趙寧

摘 要：天然氣地面工程建設是天然氣開發(fā)與生產過程中非常重要的組成部分。天然氣地面工程所涉范圍廣泛，包括了許多的配套設施，例如：排水工程、供電工程等。對此，本文結合實際經濟，分析天然氣地面工程建設中存在的問題及其原因，并提出針對性的優(yōu)化建議，從而推動天然氣行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：天然氣 地面工程 建設管理 優(yōu)化建議

伴隨社會經濟的迅速發(fā)展，石油天然氣行業(yè)也在不斷的發(fā)展與進步，根據相關資料顯示，我國近年來天然氣建設工程平均每年處于100億m3左右。然而，由于天燃氣地面工程建設屬于門檻高、投入大、風險高的工程建設行業(yè)，因此在地面工程的建設中尤其需要注意工程的質量和安全管理，只有這樣，才能夠保證天然氣地面工程建設項目順利完工。

1 天然氣地面工程建設管理的重要性

天然氣地面工程建設具有復雜性、特殊性的特點，甚至存在許多的交叉、多頭、違規(guī)以及無序的狀況，因此良好的施工管理工作可以有效的改變不良現狀。施工過程中，施工管理人員對于每一個施工的流程都非常的熟悉，因此人員分配也會更加科學合理，而施工管理人員必須要強化各個階段的施工管理工作。

對天然氣地面工程實行施工管理時，在開工時便要要求管理層對實施方案進行反復論證，直到提出最佳方案。在質檢工作安成后，工程項目的管理人員必須要妥善解決相關的技術性問題，并對發(fā)現的問題以及其中存留的隱患提出對應的整改解決方案，保證整個工程的順利實施。

天然氣地面工程建設施工期間，施工管理團隊必須加強團隊的人員教育，針對重點工程，特別是隱蔽性工程要加強監(jiān)督，發(fā)現質量不達標的情況必須嚴格要求整改，保證工程的質量與使用壽命。

天然氣地面工程建設作業(yè)過程中存在許多的不確定因素，而在招投標過程中并不會對這些問題進行項目的闡述與認識。對此，項目經理必須整體掌握該項內容，全面了解投資動向、合同內容。由于投資活動涉及范圍廣泛，同時投資成本問題也與整個施工過程息息相關。

2 天然氣地面工程建設現狀

2.1 技術短板給發(fā)展規(guī)劃造成了不良影響

天然氣的評價預測是開發(fā)天然氣的重要基礎。如果初期評價不符合實際，會嚴重影響地面工程的建設，從而對天然氣天地面工程建設的安全性、穩(wěn)定性造成不良影響。在我國天然氣輸送以及場站建設過程中就曾經出現過問題。譬如在天然氣管道建設過程中，由于在天然氣建設匱乏專業(yè)性的人才，工程建設過程中施工人員綜合素質偏低，專業(yè)技術能力較為薄弱等問題，也限制了天然氣管道建設的發(fā)展。

2.2 工程建設技術標準的更新滯后

標準對于工程設計、施工具有重要的指導作用，也是工程質量的底線。天然氣地面工程建設是近年來發(fā)展較為迅速的工程行業(yè)，也是技術更新較快的行業(yè)，但是各地區(qū)天然氣地面工程建設的標準卻普遍滯后和更新緩慢，針對行業(yè)的一些深層次問題會在很長時間內缺乏技術的規(guī)范性指導，施工單位只能憑借經驗施工，安全問題、質量問題層出不窮。因此，當下首要的目標是制定統(tǒng)一的技術標準，同時還要制定統(tǒng)一的標準更新管理制度，只有這樣，才能保證工程建設過程中有據可依。

2.3 施工周期短容易影響工程質量

一般來說，天然氣地面工程建設的時間都較為緊張，時常會出現倉促入手、迅速建設、產后再整頓的情況，無法避免的會出現質量問題，甚至帶來二次隱患。尤其是在出現工期調整情況的期間，為了趕工程，施工單位會迅速加快工程進度，給安全生產留下了隱患。

