曉今

中國寶武集團專業(yè)采購平臺上海歐冶采購信息科技有限責(zé)任公司（簡稱歐冶采購）成立于2015年，其脫胎于2000年寶鋼股份建立的電子商務(wù)公司，核心團隊擁有十余年專注于為大中型制造企業(yè)提供策劃、研發(fā)、應(yīng)用、運營全流程服務(wù)所形成的采購信息化及電商行業(yè)經(jīng)驗，是原寶鋼集團推行陽光采購的依托力量。2016年中國寶武成立后，進一步推廣和深化陽光采購，歐冶采購平臺成為中國寶武集團陽光采購的基礎(chǔ)平臺。同時，作為2017年上海市電子商務(wù)雙推平臺企業(yè)，歐冶采購建立的規(guī)范透明采購平臺在制造業(yè)內(nèi)形成了采購管理專業(yè)的示范性效應(yīng)，這或?qū)⑦M一步助推歐冶采購平臺發(fā)展成為中國制造企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化升級的首選平臺。

企業(yè)傳統(tǒng)采購的痛點

我國企業(yè)采購的互聯(lián)網(wǎng)化起步晚，但近兩年來的發(fā)展速度很快，背后正是傳統(tǒng)采購模式已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的實際需求。企業(yè)傳統(tǒng)的線下采購存在諸多痛點，例如：（1）流程繁復(fù)，效率低下。傳統(tǒng)采購模式要經(jīng)過詢價/報價、招標(biāo)/投標(biāo)、競價談判等繁雜流程，大型企業(yè)還要考慮到分支機構(gòu)的采購管理問題，耗時耗力。（2）供應(yīng)商開發(fā)能力不足。傳統(tǒng)采購模式下，單一采購組織，信息孤島效應(yīng)，缺乏有效的供應(yīng)商尋源工具，供應(yīng)商資源缺乏。（3）議價能力弱。單一采購組織需求有限，尤其缺乏與優(yōu)勢供應(yīng)商進行產(chǎn)品議價的能力，導(dǎo)致采購成本較高。（4）缺乏數(shù)據(jù)積累和經(jīng)驗優(yōu)化的有效手段。傳統(tǒng)采購模式下，組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程“條塊分隔”及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)各管各的情況，與采購業(yè)務(wù)需要組織經(jīng)驗的總結(jié)固化和優(yōu)化分享形成矛盾。傳統(tǒng)采購組織缺乏對采購數(shù)據(jù)的有效積累和利用，倚重采購分管人員的個人業(yè)務(wù)風(fēng)格和經(jīng)驗，以至于采購行為對于企業(yè)采購策略有偏離的風(fēng)險。（5）公開透明度低，易受質(zhì)疑。傳統(tǒng)采購模式下，由于采購預(yù)算的管理、招標(biāo)的操作涉及企業(yè)經(jīng)營的敏感信息，采購工作往往不適合對外公開，再加上缺乏有效監(jiān)督機制，采購領(lǐng)域容易成為腐敗的高發(fā)區(qū)，產(chǎn)生廉潔風(fēng)險。

“互聯(lián)網(wǎng)+采購”大勢已來

全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不景氣，企業(yè)產(chǎn)品不好賣，效益下滑，銷售開源不易。采購作為企業(yè)生產(chǎn)銷售循環(huán)的起點，隨著市場競爭越來越激烈，采購管理在“供、產(chǎn)、銷”這一供應(yīng)鏈管理中的重要作用也逐步凸顯，如何最大限度地降低采購成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一家公司如果其采購物料的費用占到其銷售產(chǎn)品成本的55%，那么采購費用每下降1%，對利潤增長所作出的貢獻，相當(dāng)于銷售額增加12%-18%所帶來的利潤增長。全球范圍內(nèi)，采購金額在制造型企業(yè)的營業(yè)成本中占很大的比重，通常為50%—70%，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，采購金額將同步增長，客觀上要求企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟高效的采購供應(yīng)鏈體系，降本增效，并營造一個公開、公平、公正的采購業(yè)務(wù)環(huán)境，支撐企業(yè)快速發(fā)展。

