阮家懿

【摘 要】目前我國正大力發(fā)展管理會計，推進管理會計體系建設(shè)。管理會計體系能幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)有效連接，在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用。本文首先從企業(yè)管理會計體系建設(shè)的重要性著手，然后分析了企業(yè)管理會計體系建設(shè)現(xiàn)狀及問題，最后提出了對于企業(yè)管理會計體系建設(shè)的設(shè)想，以最終達到推進并完善我國管理會計 體系建設(shè)，實現(xiàn)提升企業(yè)效率和企業(yè)價值的目標。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理會計；體系建設(shè)

一、企業(yè)管理會計體系建設(shè)的重要性

管理會計是從傳統(tǒng)會計分離出來的，著重為企業(yè)內(nèi)部管理需要，利用相關(guān)信息將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機的融合，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種決策的一個會計分支。

2014年10月，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。意見中明確了管理會計體系建設(shè)的總目標是力爭通過5-10年的努力，基本形成中國特色的管理會計理論體系，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務(wù)市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。2016年10月，財政部發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。明確了將推進管理會計廣泛應(yīng)用列為“十三五”期間會計改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。由此可見，無論是國家的政策要求還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要，實施并推進管理會計工作已是提升企業(yè)管理的一項重要工作。

1.管理會計面向未來，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)

管理會計可以將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。它是面向未來的，利用所收集的有關(guān)信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動。它可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的問題充分利用所掌握的數(shù)據(jù)或資料，進行定量分析，為管理人員提供預(yù)測、決策依據(jù)。

2.管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具

管理會計體系是企業(yè)管理會計體系中唯一的可以將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)有效連接的管理體系。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略方面的信息為基礎(chǔ)，通過整理、加工、分析等過程最終形成了綜合性的信息數(shù)據(jù)，其承接企業(yè)戰(zhàn)略、連接業(yè)務(wù)，立足于企業(yè)管理，為經(jīng)營決策服務(wù)。在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用。

二、企業(yè)管理會計體系建設(shè)現(xiàn)狀及問題

對于企業(yè)而言，效率的提升，效益的增長，實現(xiàn)長期可持續(xù)的健康發(fā)展是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。管理的能力是企業(yè)未來比拼的重要抓手，企業(yè)未來的發(fā)展越來越需要得到管理會計的支持。由此，建立企業(yè)管理會計體系也被逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。由于我國開展管理會計學(xué)術(shù)研究，企業(yè)熟悉并實施管理會計工作的時間較短，在管理會計體系建設(shè)方面還存在一些問題。

1.管理層認識不夠深入

企業(yè)管理層的重視程度將直接影響到管理會計工作的推進、管理會計體系的建設(shè)。受財務(wù)會計影響，目前管理層更多的關(guān)注財務(wù)會計，特別關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表上所反映的歷史數(shù)據(jù)，由于對管理會計缺乏深刻的了解而忽視管理會計，無法正確地意識到其在管理上所發(fā)揮的巨大作用，在決策時更多的依靠固有思維和傳統(tǒng)方法，而未運用管理會計方法來將管理、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)的多維度結(jié)合。在企業(yè)管理制度上對管理會計的支持和重視不足。

2.缺少具有高素質(zhì)的管理會計人員

管理會計人才不僅是知識復(fù)合型人才，還需要懂業(yè)務(wù)運營，了解公司戰(zhàn)略，具有管理視角和全局觀。目前，我國企業(yè)財務(wù)人員中大部分為專業(yè)類財務(wù)會計人員，日常財務(wù)工作大多以會計核算為主，掌握管理會計知識的專業(yè)人員缺乏。雖然近幾年在會計人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)中也加大了財務(wù)人員對管理會計知識的輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)，社會上也有相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)提供管理會計知識培訓(xùn)，但總體而言財務(wù)人員對管理會計的認識和理解還不足，對管理會計工具的運用缺乏全面的理解，對財務(wù)信息的挖掘、業(yè)務(wù)信息的掌握和運用都不充分，也直接影響到管理會計體系的建設(shè)。

3.管理會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

目前企業(yè)內(nèi)部會計組織架構(gòu)中，絕大部分企業(yè)未設(shè)置專門進行管理會計工作的部門，一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。企業(yè)在具體進行管理會計工作中，工作職責(zé)落實在財務(wù)部門，基本以財務(wù)人員推進實施為主，大部分時間只是進行一些基本的財務(wù)數(shù)據(jù)整理、核算記錄、分析，缺少業(yè)務(wù)人員的參與及支持，機構(gòu)設(shè)置不完善造成管理會計工作未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)管理會計體系建設(shè)的設(shè)想

1.建立以管理報告為龍頭的管理報告體系

管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策基于信息。管理報告作為管理會計工作成果的表現(xiàn)形式，重要價值在于為管理層提供了決策的依據(jù)，滿足其管理的需求。所以，管理報告的建立，有助于企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)企業(yè)價值增長。

首先，管理報告上接企業(yè)戰(zhàn)略，下連業(yè)務(wù)運營，能有效的打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的環(huán)節(jié)，形成符合管理層決策所需的綜合性信息，能站在戰(zhàn)略的角度分析問題。其次，管理報告通過一些指標的設(shè)定和運算規(guī)則設(shè)置，直觀展現(xiàn)了管理層所關(guān)心的問題，能基于業(yè)務(wù)對相關(guān)指標進行層層的邏輯分析。最后，管理報告中所提供的數(shù)據(jù)不僅僅包括了財務(wù)數(shù)據(jù)，還包括對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及提供了運用管理會計工具方法所使用產(chǎn)生的其他相關(guān)數(shù)據(jù)，能有助于管理層發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并進行決策。

