張洪飛

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，人力資源管理被各種類型的公司所采用，通過建立科學完善的人力資源管理機制，不僅可以有效提高企業(yè)員工的個人績效，還可以同提升組織績效及企業(yè)的核心競爭力、加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)績效措施

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

1戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理，簡單地說，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來。它將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配，并能在企業(yè)內(nèi)部活動水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，強調(diào)所有的人力資源活動都是為了達到企業(yè)目標。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的是現(xiàn)代化的科技手段，合理組織、使用培訓，對人力資源、人力資源的相應戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)、指導、規(guī)范心理和行為，控制和監(jiān)督，以保證比例在最佳條件下，物質(zhì)資源和人力資源，提高員工的積極性，從而保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用越來越重要。許多研究表明戰(zhàn)略人力資源管理能夠影響到一個企業(yè)的績效，戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系可以從以下兩點說明。

2如何有效發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的行為和機制

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，規(guī)范人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)應根據(jù)員工的個人需要，有針對性、適當?shù)刂贫í剳椭贫?、編制行為?guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。對于業(yè)績等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予培訓和幫助使他們盡快進步，對違紀違規(guī)屢教不改者應給予懲戒。通過合理、科學的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標。

要完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的崗位調(diào)整和人力資源的配置，有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規(guī)劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規(guī)劃與政策的合理性和科學性。

要重視人才，有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財富，關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，企業(yè)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，是很難成就大業(yè)的。

戰(zhàn)略人力資源管理最早產(chǎn)生于西方國家，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來才被引入國內(nèi)的企業(yè)管理中。企業(yè)一旦引入戰(zhàn)略人力資源管理這一措施，就必須建立全面且完善的管理體系，該體系中應包括招聘、培訓、薪酬以及考核等各方面內(nèi)容，以激勵員工的工作積極性與熱情，為企業(yè)營造高效的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

2.2建立健全高效的企業(yè)激勵機制

人力資源管理的主要任務(wù)是建立和完善合理有效的激勵機制。激勵是人力資源管理的重要組成部分，其效果將直接影響到生產(chǎn)效率的高低和發(fā)展程度，通過激烈有效的人才開發(fā)機制，可以吸引合適的人才，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和積極性。

激勵機制包括以下內(nèi)容：

一是建立合理的薪酬激勵機制。工人和工人的不同價值和能力，應該在一定程度上體現(xiàn)在工人的收入上。有些企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃還沒有形成合理有效的激勵機制。在這種情況下，工人的工作積極性將受到影響。只有不同崗位、不同人員的考核標準，才能有助于完善工資、獎金、福利等薪酬機制，調(diào)動職工的積極性。

二是構(gòu)建工作激勵機制。為了調(diào)動員工潛在的工作熱情，在崗位配置上應考慮符合員工專業(yè)知識水平，崗位工作技能、個人愛好、職業(yè)規(guī)劃、性格特點等因素，注重員工自身條件的開發(fā)，人盡其才。在我國相當一部分的勞動密集型企業(yè)里，由于工作的技術(shù)性較低，專注面狹窄，高重復率，特別容易導致工作的乏味與無聊，對生產(chǎn)效率有一定的影響。如果能夠合理安排員工定期輪換工序，使員工生產(chǎn)操作不斷有新鮮感，就能讓員工在工作中發(fā)揮出自己的潛在能力。

三是培植情感激勵機制?？梢酝ㄟ^有效的雙向交流溝通來實現(xiàn)管理的有效性，進而鼓勵員工，通過關(guān)注員工的內(nèi)在世界，來激勵員工的積極性。情感的塑造具有一系列的傾向性，穩(wěn)定性，這些情感的溝通特別能夠有效消除員工的消極工作心態(tài)。

2.3加強和完善企業(yè)的培訓機制

現(xiàn)實中，有些企業(yè)的員工文化素養(yǎng)水平比較低，為了提升員工的素質(zhì)水平，構(gòu)建一流員工隊伍，需要加大人力資源開發(fā)的力度，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)人才強企的目的。通過加強員工培訓，有利于提高企業(yè)的人力資源利用率。合理有效地開發(fā)人力資源，將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，人力資源效能得到最大程度地發(fā)揮，企業(yè)的潛能才能得到最大程度的開發(fā)，從而促進人力資源素質(zhì)的整體提高，企業(yè)的競爭力就會得到提高，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科技優(yōu)勢的提升。

為了真正實現(xiàn)企業(yè)的有效培訓，需要增強其針對性，通過各種途徑、形式、層次進行培訓。切實做到人才培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，保證日常培訓工作的正規(guī)化與制度化。培訓的周期也要進行適當?shù)囊?guī)劃，針對特定對象進行一系列的全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)，業(yè)余、非業(yè)余強化，通過一系列的自主辦學、與科研院校聯(lián)合培訓以及其他類型的職業(yè)技能培訓來培養(yǎng)企業(yè)急需的專業(yè)人才。

總之，通過以上分析，筆者認為戰(zhàn)略人力資源管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標、使命與企業(yè)的績效有效相互結(jié)合起來，高效的人力資源管理系統(tǒng)也能為人力資源管理成為戰(zhàn)略性資源奠定基礎(chǔ)，只有企業(yè)充分認識到人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，并將兩者緊密結(jié)合起來，才能促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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