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一直以來(lái)，對(duì)懶人的評(píng)價(jià)都是負(fù)面。尤其是領(lǐng)導(dǎo)看到手下員工在未完成工作的情況下，竟然在東張西望或偷懶開(kāi)局打游戲，一臉嫌棄。

畢竟，在大部分管理者看來(lái)，一流的員工時(shí)刻都是勤奮努力的。但真的是這樣嗎？

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑螞蟻的活動(dòng)進(jìn)行觀察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少數(shù)整日無(wú)所事事、東張西望的“懶”螞蟻在關(guān)鍵時(shí)刻能解救整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

為什么呢？

研究人員發(fā)現(xiàn)個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來(lái)源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男率澄镌崔D(zhuǎn)移。因?yàn)榇蟛糠治浵佋诤芮诳斓貙ふ?、搬運(yùn)食物時(shí)，“懶”螞蟻把大部分時(shí)間花在“偵察”和“研究”上，它們能觀察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。這是“懶螞蟻效應(yīng)”——懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦。

比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我總會(huì)選擇一個(gè)懶人去完成一份困難的工作。因?yàn)?，他?huì)找到捷徑?！闭f(shuō)到這，很多人會(huì)想自己不就是那樣一個(gè)懶人嘛，比懶這還不容易。其實(shí)，這就是典型的望文生義。懶螞蟻效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是勤于動(dòng)腦而非游手好閑，勤于動(dòng)腦在前，懶于雜物在后，并不是懶就會(huì)養(yǎng)成勤于動(dòng)腦的習(xí)慣。

像扎克伯格和喬布斯，兩人作為科技大佬，穿衣風(fēng)格及其相似，清一色T恤加牛仔褲，他們把精力都放在重大事件的思考上，在這些日?，嵤轮芯蜁?huì)表現(xiàn)出“極懶”風(fēng)，這也是他們?nèi)〉贸晒Φ囊淮笠亍?/p>

還有很多科技發(fā)明都來(lái)自懶人的靈感，比如人類(lèi)懶得走路，發(fā)明了汽車(chē);懶得洗衣服，發(fā)明了洗衣機(jī);懶得爬樓，發(fā)明了電梯……甚至因?yàn)橄M(fèi)者變懶了，買(mǎi)東西不想親歷親為，而促使了現(xiàn)在外賣(mài)、電商的興起和新零售的崛起。

對(duì)應(yīng)到企業(yè)管理中，如何發(fā)揮“懶螞蟻”的優(yōu)勢(shì)呢？

不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

企業(yè)在快節(jié)奏變化中，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，可以做的事情很多，這時(shí)候選擇比埋頭苦干重要得多。就像做一個(gè)產(chǎn)品，工人再努力，加班加點(diǎn)，但是產(chǎn)品卻不符合市場(chǎng)的需求，即使產(chǎn)品價(jià)格再低再完美也照樣賣(mài)不出去。所以說(shuō)企業(yè)高層管理者除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部狀況外，還必須了解一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展方面的軟性因素，例如政府政策、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等，這樣企業(yè)管理者才能把控住市場(chǎng)脈搏并在關(guān)鍵時(shí)刻才能提出獨(dú)特的想法。

正如雷軍所說(shuō)：你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。傅盛在企業(yè)管理上總結(jié)了一個(gè)“管理三段論”：一、目標(biāo)，一定要把自己的目標(biāo)作為自己思考的第一要素，多花時(shí)間想清楚目標(biāo);二、路徑，梳理出如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的整個(gè)路徑;三、資源，評(píng)估通過(guò)這個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要投入的核心資源。以上三步理清之后，所有的工作再緊緊圍繞目標(biāo)展開(kāi)。

好領(lǐng)導(dǎo)都是“懶”于管理

管理者的懶在于要放手，并非事事躬親，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好企業(yè)起航的舵手，能夠時(shí)刻把握住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展脈絡(luò)。君閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰。比如，王石在管理萬(wàn)科時(shí)，他三分之一的時(shí)間都用在爬山、跳傘、玩極限運(yùn)動(dòng)上。

一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展需要“懶”領(lǐng)導(dǎo)的存在，在企業(yè)整天忙得昏頭昏腦的老板，肯定不會(huì)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，畢竟管理的最高境界是沒(méi)有管理，企業(yè)管理者可將80%的精力用在20%的關(guān)鍵事務(wù)上，不要被日常事務(wù)纏身，剩下的時(shí)間多用在思考。史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提到授權(quán)是提高效率或能效的秘訣之一，假定事必躬親者花1小時(shí)產(chǎn)生1單位的成果，那么管理者經(jīng)由有效的授權(quán)，每投入1小時(shí)便可產(chǎn)生10倍、50倍，甚至100倍的成果。

善用懶螞蟻員工

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該容納不同的人才，既要選擇腳實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對(duì)大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”，各司其職，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展很重要。然而對(duì)于人才的管理，管理者更應(yīng)該扮演一個(gè)“巧”螞蟻的角色，做到人人都有用武之地，處處都有可用之人。

對(duì)于“懶”螞蟻式員工應(yīng)該如何管理，有三個(gè)方案：

1.具有開(kāi)明的“人本主義”管理心態(tài)

對(duì)懶螞蟻型員工，管理者首先要有全心接納的心態(tài)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該類(lèi)員工的優(yōu)勢(shì)所在，建立完善的溝通機(jī)制，使他們敢說(shuō)出自己的所思所想，更好的發(fā)揮他們個(gè)人價(jià)值。

2.采取“揚(yáng)長(zhǎng)避短”管理方法

彼得·德魯克說(shuō)，有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)大的能力，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不要取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.形成“相互依托，相得益彰”的管理模式

勤與懶相輔相成，作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，在用人時(shí)盡量遵循帕累托80/20效率法則（“勤螞蟻”型員工與“懶螞蟻”型員工與的比例控制在8：2），保持“懶螞蟻”型員工數(shù)量，信任其創(chuàng)造力和特殊貢獻(xiàn)。

4.做一個(gè)勤勞的“懶”螞蟻

工作中需要思考，也需要有行動(dòng)。90后“千人計(jì)劃”劉明偵的科研工作態(tài)度令人欽佩，她曾經(jīng)談到為了能搶在行業(yè)領(lǐng)域的最前端獲得研究成果，她將一般新材料的研究期限從3-5年壓縮到半年多的時(shí)間，她的成功離不開(kāi)勤奮與“懶螞蟻”式的思考。其實(shí)，在日常工作中同樣如此，只有付諸于行動(dòng)才能將那些“懶”想法成為現(xiàn)實(shí)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行更高效。此外，提醒自己及時(shí)反思很關(guān)鍵，例如每天安排一段思考時(shí)間、每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周工作得失等。

人的精力和時(shí)間總是有限的，這邊長(zhǎng)，那邊就短了。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，第一步要做的事情并不是快速掌握工作的細(xì)節(jié)，“與其傻干，倒不如充實(shí)自己”，想明白行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再掌握核心技能，懶與勤有效結(jié)合，這樣才能在行業(yè)內(nèi)快速站住腳。