管理報告體系的建設(shè)主要體現(xiàn)在：

（1）管理報告的內(nèi)容要從主要財務(wù)核算數(shù)據(jù)向涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。

（2）管理報告的時間節(jié)點由事后報告向事前預(yù)測、管控事中、分析事后轉(zhuǎn)變。

（3）管理報告要從反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、分析過往經(jīng)營的問題，轉(zhuǎn)變?yōu)橹貫楣芾韺犹峁崟r決策的信息和依據(jù)，向管理層發(fā)送企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的重點問題，提供決策依據(jù)并協(xié)助予以解決。

（4）管理報告的格式要由財務(wù)報表單一化向提供多元化、多維度、個性化、專項化、電子化報告的方向轉(zhuǎn)變。

（5）管理報告的周期要由月報、季報、半年報、年報到隨時提供、按需提供的模式轉(zhuǎn)變。

（6）管理報告體系要與業(yè)務(wù)體系、財務(wù)系統(tǒng)相鏈接，進行數(shù)據(jù)匯總與集成，要有效消除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共通、共享。

2.建立基于業(yè)務(wù)和管理需求的管理會計模型

管理會計體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，管理會計的工具和方法多種多樣。管理會計分類上有預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理報告、投融資管理、運營管理、風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理。管理會計在具體方法上有全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、標準成本法、本量利分析、平衡計分卡、定額管理、凈現(xiàn)值法、邊際分析法等等多種方法。不同的公司、不同的業(yè)務(wù)模塊或同一公司不同的部門的業(yè)務(wù)特點、管理基礎(chǔ)以及管理需求不盡相同，應(yīng)選擇不同的管理會計工具方法，挖掘源于業(yè)務(wù)，作用于業(yè)務(wù)的應(yīng)用。同一公司或部門在不同發(fā)展的階段可以選擇不同的方法和工具，構(gòu)建低、中、高不同層級的管理會計模型。所以各公司應(yīng)仔細審視自身的經(jīng)營特點、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，從支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足管理需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略出發(fā)，搭建適應(yīng)自身需求的管理會計模型。

管理會計模型的建立要求重視兩個方面：

（1）管理會計是基于業(yè)務(wù)，它的運行和工作開展，始終從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理向結(jié)合。由財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同參與、推動的，單靠一個部門無法實施管理會計工作。

（2）管理會計的方法多種多樣，在企業(yè)經(jīng)營管理中可以選擇不同的方法開展管理會計工作，多方位、多角度、多維度的分析，全方位的為企業(yè)經(jīng)營管理中的規(guī)劃、決策、控制和評價服務(wù)。

3.以人為本的管理會計隊伍建設(shè)

管理會計相較于財務(wù)會計，無論是在專業(yè)知識還是在思維能力上的要求更為高。人是管理會計項目的實施者，是推動、推進管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。故此，以人為本打造一支業(yè)務(wù)運營、具有管理會計思維和全局視野的管理會計團隊，是企業(yè)管理體系建設(shè)的重中之重。

（1）管理會計是并非是單一的財務(wù)工作，是一項綜合性工作，所以企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理組織中建立從事管理會計工作的專門部門，在組織架構(gòu)中將管理會計職能從財務(wù)核算中職能相分離，在組織上保障管理會計工作能得以順利的開展。

（2）企業(yè)一定要重視管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)。建立管理會計人員隊伍，要充分應(yīng)用企業(yè)內(nèi)、外部資源，對內(nèi)開展管理會計知識培訓(xùn)，同時選擇優(yōu)秀財務(wù)人員參加外部管理會計的專業(yè)培訓(xùn)，從而打造一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍。

（3）企業(yè)應(yīng)形成管理會計人員能力標準結(jié)構(gòu)。管理會計工作具有是綜合性，是財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、管理的有效統(tǒng)一，綜合運用。企業(yè)要對管理會計人員所應(yīng)具備的各項能力進行定義，從而提出對高級、中級、初級等不同層次的管理人員的能力水平要求。從而建立多層次、多梯隊的管理會計人才隊伍。

四、結(jié)束語

推進管理會計體系建設(shè)是企業(yè)一項長期、系統(tǒng)性的工作，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要的推動和促進作用。企業(yè)在管理會計體系的建設(shè)過程中，要不斷加強對管理會計工作重要性和艱巨性的認識，更要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高認識。企業(yè)要鼓勵將管理會計方法運用于實際，應(yīng)用于解決現(xiàn)實的具體業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)層感受到管理會計帶來的效應(yīng)。同時，逐步促進運用管理會計工具進對生產(chǎn)經(jīng)營更多的環(huán)節(jié)進行更為深入的分析和鉆研，用管理會計方法去解決企業(yè)經(jīng)營中問題，由此促進管理會計發(fā)展的良性循環(huán)，從而使管理會計體系得以不斷完善和提高，最終最大限度的實現(xiàn)提升企業(yè)效率和提升企業(yè)價值的目標。

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