duì)，在美國(guó)道路上已積累的自動(dòng)駕駛汽車?yán)锍虜?shù)據(jù)，遠(yuǎn)超其他自動(dòng)駕駛車隊(duì)；蘇格蘭創(chuàng)業(yè)公司Cyberhawk使用英特爾Falcon 8+無(wú)人機(jī)對(duì)天然氣接收站進(jìn)行檢測(cè)，不僅解決了工作人員的安全問題，也提高了檢測(cè)的速度和準(zhǔn)確性。

英特爾市場(chǎng)營(yíng)銷集團(tuán)副總裁兼英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王銳告訴《21CBR》記者，從先進(jìn)技術(shù)到行業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，需要很多的鋪墊。這些行業(yè)應(yīng)用折射出的是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，其推動(dòng)力來(lái)自于行業(yè)需要，也來(lái)自于英特爾內(nèi)部，“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型不是這兩年才開始做的，英特爾十幾年前就開始做，我們不斷創(chuàng)新，不斷自我改變，所以今天大家才會(huì)看到一個(gè)全新的公司”。

21CBR：不同行業(yè)都在使用很前沿的技術(shù)，這些案例更多來(lái)自于外部還是內(nèi)部的推動(dòng)？英特爾提供怎樣的支持，讓行業(yè)更持久地創(chuàng)新？

王銳：其實(shí)是共通的，英特爾更多做基礎(chǔ)技術(shù)，我們發(fā)現(xiàn)這些基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新和每個(gè)行業(yè)的需求連起來(lái)是如虎添翼，所以這種動(dòng)力是來(lái)自于內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新與外部的真實(shí)需求，。英特爾研發(fā)的技術(shù)需要非常長(zhǎng)的時(shí)間，不是說(shuō)你明天需要什么我今天去做就能做出來(lái)。如果沒有需求，我們的技術(shù)就像一個(gè)錘子找不到釘子。

21CBR：英特爾最早做存儲(chǔ)，后來(lái)做PC、數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在又?jǐn)U展到人工智能（AI）。如何把傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)拓展到新的領(lǐng)域？

王銳：數(shù)據(jù)中心最基本的處理器是通用處理器，如果把它用AI進(jìn)行優(yōu)化，它的功能會(huì)優(yōu)化很多。在通用處理器的基礎(chǔ)上，不管你在任何一個(gè)工作負(fù)載中或在任何一種應(yīng)用中，都不需要在基礎(chǔ)技術(shù)上轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。這是我們做的第一步，把通用處理器非常強(qiáng)的計(jì)算能力和AI的能力，通過優(yōu)化釋放出來(lái)。

下一步，我們通過Nervana（英特爾收購(gòu)的深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司）和AI的技術(shù)根據(jù)特定的工作負(fù)載，再把它加到系統(tǒng)上，這樣我們可以提出端到端的方案。比如，不需要因?yàn)橐鯝I處理大數(shù)據(jù)，而用另外一個(gè)系統(tǒng)。目前這一套方案非常兼容通用的處理器，把它優(yōu)化為AI以后，給用戶的體驗(yàn)一定是更好的。

21CBR：如何讓傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)更容易接納和轉(zhuǎn)變思維，更好地進(jìn)入以數(shù)據(jù)為中心的時(shí)代？

王銳：當(dāng)我們要改變一個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)行為或者做事的方法，都是很難的，也是最慢的。醫(yī)療行業(yè)有自己的速度，不可能突然變成現(xiàn)代化的醫(yī)院，所以一定是長(zhǎng)期地不斷地改進(jìn)。

我們不是醫(yī)療的專家，我們一定要找醫(yī)療的專家不斷互補(bǔ)往前走。那為什么要找像英特爾這樣的公司合作？說(shuō)句比較直白的話，就是底子比較厚，能夠在這方面投入的巨人公司，要不然經(jīng)不起這種慢慢改變的過程。在醫(yī)療方面，我們不會(huì)放棄投資，挑選合作伙伴在這個(gè)時(shí)候非常重要。

人工智能在醫(yī)療應(yīng)用上也取得了很多突破。我們多少年才能訓(xùn)練出一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的大夫？每一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的大夫所能夠診斷的病人，能夠提供的服務(wù)都是非常有限的，這取決于看了多少病人，及其學(xué)習(xí)和積累的經(jīng)驗(yàn)。

人工智能完全可以沒有偏見地收集全世界的信息，而且它不會(huì)流失，不會(huì)因?yàn)橐晃焕厢t(yī)生退休了不在了，就丟失了。這就是為什么以后人類可以去預(yù)測(cè)健康狀態(tài)，因?yàn)槲覀儼褦?shù)據(jù)都集中在人工智能大夫身上，它永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。

21CBR：對(duì)于行業(yè)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，數(shù)字化目前最大的障礙是什么？

王銳：未來(lái)會(huì)形成數(shù)據(jù)洪流，這么多的數(shù)據(jù)是寶貝，但它卻是“原油”，要把原油提煉成大家需要的東西才有用。當(dāng)非常大的數(shù)據(jù)沖擊一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，有很多噪音，我們需要從噪音里提煉出真正的信號(hào)。

從“原油”的提煉到產(chǎn)品，中間每一步都需要計(jì)算。而怎么用計(jì)算在每一步最優(yōu)化地把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的東西，這對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)都是很大的挑戰(zhàn)。計(jì)算在這里可以大施身手，產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)和我們的看家本領(lǐng)是特別好的融合。

英特爾也許不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的或者說(shuō)特別新潮的公司，但會(huì)在歷史上被定義為一個(gè)最重要的公司。很多傳統(tǒng)的像我們這樣的公司，為什么會(huì)沒了？你可以去看Top20科技公司的榜單，幾乎每年都會(huì)有死掉的。今年是英特爾成立50周年，是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)久的科技公司，因?yàn)槲覀兏矣谧晕腋锩?，就像我們?duì)待行業(yè)的轉(zhuǎn)型一樣。