隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)也得到了充分的成長，在這個過程當(dāng)中，人財物的監(jiān)督監(jiān)管已經(jīng)越來越引起廣大職工的關(guān)注。在這樣的前提下，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作開展也逐步擺到了企業(yè)整體發(fā)展的前沿。隨著黨中央不斷加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的力度，此項(xiàng)工作形成了由上至下的緊張氣氛，在國有企業(yè)當(dāng)中也不例外。為了能夠使得此項(xiàng)工作更有成效，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)并加以解決是目前的必由之路，本文就從工作開展的難點(diǎn)展開分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效實(shí)施。

一、當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的難點(diǎn)分析

紀(jì)檢監(jiān)察工作之于國有企業(yè)有著非常重要的意義，在長期開展的過程中形成了較為成熟的做法，但是隨著具體工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，部分工作模式和方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的工作需要了，同時由于企業(yè)的發(fā)展帶來了新的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體而言，工作難點(diǎn)主要集中在以下幾個方面。

1、隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作模式已經(jīng)和當(dāng)前需求不相適應(yīng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作始于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)歷了改革開放、加入世貿(mào)等經(jīng)濟(jì)體制變革之后，紀(jì)檢監(jiān)察工作也發(fā)生了較大的變化。在過去宣傳媒介掌握在中央、企業(yè)的情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作在數(shù)量上、難度上都較為容易，但是現(xiàn)在自媒體時代的條件下，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作也遇到了新的問題。一是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了更多更繁復(fù)的工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步，員工的生活、工作條件得到了長足的發(fā)展，但是這也衍生出了大量不良思潮，對于金錢、權(quán)力的追求到達(dá)了一個高峰。在這樣的條件下，紀(jì)檢監(jiān)察工作在監(jiān)督監(jiān)管的力度上、廣度上、深度上都顯得準(zhǔn)備不足，辦法不多，在部分領(lǐng)域精力不足，監(jiān)管不夠已經(jīng)成為常態(tài)，對于紀(jì)檢監(jiān)察公信度是一個不小的挑戰(zhàn)。二是媒體信息的大爆發(fā)為企業(yè)的安全穩(wěn)定帶來了不小的隱患。憑借著網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體，企業(yè)職工的思想動態(tài)已經(jīng)變得非?；钴S，難以捉摸。在這樣的前提下，企業(yè)在開展工作的同時難免受到不良認(rèn)識的曲解和抵觸，這種情緒的產(chǎn)生是隱蔽的、廣泛的，爆發(fā)程度普遍激烈，為企業(yè)的安定埋下隱患。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)存在問題，進(jìn)一步拓展工作存在問題。雖然經(jīng)歷較長時間的發(fā)展，但是不可否認(rèn)地說，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在基礎(chǔ)建設(shè)上還是存在著不小問題的。一是在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展拓寬，業(yè)務(wù)線的不斷豐富，帶來了大量的特殊化、個性化的紀(jì)檢工作問題，但是目前受限于企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，對于個性化的問題沒有設(shè)立專門的紀(jì)檢工作機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行專管，不利于形成專業(yè)化的管理模式。二是在制度制定上，紀(jì)檢監(jiān)察工作由于其特殊性，相關(guān)的制度制定非常嚴(yán)謹(jǐn)，同樣也帶來了在制度革新上的緩慢，不利于目前瞬息萬變的企業(yè)形勢，往往制度和客觀實(shí)際不配套、不適應(yīng)，難以促進(jìn)工作的同時甚至?xí)纬沙钢鈫栴}。三是對于既有的工作模式和方法缺乏提煉，沒有形成相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作文化，一方面對于過去的工作經(jīng)驗(yàn)，立足于就事論事的層面，沒有對階段性工作成效的取得以及遇到的困難等進(jìn)行及時有效地總結(jié)提煉，致使遇到的問題都是“新問題”，遇到的工作都需要言傳身教，對于新人的培養(yǎng)和工作的延續(xù)極為不利。另一方面由于廉政文化建設(shè)的缺乏，在開展工作的過程中隊(duì)伍中各人標(biāo)準(zhǔn)不一，態(tài)度不一，在長期工作中會造成紀(jì)檢委工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不統(tǒng)一的印象，對整體工作不利。