落后的傳統(tǒng)采購模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)保持競爭力的需求，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。2015年李克強總理首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)采購業(yè)務(wù)的管理與模式優(yōu)化提供了契機，互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠快速高效地傳遞交易價格及信息，“互聯(lián)網(wǎng)+采購”讓傳統(tǒng)采購變得簡單化、數(shù)據(jù)化、透明化、高效化，為傳統(tǒng)采購帶來了創(chuàng)新與變革。

近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列推進和有利于企業(yè)采購管理提升的政策。自國資委2012年啟動了采購專項管理對標(biāo)提升工作，從2015年至2017年三年間，國資委一直堅持推進采購專項管理提升對標(biāo)工作，將采購管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及核心競爭力提升結(jié)合起來，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，不斷創(chuàng)新采購管理方法和手段，向集中采購和供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。同時國資委強調(diào)采購環(huán)節(jié)的防腐倡廉工作一直是中央企業(yè)懲防體系建設(shè)的重點，要完善采購管理體制，建立多部門相互制約機制，實現(xiàn)陽光采購、透明采購。在當(dāng)前反腐倡廉的大背景下，建立高效的采購管理體制，引入信息化管理手段，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+采購”平臺，運用科技手段監(jiān)督權(quán)力行使，讓采購活動中的每一個環(huán)節(jié)都做到公開、透明、規(guī)范，成為中國寶武等制造企業(yè)創(chuàng)新采購模式的最佳選擇。

歐冶采購作為中國寶武集團下屬的歐冶云商旗下電商子品牌，面向工業(yè)制造領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料、資材備件、工程設(shè)備等提供“互聯(lián)網(wǎng)+采購”第三方平臺服務(wù)，歐冶采購平臺成為中國寶武的基礎(chǔ)采購平臺。

歐冶采購助力傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”

歐冶采購提供專業(yè)的第三方工業(yè)品采購服務(wù)平臺，起步于服務(wù)中國寶武集團，通過不斷完善服務(wù)鏈條，適應(yīng)不同行業(yè)不同企業(yè)多樣化的采購業(yè)務(wù)需求，逐步將服務(wù)對象拓展至鋼鐵行業(yè)、能源化工行業(yè)、新能源、裝備制造及全工業(yè)領(lǐng)域，不僅為企業(yè)提供全流程采購管理工具，而且通過整合核心企業(yè)的供應(yīng)資源推動跨企業(yè)、跨集團的優(yōu)質(zhì)資源共享，并基于共享平臺提供供應(yīng)商管理、采購咨詢、供應(yīng)鏈金融及物流等交易配套服務(wù)，用規(guī)范、透明的流程和有效的在線管理手段管控廉潔風(fēng)險，強有力地保障了傳統(tǒng)制造企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+采購”轉(zhuǎn)型升級。

全流程采購管理工具

助力企業(yè)提高采購效率

傳統(tǒng)點對點（一單一議）采購業(yè)務(wù)開展效率低，成本高，監(jiān)管難。歐冶采購集400多家大型采購組織服務(wù)經(jīng)驗，不斷提升云平臺服務(wù)能力，功能覆蓋“采購尋源+采購執(zhí)行”業(yè)務(wù)全流程，支持多角色多用戶多層級權(quán)限體系，提供詢比價、反向競價、綜合競價、戰(zhàn)略長協(xié)、招投標(biāo)等豐富可配置的尋源模式，支持企業(yè)自主采購和法定招標(biāo)，滿足各類物資個性化采購需求，提供標(biāo)準(zhǔn)可通用的合同執(zhí)行協(xié)同，支持與多種ERP集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)貫通需求計劃、尋源談判、合同簽署、合同執(zhí)行等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的全程內(nèi)外協(xié)同，幫助企業(yè)建立高效、規(guī)范、透明的采購管理體系，提高采購效率。歐冶采購平臺曾經(jīng)通過對143家供應(yīng)商進行應(yīng)用情況調(diào)查后得到的結(jié)果顯示：詢價采購周期從6.22天降至2.88天，平均入庫等待時間從29.76分鐘縮短至6.5分鐘，發(fā)票差錯率從8%大幅降至0.86%，訂單確認(rèn)耗費周期從2.76小時/天減半至1.25小時/天。

