王石的經(jīng)歷不僅映射出40年來中國企業(yè)家走過的歷程， 更反映出眾多企業(yè)家在改革開放大潮中踏著時(shí)代步伐走向成熟。

今天，站在歷史的新起點(diǎn)上， 他們對未來的思考更讓我們看到中國企業(yè)家對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。

在中國，“企業(yè)家”這個(gè)稱呼誕生于改革開放之初的上世紀(jì)80年代，在此之前，只有“廠長經(jīng)理”。正是改革開放讓“企業(yè)家”這個(gè)群體釋放出巨大能量，而中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大舞臺更給了他們充分施展才能的機(jī)會，激活了他們的創(chuàng)造力，讓他們成為社會財(cái)富的創(chuàng)造者、引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐者。

1984年創(chuàng)辦了萬科企業(yè)股份有限公司的王石，就是這些企業(yè)家中的代表之一，他的經(jīng)歷不僅映射出40來中國企業(yè)家走過的歷程，更反映出眾多企業(yè)家在改革開放大潮中踏著時(shí)代步伐走向成熟。

王石在眾多中國企業(yè)家中又有些特別，在公眾的眼中，是著名企業(yè)家，還是第一個(gè)完成“7+2”（七大洲最高峰登頂、徒步南北極點(diǎn)）的華人，是哈佛和劍橋的訪問學(xué)者……王石的“動作”經(jīng)常很跳躍，從房地產(chǎn)到生物工程，從體育教育培訓(xùn)到環(huán)境與公益事業(yè)，他擔(dān)任著近40個(gè)社會職務(wù)，在忙碌中不停切換身份。但在王石自己看來，他最重要的“職務(wù)”是改革開放的親歷者，不僅經(jīng)受了大時(shí)代的洗禮與考驗(yàn)，更有機(jī)會用自己的雙手為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

1978年，廣州鐵路局工程五段的技術(shù)員王石第一次來到深圳，那時(shí)的深圳還是個(gè)邊陲小鎮(zhèn)，日后名聲大噪的沙頭角只是一條冷清的石板窄街。那一年，他結(jié)識了緊靠界河的皇崗村黨支部書記莊順福。1983年春節(jié)假期，從深圳來拜訪王石的莊順福夫婦，讓這位當(dāng)時(shí)任職廣東省外經(jīng)委的基層公務(wù)員大吃一驚?！八麄兞嘀幌溥M(jìn)口的新奇士橙，原本下地種田的莊太太還燙了一個(gè)‘獅子頭！我看得眼花繚亂，嚯，深圳這個(gè)特區(qū)，真是不一樣！”35年過去了，王石記憶猶新。

時(shí)代的浪潮就這樣打濕了他的衣襟，王石“下?！钡搅松钲?，想看看到底怎么個(gè)不一樣?！爱?dāng)年我一直想尋找變化，但每次變化都是被動的，我人生第一次主動選擇就是到深圳。中國改革開放最大的成就之一就是人的解放，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的變遷過程中，人們從被選擇到自己可以主動選擇，這是最大的進(jìn)步?！蓖跏f。

后來的故事耳熟能詳。在深圳，王石沒有做“熱門生意”，比如買賣進(jìn)口味精、折疊傘、電子計(jì)算器等掙快錢，而是倒騰起了玉米做雞飼料。結(jié)果卻趕上“肥雞丸”事件，有傳言說雞飼料里有致癌物質(zhì)，香港人一夜之間不吃雞了，作為雞飼料原料的玉米隨之滯銷。

“那時(shí)候晚上睡覺，明天怎么過都不清楚。但我沒有放棄。‘下海這條路是我自己主動選擇的。那時(shí)我問自己，為了改變命運(yùn)，你有沒有努力到最后？”王石判斷香港人不可能從此以后不吃雞肉了，就又低價(jià)“加碼”了1.5萬噸玉米庫存，在貨船靠岸的前一天，“肥雞丸”被證明只是謠傳，王石的生意有了轉(zhuǎn)機(jī)。

