王偉

摘要：建筑工程作為與人們生產生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們的生命財產安全。要想提高建筑工程質量，就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領導應該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)，重視核算工作，加強安全管理力度，以確保工程管理質量。建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

建筑工程管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹

落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、我國建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

（二）施工技術問題

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前，導致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發(fā)技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

（三）施工材料問題

施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后出現(xiàn)材料供應不足的問題； 而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善相關管理機制

實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執(zhí)行和認真實施，必須在充分利用相關優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的.與此同時，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實際情況完善相關管理機制時，必須嚴格要求施工人員按照相關規(guī)范標準進行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生.例如，根據(jù)施工要求合理制定安全管理責任制度，并明確指定安全管理負責人，通過有效監(jiān)督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個環(huán)節(jié)得到真正管理，對于提高建筑工程項目的整體安全性有著極大影響。

（二）注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理

在實踐過程中，需要嚴格落實的施工材料管理要求主要有如下幾點：首先，施工現(xiàn)場的各種施工材料在正式入場之前，都必須進行嚴格、科學的檢查和檢測，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發(fā)放使用；其次，全面落實施工材料的最有效利用.在每個施工環(huán)節(jié)都必須嚴格按照國家的相關標準來使用施工材料，并安排合適的負責人員對施工材料的使用情況進行跟蹤和監(jiān)督，才能真正實現(xiàn)供應、管理、儲存、發(fā)放等多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本；最后，嚴格控制施工材料的采購量。需要根據(jù)市場的變化情況來采購性價比最高的施工材料，并安排素質較高的采購人員進行采購，最終為建筑工程經(jīng)濟效益不斷提高提供重要保障.

（三）注重施工人員綜合素質提升

建筑工程管理的不斷加強，必須注重施工人員綜合素質的快速提升，才能確保相關管理制度、安全生產責任制度、監(jiān)督制度等的全面實施.在實踐過程，施工隊伍建設的不斷加強，可以有效解決施工人員整體素質不高、綜合施工技術水平有待提升等多方面的問題.因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，才能增強他們的責任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質修養(yǎng)水平高、綜合技能強的施工隊伍的重要途徑，對于保證建筑企業(yè)的生產力、促進建筑企業(yè)整體效益不斷增長有著重要作用。

三、結語

建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規(guī)范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現(xiàn)場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。

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