摘 要：土建工程項目管理是一個比較復(fù)雜的過程，土建企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)圍繞項目管理為中心，提高效率、保證進度、提高經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升項目管理水平，進而提升自己的核心競爭力。從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：策略；項目管理；土建工程

土建工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。如果不克服和解決土建工程項目管理中存在的問題，勢必在競爭中被淘汰。本文對我國當(dāng)前土建工程項目管理工作存在的若干問題作出分析，并提出了相應(yīng)的對策。

一、土建工程項目管理的現(xiàn)狀與不足

1.工期及進度方面的不足

土建施工過程是很復(fù)雜的，所以在施工之前的施工管理任務(wù)是將施工機械準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工藝以及施工組織計劃做好，土建施工的進度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對工程的影響。（1）土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進行規(guī)劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。（2）施工管理需要針對施工現(xiàn)場的實際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進度保持和預(yù)期進度一致，同時要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對工程實行彌補措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。

2施工質(zhì)量及管理的不足

土建工程項目質(zhì)量是要在滿足國家有關(guān)要求的前提下，通過設(shè)計和施工等一系列活動，實現(xiàn)安全使用，且符合美觀，經(jīng)濟的綜合要求。土建工程項目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①工作人員問題。工程項目的決策人員以及施工人員和設(shè)計人員直接影響土建工程項目質(zhì)量。對于工作人員素質(zhì)不高的問題，在土建工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)規(guī)范化問題。④不同專業(yè)對應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問題。

3安全管理的意識薄弱

目前，雖然絕大部分的施工企業(yè)已經(jīng)注意到了工程項目施工安全問題的重要性，但是實際上對安全管理的重視程度還不夠高。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，近幾年中，土建工程施工中所發(fā)生的安全事故在全部行業(yè)中排列第二。在土建工程的施工中通常會涉及到很多機械化的工作，由于施工人員自身安全意識淡薄，再加之嚴(yán)重缺失現(xiàn)場安全管理，無法規(guī)范操作機械，安全防護措施不到位，這些都對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

二、土建工程項目管理的策略探究

1.進度與工期的項目管理策略

在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進行施工進度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)又是通過各分部分項工程的進度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據(jù)實際的工程情況進行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個施工進度管理的大致過程。進行進度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進度進行記錄和統(tǒng)計，每一階段都與先前制定的進度進行比較，然后通過分析來實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，最終能夠保證在整個工程約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項目的建設(shè)。

2.施工質(zhì)量與管理的策略

一是，人員管理。土建工程的施工過程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項目經(jīng)理的時候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項目具體的特點成立本工程的項目分部，從而實現(xiàn)整個工程項目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對施工項目的各個分析和相關(guān)人員的操作進行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。

二是，材料管理。工程材料是保證整個工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細的采購計劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽好的企業(yè)合作。材料采購?fù)瓿芍笠獙μ峁┑牟牧线M行驗收，對于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進行剔除。最后，對于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。

3.加強安全管理的策略

對于安全管理的機構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點加強。保證安全生產(chǎn)最基本和最關(guān)鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機構(gòu)。保證土建工程項目安全管理高效運行的基本保障就是科學(xué)的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的最終目標(biāo)有很重要的關(guān)系。而且，只有盡職盡責(zé)遵循各個部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實加強制度建設(shè)，才能進一步保證安全防護措施和安全技術(shù)措施的實行，這樣才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全。

4組織各部門之間的分工合作

做好項目工作的基礎(chǔ)就是切實做好協(xié)調(diào)工作。工程項目協(xié)調(diào)工作的范圍包括協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)近外層的關(guān)系、協(xié)調(diào)遠外層的關(guān)系。其中，近外層關(guān)系是指和項目部有間接或者直接合同關(guān)系的，包括與銀行、保險公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等有合同關(guān)系的。外層關(guān)系是指與項目部沒有間接或者直接合同關(guān)系的，但是卻有社會公德和法律法規(guī)約束的，項目部與衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、交通以及政府的關(guān)系。大多情況下，項目協(xié)調(diào)的重點是近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

一是，有效地控制和處理爭執(zhí)。做協(xié)調(diào)工作要講究技巧性，尤其是對于處理爭執(zhí)的事更要講究藝術(shù)性，一定要使?fàn)巿?zhí)得到有效的控制和處理。面對一些項目中出現(xiàn)的問題要以共同協(xié)商代替爭執(zhí)。通過詳細的協(xié)商，協(xié)調(diào)爭執(zhí)，滿足各方面的最大利益，從而達到項目的最優(yōu)化解決；在大多數(shù)情況下，對于不影響項目進程和大局的爭執(zhí)，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)牟呗允鑼?dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方作出恰當(dāng)?shù)淖尣?，只要不違背原則性，避免爭執(zhí)的嚴(yán)重性；對于那些關(guān)于雙方利益的爭執(zhí)可以采用互遷互讓，把合作面的利益最大化形成利益互補或者利益共同體，從而使?fàn)巿?zhí)得到化解；對于那些利益沖突性大的爭執(zhí)，在協(xié)調(diào)無效的情況下，應(yīng)該及時交給上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或者用行政的方式解決，或者經(jīng)過法律的途徑進行解決。

二是，注重動態(tài)管理。工程項目的協(xié)調(diào)工作連貫于項目管理的全部過程，但是因為工程項目是分階段實施的。項目管理的各個階段存在的問題都有不同，所以在項目管理協(xié)調(diào)過程中一定要根據(jù)各個階段的實際狀況抓好協(xié)調(diào)的重點。比如在項目管理初期主要是協(xié)調(diào)供求的關(guān)系。項目后期的重點就是協(xié)調(diào)法律法規(guī)與合同約束關(guān)系，這樣協(xié)調(diào)工作就要根據(jù)項目的進行階段，準(zhǔn)確適時的把握關(guān)系的發(fā)展，及時的進行溝通，解決各個矛盾和爭執(zhí)，從而使項目的運行效率進行提高。

三、結(jié)論

綜上所述，自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質(zhì)量，進而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟效益。因此，各土建企業(yè)都需要不斷地加強和改進工程項目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟的管理手段達到預(yù)期的目標(biāo)，以項目管理為指導(dǎo)，實現(xiàn)整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

參考文獻

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[4]萬振杰.土建工程項目管理中常見的問題及對策[J].建材與裝飾，2017（48）.

作者簡介

張成琪（1990-），男，漢族，江蘇，畢業(yè)于大連大學(xué)土木工程專業(yè)，現(xiàn)從事土建項目管理工作