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揚(yáng)子石化輸氣站員工輸氣忙。胡慶明 攝

【石化企業(yè)全力做好天然氣供應(yīng)】

進(jìn)入供暖季后，隨著“煤改氣”工程的大面積投產(chǎn)及冬季供暖需求的集中釋放，國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)整體呈現(xiàn)供不應(yīng)求局面，華北局部地區(qū)出現(xiàn)餐飲、供暖、學(xué)校、醫(yī)院等民生用氣供應(yīng)緊張狀況。中國(guó)石化認(rèn)真落實(shí)“講政治、顧大局、保民生”的要求，自覺履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，氣田多措并舉增加產(chǎn)氣量，煉油企業(yè)減少生產(chǎn)用氣保民生。

基層對(duì)新技術(shù)試驗(yàn)為何不積極

企業(yè)每年給基層各單位下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，將諸多費(fèi)用，包括新技術(shù)試驗(yàn)所產(chǎn)生的費(fèi)用均歸入基層的成本中。而任何一項(xiàng)新技術(shù)的試驗(yàn)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦失誤，基層單位就要對(duì)費(fèi)用買單，增加成本，影響全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。這就造成有些新技術(shù)雖可有效解決生產(chǎn)的難題，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，但基層單位卻對(duì)新技術(shù)試驗(yàn)不積極。

為解決這一問題，企業(yè)上級(jí)部門應(yīng)改變這一體制，不將新技術(shù)的試驗(yàn)費(fèi)用納入考核范圍，而是由上級(jí)部門組織試驗(yàn)，費(fèi)用由上級(jí)部門墊付。如果試驗(yàn)成功了，費(fèi)用再攤到基層；試驗(yàn)失敗，由上級(jí)買單，這樣能夠調(diào)動(dòng)基層對(duì)新技術(shù)試驗(yàn)的積極性與主動(dòng)性，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

鐵 言

不可小看“副產(chǎn)品”的價(jià)值

二氧化碳是石化企業(yè)生產(chǎn)的“副產(chǎn)品”，直接排放對(duì)氣候產(chǎn)生影響。但它又是無毒、不易燃的碳資源，回收并開發(fā)利用，就能變廢為寶。比如揚(yáng)子石化烯烴廠乙二醇裝置副產(chǎn)高純度二氧化碳，其純度達(dá)到食品級(jí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

“副產(chǎn)品”可以改變我們的生活，甚至改變世界。古人煉丹為的是長(zhǎng)生不老，丹沒煉出來，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)了對(duì)人類有用的水銀、火藥；倫琴蹲實(shí)驗(yàn)室6年，原本是想找晶體光譜，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)了X射線。所以，切不可小看“副產(chǎn)品”的價(jià)值，它是對(duì)探索者不斷追求和創(chuàng)新的獎(jiǎng)賞。

肖鵬鳴

當(dāng)好職工的代言人

企業(yè)每年都要召開職代會(huì)，職工代表的作用就是能把職工的意愿、建議、希望、要求通過職代會(huì)傳遞給企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)和部門，從而起到為職工群眾說話的橋梁和紐帶作用。但有些職工代表在參加職代會(huì)時(shí)默默無語(yǔ)，成了“舉手”代表，沒有履行作為代表的職責(zé)。

職工代表要真正成為職工群眾的“代言人”，要增強(qiáng)參政議政意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)職代會(huì)章程和企業(yè)管理知識(shí)，鍛煉在不同場(chǎng)合貼近主題發(fā)言的參政議政能力。要在職代會(huì)召開前夕，廣泛收集職工群眾對(duì)企業(yè)管理的建議和呼聲；參加職代會(huì)時(shí)要勇于發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要地把職工群眾的建議呼聲講清說透；會(huì)后要把職代會(huì)的精神帶回去，把企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)傳遞給職工，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶、宣傳鼓勁、凝心聚力的作用。

曹吉祥

為基層班組裝上“減壓閥”

基層班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)機(jī)體中的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有細(xì)胞健康活躍，企業(yè)才有精氣神和干勁。這就要求企業(yè)切實(shí)為基層班組裝上“減壓閥”。

首先要把基層班組減負(fù)工作上升到戒“四風(fēng)”、反官僚主義和形式主義的政治要求上來，并強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，考評(píng)檢查力求做到統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)防脫離實(shí)際的考評(píng)檢查。其次要精準(zhǔn)考核內(nèi)容，優(yōu)化考核方式，合理設(shè)置工作任務(wù)和考核指標(biāo)，避免多頭考核。再次要從完善制度著手，建立健全關(guān)懷機(jī)制，既要營(yíng)造利于基層員工成長(zhǎng)的政治環(huán)境，又要在精神生活和物質(zhì)生活上給予員工充分的關(guān)心，激發(fā)基層班組的內(nèi)生動(dòng)力和活力。