優(yōu)質(zhì)資源共享

助力企業(yè)提高采購性價比

單一公司供應(yīng)商開發(fā)能力有限，資源缺乏，產(chǎn)品議價能力不足。歐冶采購基于多年積累的6萬多家供應(yīng)商資源，引導(dǎo)供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交貨等方面開展合理競爭，幫助企業(yè)拓展供應(yīng)商渠道。同時，打造歐冶商城，與眾多品牌供應(yīng)商強強合作，2017年成功引入京東、西域、震坤行等社會電商平臺資源，以及聯(lián)想、理光等制造廠商入駐歐冶商城，使商城品類從300多種擴展至約800種，商品數(shù)量從數(shù)千條增長至二十萬條。歐冶商城通過系統(tǒng)對接等方式與企業(yè)互聯(lián)互通，匯集廣大企業(yè)共性采購需求，依托核心企業(yè)渠道及規(guī)模優(yōu)勢，共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及產(chǎn)品資源，集中談判，多樣化合作，實現(xiàn)采購質(zhì)優(yōu)、價惠，大幅度降低采購成本。

供應(yīng)鏈配套服務(wù)

助力企業(yè)提高采購管理能力

歐冶采購核心運營服務(wù)團隊具有十余年采購平臺建設(shè)和服務(wù)實力，不斷升級和完善平臺業(yè)務(wù)模式、交易規(guī)則和運營管理制度，適時部署及升級應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等，確?；A(chǔ)環(huán)境安全可靠、可拓展性，并提供供應(yīng)商認(rèn)證及評價、采購咨詢、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)，這不僅為企業(yè)采購保駕護航，而且還將助力企業(yè)提高采購管理能力。今后，歐冶采購平臺還將基于平臺軟件將交易相關(guān)的行為在線化，通過數(shù)據(jù)打通形成活數(shù)據(jù)的閉環(huán)，從而通過大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供采購決策支持。

數(shù)字化手段助力企業(yè)提高采購?fù)该鞫?/p>

陽光采購因其規(guī)范、透明、高效的特點，近年來一直是中國寶武提高采購管理水平，構(gòu)建陽光采購體系的重要抓手。歐冶采購平臺通過建設(shè)透明、規(guī)范的采購流程，營造充分競爭環(huán)境，助力中國寶武等制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)做到公開、透明、陽光，從而有效管控廉潔風(fēng)險。

歐冶采購平臺通過不斷完善的系統(tǒng)設(shè)置，讓企業(yè)實現(xiàn)“所有資源在系統(tǒng)中共享、所有流程在系統(tǒng)中記錄、所有權(quán)力在系統(tǒng)中受控、所有信息在系統(tǒng)中留下痕跡”，實現(xiàn)信息、咨詢、訴求公開，支撐尋源和執(zhí)行分離，過程痕跡化和數(shù)字化監(jiān)控的效果。

例如，在實現(xiàn)過程痕跡化和數(shù)字化監(jiān)控方面，歐冶采購平臺著力于在供應(yīng)商選擇過程、采購尋源過程、供應(yīng)商報價階段、開標(biāo)階段、核價階段、業(yè)務(wù)審批流程等全過程形成可監(jiān)視、可跟蹤、可追溯的歷史紀(jì)錄。

此外，應(yīng)一些央企用戶在使用過程中提出穿透式監(jiān)督的需求，歐冶采購平臺推出了“業(yè)務(wù)監(jiān)察”功能，支持分級監(jiān)管，實現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商引入、網(wǎng)上交易等的在線實時監(jiān)控和全過程監(jiān)控管理，做到事前預(yù)防、事中控制、事后分析，為各級監(jiān)督管理部門提供監(jiān)管手段。