李晨陽

近些年來我國制造行業(yè)取得突出的進步，在整個管理過程中，針對其中存在的問題需要從現(xiàn)狀入手，做好評估和指導工作。受到金融危機以及全球經濟增長等影響，經濟結構出現(xiàn)變化，在常態(tài)管理階段，轉型將面臨很大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要借助“一帶一路”的形勢，實現(xiàn)海外對接，提升整體競爭力。

“一帶一路”對制造業(yè)海外對接的影響

“一帶一路”的管理形式對海外對接管理有一定的作用，根據(jù)應用優(yōu)勢可知，在整個分析階段，如果存在管理不到位或者其他問題，則直接產生影響。以下是對影響的分析。

1.1實現(xiàn)產業(yè)升級?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略形式比較特殊，在戰(zhàn)略推廣過程中，采用直接投資的方式能提升投資額。此外“一帶一路”在實施過程中能實現(xiàn)海外對接，在產業(yè)化調整過程中，實現(xiàn)產業(yè)升級是關鍵，要從基礎設施入手，做好對接處理工作。

1.2滿足供需要求。金融危機爆發(fā)后，全球經濟增長速度緩慢，在整個管理過程中，受到新型產業(yè)以及規(guī)?；l(fā)展可知，在生產管理階段需要促進產業(yè)結構的升級，如紡織業(yè)、造紙業(yè)等，只有尋找新的路徑才能促進產業(yè)升級。

1.3確定投資金額。根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，2016年企業(yè)對外投資金額達到1832億元，同比增長300多億元。直接投資超過在化投資額，考慮到對外直接投資以及資本管理情況可知，需要按照對外投資指標和應用要求進行落實，和直接投資行業(yè)相比，制造業(yè)對外投資額不斷提升、凸顯出企業(yè)海外直接驅動力。在并購和產業(yè)評估中快速發(fā)展直接從不同轉型階段入手，能促進世界經濟的發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。

“一帶一路”建設下中國制造行業(yè)對接戰(zhàn)略

根據(jù)“一帶一路”建設要求可知，在整個評估階段，兼顧到對接戰(zhàn)略形式的實際要求，在分析過程中要從實際情況入手，做好戰(zhàn)略分析工作，提升整體管理效果。以下對“一帶一路”建設下中國制造行業(yè)對接戰(zhàn)略進行分析。

2.1發(fā)揮政府指導作用。中國政府應結合“一帶一路”的戰(zhàn)略形式，在行業(yè)發(fā)展階段做好考察工作結合投資類型和實際情況，按照戰(zhàn)略形式進行對接管理；以專題展會作為基礎，在沿線設計中對市場進行調查。企業(yè)要貫徹走出去的理念，以各類組織機構作為保障，從政策、資金、保險以及人才應用方面入手，盡量給予支持。為了推動行業(yè)發(fā)展，要掌握優(yōu)惠政策，提升整體效率。

2.2確定戰(zhàn)略投資主體。中國制造業(yè)在“一帶一路”的要求下，構建三位一體的主體結構，結合區(qū)域的投資環(huán)境選擇不同類型的企業(yè)。投資戰(zhàn)略形式不同，在實施階段要做好投資工作，充分利用現(xiàn)有資源和勞動力，發(fā)展長期合作關系。戰(zhàn)略關系的調整是重點，在實施階段借助實踐經驗，在實施階段，確定勞動密集型和資源密集型產業(yè)，根據(jù)技術指導要求可知，只有提升整體競爭力，才能促進進步?！耙粠б宦贰毖鼐€工業(yè)化發(fā)展水平低，在對接階段，除了機械和電子產品的應用外，要讓制造業(yè)參與到“一帶一路”建設中，達到互利共贏。

2.3合理選擇模式。“一帶一路”模式下，對投資管理有嚴格的要求，根據(jù)線路選擇以及類型可知，要從工業(yè)化角度入手，確定不同類型。例如在沿線中涉及到東南亞、中亞以及中東歐等區(qū)域，在涉及面推廣階段，需要做好選擇工作，實現(xiàn)合理進步。沿線多數(shù)國家屬于工業(yè)化中后期，部分國家發(fā)展水平比較高，在位置分析階段，要從社會環(huán)境和政治的角度入手，合理選擇投資方式。沿線國家發(fā)展能滿足要求，選擇跨國并購投資進入，同時不強求直接掌握控制權，先以少數(shù)出資和對等出資的方式進入，逐漸轉向多數(shù)投資和獨資，進而達到理想的利用率。

2.4發(fā)展其他類型產業(yè)。根據(jù)沿線國家市場的戰(zhàn)略形式可知，在海外對接模式分析階段，需要做好探索和分析工作，考慮到“一帶一路”的營養(yǎng)情況，要合理利用現(xiàn)有資源，通過連帶的方式能做好其他方面的發(fā)展工作。在產業(yè)關聯(lián)效應的影響下，高鐵、電力、通信以及汽車等產業(yè)優(yōu)化不斷發(fā)展，在后續(xù)發(fā)展階段要做好技術升級工作，只有不斷升級，才能滿足產業(yè)要求[3]。

2.5發(fā)揮企業(yè)群體力量。我國制造行業(yè)在發(fā)展和落實中，考慮到沿線設計現(xiàn)狀，可以借鑒發(fā)達國家的管理優(yōu)勢。根據(jù)區(qū)域投資環(huán)境以及方案要求可知，要從戰(zhàn)略投資的角度入手，做好具體指導工作。區(qū)域定位是關鍵，對于歐美等發(fā)達國家的投資以大型跨國集團為主導，并帶領中小企業(yè)的投資。對于東南亞和南亞等國家，要凸顯戰(zhàn)略形式的優(yōu)勢，產業(yè)選擇是關鍵，日本的主導理論是邊際產業(yè)擴張，美國采用的是產業(yè)關聯(lián)理論。此外不同國家的投資主體不同，日本屬于邊際產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)互補，美國則采用的是勞動密集型產業(yè)，投資主體也不相同，日本以產業(yè)融合為前提，大中小企業(yè)密切結合，美國則擁有先進的技術產業(yè)。根據(jù)不同管理方式可知，如果存在戰(zhàn)略形式不到位或者其他現(xiàn)象，勢必造成不良影響。

制造業(yè)的海外對接管理是個復雜的過程，在整個落實階段，考慮到其中存在的各種問題，在落實階段要從戰(zhàn)略管理的角度入手，以數(shù)據(jù)整合和評估作為前提，通過實地考察的方式落實。此外在對接處理過程中，讓勞動力要素和資源配置等融合在一起，達到市場最優(yōu)化配置?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略形式特殊，在投資和合作階段，提前進行不同角色定位，形成貿易創(chuàng)造，實現(xiàn)整體進步。