3 加強天然氣地面工程建設管理的優(yōu)化建議

3.1 完善施工監(jiān)督管理制度

天然氣地面工程建設過程中可以采取人員責任制的方式，細化項目的管理目標，將每一個管理責任都落實到個人身上，這樣便不會在管理出現問題時找不到負責人。天然氣地面工程建設中常常出現的問題就是人員分工、責任不明確，正因為責任沒有落實到個人，員工也沒有承擔責任的意識，導致管理中出現漏洞，以至于管理無法達到預期的效果。對此，完善施工管理制度不僅能夠夯實工程建設的基礎，還能夠保證工程順利實施。

3.2 針對地面工程建設構建成本計劃

安全管理、工程控制均與工程的質量息息相關，這些因素均貫穿了整個工程的建設過程，施工人員在這一過程中占據著重要的地位，必須注重以人為本的原則，強化施工人員的管理，加強施工人員財務知識培訓與教育，完善財務人員的考核制度與獎懲機制，構建以成本費用為主體的全面的績效考核制度，將工程施工管理中的責任、權利、利益有效的結合在一起，才能夠從整體上節(jié)約工程成本，實現整個施工過程的成本管理。

在完成責任成本與分包成本的計算之后，就要重點考量制定綜合成本，除去上述兩個部分，施工過程中產生的稅費、經費均要涵蓋在內。因此，可以將成本分成兩個小部分，以成本的可控性作為劃分點?？煽爻杀臼侵攸c內容，它是在施工之前按照施工組織、施工條件、施工時間指定的，伴隨工程的進度，可以結合各項因素的變化調整控制成本計劃[2]。

3.3 強化對施工技術團隊的管理

天然氣場站工程建設過程中施工技術人員的技能與素質是值得關注的重點問題。因此，在施工隊伍施工前對技術人員的整體能力進行考核是十分必要的，同時，還應該在施工前對技術人員展開技術培訓，邀請相關方面的人才或專家通過開講座、實地操作的方式對技術人員進行整體培訓。從而提升技術人員的安全意識、責任意識與質量意識，在工程施工中不僅要保證安全施工，還要保證施工后工程的整體質量，保障其安全使用。技術管理的重點在于技術人員的總體水平，強化施工單位技術人員的選擇與培養(yǎng)，提高技術人員的準入標準十分重要。與此同時，為了保證施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作熱情，可以擇優(yōu)錄用技術水平優(yōu)良、工作積極、責任心強的人員。當然，在實際施工過程中，施工單位的技術人員需要通過反復技術考核與技術培訓，以有效保障工程的整體質量與安全性能。

3.4 提高施工過程中的質量管理意識

有效的管理和控制施工質量的基礎在于高素質的管理團隊，有了這一先決條件，才能夠保證管理工作順利進行；工程質量的目標能否達成的重要影響因素便是施工人員的整體素質。因此，如何提升施工人員的整體素質是管理過程中首先需要考慮的問題，定期對施工人員開展針對性的培訓、以及選擇適宜的激勵方式都是行之有效的方法。例如：制定施工質量政策、項目質量管理手冊等、針對工程施工團隊中的各級人員、機器設備、材料、工期安排、施工環(huán)境等建立對應的管理制定，采用文檔的形式予以規(guī)定，施工管理的核心在于對不同施工環(huán)境下的施工人員、施工設備、施工材料實現有效的運用，從而構建完善的質量保障措施。

4 結 語

優(yōu)化天然氣地面工程建設的管理工作必須從整體考慮，從多方面著手，以此制定科學合理、行之有效的管理措施，同時要強化施工團隊管理人員的素質，加大政府的約束作用。以此保證天然氣地面工程建設高效率、高質量的完成，避免后期出現不必要的安全問題、質量問題。

參考文獻

[1]文其志，包正清，雷楠，等.天然氣輸送管道安全運行及質量管理[J].價值工程， 2017，36（6）：56-58.

[2]胡偉明.淺談天然氣場站建設現場施工管理及質量控制措施[J].工程技術：文摘版，2016（1）：00108-00108.