文/山東省濰坊市總工會

近年來，山東省濰坊市總工會從構建企業(yè)共同價值觀入手，引導勞資雙方尋求職工維權和企業(yè)發(fā)展的最大公約數，增進企業(yè)與職工的相互理解和信任，推動工資集體協(xié)商、廠務公開、民主管理等制度的有效落實，促進了企業(yè)發(fā)展、職工受益和社會穩(wěn)定。初步構建起“黨政領導、工會主導、部門配合、職工參與”的推進企業(yè)文化建設格局，形成了以“傳統(tǒng)道德文化、誠實守信文化、全員創(chuàng)新文化、人本和諧文化、安全教育文化、品牌服務文化”等方面內容為支撐的先進企業(yè)文化建設品牌。

推進非公企業(yè)文化建設，要緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以促進形成企業(yè)和員工共同價值觀為主線，為企業(yè)轉型升級尋求新的精神引擎和制度創(chuàng)新新路徑

非公企業(yè)的法人治理結構家族化傾向明顯，職工群眾的民主權利得不到尊重，廠務公開、民主管理和工資集體協(xié)商大多流于形式，企業(yè)凝聚力、向心力受到削弱，勞動關系不和諧，勞資矛盾比較突出，集中表現在按勞分配和按股分紅、工資與社保、基礎工資與定額工資等方面存在較大爭議分歧。有的把克扣的勞動工資轉為企業(yè)利潤或股東分紅；有的社保繳費標準就低不就高，“五險一金”制度不落實；還有的沒有基礎工資保底，致使很多職工缺乏安全感和歸屬感。一些員工消極勞動，導致勞動生產率較低，勞動分配絕對量上不去，職工的勞動積極性提不起來，企業(yè)效益上不去。

濰坊市總工會透過紛繁復雜的表象發(fā)現，從解決制約企業(yè)轉型升級的根本問題和本質問題入手，最大限度利用和激活人的因素，實現人的工具性和目的性的高度統(tǒng)一。在具體工作中，通過研究勞資雙方利益分配的平衡點，把勞動者和投資者的利益協(xié)調起來。將非公企業(yè)文化建設作為“撬板”，在推進企業(yè)文化建設過程中，從構建企業(yè)共同價值觀入手，引導樹立辦企業(yè)就是做平臺的理念，把辦企業(yè)的終極目的落腳于人的發(fā)展，把企業(yè)打造成利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體，讓員工先產生利益滿足感，再生成事業(yè)成就感，最后形成共同的價值取向。工作中，注重發(fā)揮典型帶動作用，總結宣傳了豪邁公司的先進經驗做法。

推進非公企業(yè)文化建設，要緊緊圍繞弘揚社會主義核心價值觀，以加強職工思想政治教育和素質提升為主線，建立企業(yè)文化職工文化統(tǒng)籌發(fā)展新體系

企業(yè)文化和職工文化是統(tǒng)一的，不是并列的，企業(yè)文化包含職工文化。但一些非公企業(yè)在理解和處理兩者的關系時，存在庸俗化、空洞化、形式化、片面化等問題，沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化建設“軟實力”等職能作用。如有的企業(yè)提出的標語口號不切實際，缺乏用戶認可和職工認同；有的企業(yè)提出的文化理念與職工訴求相脫節(jié)，如單方面要求職工“講奉獻、比貢獻”、加班加點不計報酬等，引起職工反感；有的企業(yè)由于對職工文化理解的片面性，導致了一定的娛樂化傾向；有的企業(yè)職工文化建設重形式輕內容、重活動輕教育，認為開展職工文化就是增添一些娛樂設施，美化一下公司環(huán)境，搞一些吹拉彈唱、打球照相等文體活動，甚至把職工文化等同于簡單的“櫥窗文化”“展板文化”等。

濰坊市總工會堅持問題導向，結合新形勢新任務新要求，提出并落實了“發(fā)展、融合、推動”的工作思路?！鞍l(fā)展”，就是發(fā)展完善企業(yè)文化的內涵，解決新時期企業(yè)文化“是什么”的問題；“融合”，就是促進企業(yè)文化與職工文化、家庭文化高度融合，解決“怎么抓”的問題；“推動”，就是推動實現企業(yè)內部的勞動關系協(xié)調，解決新時期企業(yè)文化“干什么用”“重點解決什么問題”的問題。在推進非公企業(yè)文化建設過程中，注重內容和形式相統(tǒng)一，以構建企業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領，在引導推進企業(yè)股權結構調整、吸收優(yōu)秀員工入股、促進勞動和資本融合方面，積極開展宣傳推介及促進落實等工作，起到了從根本上促進企業(yè)員工利益聯結、形成勞資雙方齊心合力、改善勞資關系的良好效果。注重把學習培訓、安全生產、身心健康、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌等素質養(yǎng)成、技能提升等內容貫穿在各項活動中。通過開展能工巧匠金牌職工評選、最美職工評選、職工讀書活動和文化大講堂等活動，傳播文化理念，弘揚向善向上、文明進步的精神。探索開展職工家庭文化建設，組織實施“傳揚家風家訓·建設幸福家庭”教育實踐活動，以良好家風促進職工“四德”建設，形成修身、齊家、興企相互聯系、互動互促的企業(yè)文化建設體系。

推進非公企業(yè)文化建設，要緊緊圍繞黨中央關于群團工作改革的最新要求，以去“四化”增“三性”為主線，整合內外各種資源，建立各方參與齊抓共管新格局

抓企業(yè)文化建設是工會的職責所在，但企業(yè)文化涉及方方面面，需要聚集和利用好各方面資源，形成各方參與、齊抓共管的工作格局。一是借助黨政資源。與市政府建立了聯席會議制度，每年至少兩次研究涉及職工切身利益的重大問題。就完善應對經濟性裁員的預警機制、聯動機制和政策保障措施，向黨委、政府提出意見建議。積極配合市政府籌備召開深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動現場推進會議；與市委宣傳部聯合召開了企業(yè)文化建設現場會議，在全市推廣了一批先進典型。二是整合社會資源。采取購買服務、合作服務、簽約服務等方式，把各類社會組織、專業(yè)機構吸引到工會“大服務”中來，通過建設職工服務中心平臺，組織勞動立功競賽，開展職工技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓等，增強企業(yè)文化建設成效。在堅守宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的基礎上，結合企業(yè)實際，建設微博、微信、網站等形式多樣的新型宣傳陣地，促進文化落地。通過建設一支文化人才隊伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化和職工文化建設，營造人人關心、人人參與的良好氛圍。三是協(xié)同群團資源。充分發(fā)揮工、青、婦、工商聯等群團組織在推動企業(yè)文化建設中各自的優(yōu)勢和作用，做到工作共同研究、共同部署、共同推進。與市婦聯等部門聯合開展各類活動，舉辦職工家長課堂、父母大講堂等100余場，征集評選“我說我的家風家訓故事”優(yōu)秀作品800余篇，收到了良好的社會效果。