二、現(xiàn)階段如何找準(zhǔn)并克服工作難點(diǎn)，達(dá)成國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的新成就

通過上文分析，紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)前所面臨的難點(diǎn)已經(jīng)非常明確，在現(xiàn)階段需要利用各種條件，努力適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，夯實(shí)基礎(chǔ)來構(gòu)建新的紀(jì)檢監(jiān)察工作格局，達(dá)成紀(jì)檢監(jiān)察工作的新成就。

1、兼容并包多管齊下，努力創(chuàng)新建立紀(jì)檢監(jiān)察工作新機(jī)制。一是要尊重客觀實(shí)際，從企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以上級紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體要求為指針，重新設(shè)計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察工作專業(yè)、崗位等，確保當(dāng)前的工作能全面貼合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)生活，對于企業(yè)的整體工作保障有力。二是要善于利用社會進(jìn)步帶來的高科技手段，建立屬于企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作平臺，平臺要涉及電腦、手機(jī)等媒體終端，妥善利用科技帶來的新途徑新辦法，將企業(yè)的政策進(jìn)行及時宣講傳播，同時能夠及時收集到來自于職工群眾的意見建議，能夠?qū)栴}提前暴漏出來，解決在初始階段，有利于上下溝通和工作的整體進(jìn)步。三是針對今后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察工作也要有相應(yīng)的工作長期規(guī)劃，時刻保持紀(jì)檢工作和企業(yè)發(fā)展的方向相一致，能夠?yàn)槠髽I(yè)階段性的工作需要提供足夠的保障和支持，確保齊頭并進(jìn)，形成合力。四是要努力探索良性的紀(jì)檢監(jiān)察工作新機(jī)制，要努力吸取來自各方的意見建議，斟酌利弊，在開展工作的同時不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的做法和體制，分階段、分批次地對工作模式進(jìn)行摸索、實(shí)驗(yàn)、評價，對于確實(shí)有利的變化要堅(jiān)決吸納，對于沒有產(chǎn)生積極影響的探索正面分析其失敗原因，在雙面驗(yàn)證中不斷完善當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，確保在今后的工作中能夠切實(shí)發(fā)揮作用。

2、制度隊(duì)伍雙加強(qiáng)，努力夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是有力開展工作的前提，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作而言也不例外。一是要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)。要按照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體要求、行業(yè)分布等情況綜合考慮，在紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍的人員選擇上增加應(yīng)有的條框要求，對于工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力、專業(yè)學(xué)歷等方面列出具體要求，賦予每個工作崗位人員基本的要求和屬性，按照既定目標(biāo)按圖索驥，確保人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平能夠適應(yīng)當(dāng)前崗位的需要。二是要按照工作量和難度進(jìn)行重新崗位設(shè)計(jì)，對于確需多人一崗的要爭取足夠的職數(shù)，對于確需職級的崗位要爭取職級待遇，秉承工作量飽滿，分工科學(xué)明確的要求，重新構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的基本架構(gòu)，確保工作安排的科學(xué)性和指向性。三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，制度是工作的本源和依據(jù)，建立好基礎(chǔ)制度才能有效地開展工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作制度有著一定的固定模式，但是在這個模式上，要適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，對于已經(jīng)不利于企業(yè)開展工作的制度要堅(jiān)決進(jìn)行修訂完善，對于依然缺失的制度要按照上級要求盡快起草出臺，讓各項(xiàng)工作的開展都能夠在制度的框架內(nèi)進(jìn)行，工作的開展才能有法可依，有章可循。四是要提煉升華當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作文化，要通過以老帶新言傳身教，總結(jié)提煉造冊成書等形式來不斷完善宣傳當(dāng)前企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作文化，形成一代傳一代、一批教一批的良好循環(huán)，在這樣的文化熏陶下能夠確保工作態(tài)度、步調(diào)等方面的統(tǒng)一，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作更加深入人心，讓優(yōu)良的工作傳統(tǒng)得到有效傳承。

作者簡介

楊建國，男，陽煤集團(tuán)寺家莊公司紀(jì)委書記。

（作者單位：陽煤集團(tuán)寺家莊公司）