黃語晴

當(dāng)孟凡迪得知素士聲波電動(dòng)牙刷拿下2018年德國iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)時(shí)，他的內(nèi)心已經(jīng)不如最初作為設(shè)計(jì)師獲獎(jiǎng)時(shí)那般激動(dòng)。創(chuàng)立舒可士后，他作為CEO主管公司全線產(chǎn)品的開發(fā)，這款電動(dòng)牙刷正是公司的第一款產(chǎn)品。

10年間，孟凡迪從一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，變成了一個(gè)既負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，又要理解商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、用戶及資本的經(jīng)營者—如果說原來他的目標(biāo)是做出一個(gè)好產(chǎn)品，那么現(xiàn)在，他的目標(biāo)就是依靠設(shè)計(jì)與品質(zhì)，結(jié)合資本與營銷，將一個(gè)新品牌推向大眾市場。

進(jìn)入工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)γ戏驳隙允莻€(gè)意外。他最初想報(bào)的是“聽起來很吃香的”金融專業(yè)，之后被誤打誤撞調(diào)劑到了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。而直到大學(xué)畢業(yè)，他才真正開始對工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生興趣?！拔彝蝗挥X得工業(yè)設(shè)計(jì)是在創(chuàng)造一些過去沒有的東西?！?/p>

畢業(yè)后，孟凡迪一邊在一個(gè)小公司擔(dān)任室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作，一邊把業(yè)余時(shí)間都用來研究學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)德國博朗為了鼓勵(lì)全球的年輕設(shè)計(jì)師，每年都有一個(gè)博朗設(shè)計(jì)獎(jiǎng)BraunPrize，孟凡迪參加的那一年，憑借“指環(huán)鬧鐘”的設(shè)計(jì)成為唯一進(jìn)入全球Top 20的中國設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師都是靠作品說話，這次獲獎(jiǎng)為他敲開了華為的大門。

進(jìn)入華為，是一個(gè)全新的設(shè)計(jì)世界，意味著工業(yè)設(shè)計(jì)的國際大門向孟凡迪敞開—陸續(xù)地，他得到了與蘋果、三星、索尼等公司的設(shè)計(jì)師直接合作的機(jī)會，在歐美與頂尖的工業(yè)設(shè)計(jì)師共同推進(jìn)項(xiàng)目，接觸到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的上下游—從早期的產(chǎn)品規(guī)劃、成本預(yù)算，到中期的結(jié)構(gòu)與外觀設(shè)計(jì)，直到后期的量產(chǎn)、營銷與品牌設(shè)計(jì)。在這個(gè)過程中，他的實(shí)際工作，也從一個(gè)單純的設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理的角色，“當(dāng)你做設(shè)計(jì)師時(shí)，眼光是很狹隘的，你可能只了解設(shè)計(jì)的一部分，而并不知道設(shè)計(jì)的來由或者結(jié)果。只有全盤接觸了整個(gè)過程，才會發(fā)現(xiàn)原來設(shè)計(jì)是很多東西支撐的，可能是成本，是產(chǎn)品的定位，以及很多因素。”

無論如何，在華為的工作經(jīng)歷讓孟凡迪意識到，設(shè)計(jì)只是商品鏈條中的一環(huán)，工業(yè)設(shè)計(jì)師必須站在更高的商業(yè)角度去看設(shè)計(jì)。要想做出一個(gè)能在市場上獲得成功的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師不能只是輕松地坐在辦公室里畫草圖，而是要向市場部的員工請教，還要“蹲工廠”—了解材料成本與生產(chǎn)難題，與工人一起反復(fù)驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)果。有了這些基礎(chǔ)之后，2013年，當(dāng)孟凡迪看到智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，他離開華為，與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)立了有品，做智能體脂秤。

第一次創(chuàng)業(yè)，孟凡迪完成了職業(yè)生涯的一次遞進(jìn)，從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型為一個(gè)商業(yè)經(jīng)營者—他擔(dān)任了公司的首席創(chuàng)意官，除了把控產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還要管理整個(gè)品牌，比如網(wǎng)站設(shè)計(jì)、視覺呈現(xiàn)、廣告片拍攝，“如果你產(chǎn)品設(shè)計(jì)得很好，但網(wǎng)站做得丑、廣告拍得差，也不行。這些細(xì)節(jié)要從頭到尾打磨，保持統(tǒng)一的調(diào)性和體驗(yàn)。”孟凡迪說。

有了商業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)之后，孟凡迪又在2015年創(chuàng)立了舒可士，而這次他的職位成了CEO，需要管理整個(gè)公司的方方面面。對孟凡迪來說，這是能力范圍的又一次拓寬，也是一次快速學(xué)習(xí)的過程，“別人的經(jīng)驗(yàn)未必有效，所有經(jīng)驗(yàn)都要自己去湊?！彼械綁毫Ω?。

從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型為商業(yè)經(jīng)營者絕非易事。很多設(shè)計(jì)師在向管理者轉(zhuǎn)型時(shí)容易受限于設(shè)計(jì)本身，而忽略了市場衡量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。過去10年的經(jīng)歷已經(jīng)使孟凡迪跳出了單純的設(shè)計(jì)師視角，“當(dāng)設(shè)計(jì)師認(rèn)為自己能決定一切時(shí)，就很難看清全局；而我們所能看到的很多大師的設(shè)計(jì)，往往是商業(yè)化運(yùn)營的結(jié)果?！泵戏驳险f。

個(gè)人檔案

姓名：孟凡迪

星座：獅子座

學(xué)歷：華東工業(yè)大學(xué) 工業(yè)設(shè)計(jì)

職位：舒可士（Soocas） 創(chuàng)始人兼CEO

職業(yè)關(guān)鍵線

2006年

進(jìn)入華為，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、高級產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理。

2013年

聯(lián)合創(chuàng)立智能硬件互聯(lián)網(wǎng)公司有品（PICOOC）科技，擔(dān)任首席創(chuàng)意官。

2015年

創(chuàng)立個(gè)人健康護(hù)理消費(fèi)品牌舒可士。

C=CBNweekly M=Meng Fandi

C： 你對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的看法經(jīng)歷了怎樣的變化？

M： 分為3個(gè)階段，一開始是做作品，后來是做產(chǎn)品，再后來是做商品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一門生意，設(shè)計(jì)本身是整個(gè)商業(yè)鏈條里很小的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有商業(yè)的成功才會帶來設(shè)計(jì)的成功。站在商業(yè)角度上去理解設(shè)計(jì)，最重要的就是產(chǎn)品的整體競爭力，包括產(chǎn)品的成本、定位、體驗(yàn)等，而不僅僅是設(shè)計(jì)。

C： 未來5年的規(guī)劃是什么？

M： 沒有那么遠(yuǎn)，最主要是把產(chǎn)品做好，并讓產(chǎn)品被大眾接受。CEO就是一個(gè)公司最大的瓶頸，所以我自己也一直在學(xué)習(xí)。現(xiàn)在擺在我面前最重要的問題是，該怎么調(diào)動(dòng)我手上的渠道、人員、供應(yīng)鏈等資源，去達(dá)成下一個(gè)營收目標(biāo)。

C： 對工業(yè)設(shè)計(jì)師有什么建議？

M： 要多了解其他領(lǐng)域的知識—多和做營銷、做結(jié)構(gòu)、做生產(chǎn)的人交流，學(xué)會從其他角度來看設(shè)計(jì)。比如，和做模具的師傅討教，看怎么設(shè)計(jì)才能方便開模、降低成本；和做市場的人交流，看市場上賣得好的產(chǎn)品有哪些特性。