再后來，王石主動選擇了更多事。做錄像機(jī)、攝像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易；成立萬科；讓萬科成為中國最早完成股份制改造的公司；放棄萬科股權(quán)成為純粹的職業(yè)經(jīng)理人；帶領(lǐng)萬科“做減法”，最終成為專注房地產(chǎn)開發(fā)的公司……盡管路途中不乏坎坷，但王石說：“我就像深圳這座城市一樣，摸著石頭過河，殺出了一條血路。”

“在我之前，改革開放后第一代企業(yè)家，像‘傻子瓜子的年廣久、石家莊造紙廠的馬勝利，他們的特點(diǎn)都是從基層來。到了我們這一代，比如柳傳志、張瑞敏，企業(yè)家的出身和氣質(zhì)都有了很大變化，第一代的企業(yè)家多半到90年代中期就消失了，但我們中的很多人一直到現(xiàn)在都很活躍。說到底，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)確立下來，就要看企業(yè)家能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度并和它相適應(yīng)?！蓖跏f。

談到做成功的企業(yè)有什么訣竅，王石說，世界上根本沒有什么訣竅，只不過是堅(jiān)持，再堅(jiān)持一下?！?0年前，我從來沒想過，自己會成為一個(gè)企業(yè)家，但我抓住了時(shí)代賦予的機(jī)會?！蓖跏缡钦f。

2003年5月，52歲的王石登頂珠穆朗瑪峰，成為當(dāng)時(shí)登頂珠峰的最年長華人。而著名企業(yè)家登珠峰的電視直播，更成為轟動一時(shí)的新聞。

2010年，王石再登珠峰，和7年前不同，在登頂之外，這次的重點(diǎn)是珠峰北坡的清掃行動，他和其他企業(yè)家，以及西藏登山學(xué)校的15名專業(yè)登山隊(duì)員在整個(gè)珠峰登山季里，清理了4噸垃圾和200個(gè)廢棄氧氣瓶，這是中國民間第一次大規(guī)模、高海拔清掃活動?！暗谝淮蔚侵榉?，能上去是我最主要的目的。第二次登頂?shù)哪康母用鞔_，就是環(huán)保和生態(tài)?！?/p>

這個(gè)轉(zhuǎn)變有著深遠(yuǎn)的意義，標(biāo)志著這一代企業(yè)家正在走向成熟，也標(biāo)志著中國企業(yè)家對自己的行為有了更為深刻的認(rèn)識——作為企業(yè)家，要顧及的不僅是你的企業(yè)、你的行業(yè)、你的城市，還要承擔(dān)更大的責(zé)任，號召大家和你一起干，我行你也行。

這種責(zé)任感也體現(xiàn)在他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)行為。2005年，萬科發(fā)起了“海螺行動”，在全國征集“中低收入人群居住解決方案”；2007年，為節(jié)約建筑中大量消耗的木材，萬科第一次向市場投放了5萬平方米的部品化住宅產(chǎn)品。之后，又開始在深圳、上海、天津的多個(gè)住宅小區(qū)中嘗試太陽能、風(fēng)能等新能源應(yīng)用。在深圳大梅沙的萬科總部，大樓外種了吸引蝴蝶的金橘和馬櫻丹，為了保護(hù)遷徙路過的白鷺，萬科借鑒新加坡鳥類保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，在人工湖上做了3個(gè)浮島。

談到現(xiàn)代中國企業(yè)應(yīng)該有怎樣的社會責(zé)任，王石這樣看：“中國正在進(jìn)入成熟的商業(yè)社會，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)賺錢和盡社會責(zé)任并不矛盾。一個(gè)好的社會形態(tài)，將使所有人從中受益。作為企業(yè)，對社會責(zé)任的主動承擔(dān)，會在一定程度上為之帶來更大的自由。”

改革開放40年，中國在發(fā)展，企業(yè)面對的環(huán)境在變化，企業(yè)家也在改變。關(guān)注生態(tài)、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注綠色發(fā)展，以王石為代表的中國企業(yè)家在與時(shí)代共進(jìn)步的同時(shí)，也在公眾中不斷樹立起自己新的形象。