張穎雪

摘 要 全媒體出版是整個出版業(yè)的發(fā)展趨勢，也給命懸一線的電子音像出版業(yè)帶來了新的機(jī)遇、新的活力，但也對音像編輯帶來了巨大的挑戰(zhàn)。音像編輯需在版權(quán)保護(hù)、軟件技術(shù)、作者資源開發(fā)與維護(hù)、讀者維護(hù)以及商業(yè)模式和盈利渠道開拓上下功夫，不斷努力學(xué)習(xí)，成為復(fù)合型人才，才可能讓電子音像出版業(yè)東山再起。

關(guān)鍵詞 全媒體出版；電子音像出版業(yè)；音像編輯；挑戰(zhàn)

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）210-0163-02

全媒體出版，通俗地說就是多種媒體渠道同步出版。2008年12月，馮小剛的《非誠勿擾》以紙質(zhì)出版、在線閱讀、手機(jī)閱讀和閱讀器閱讀四種方式同時出版，其同名電影《非誠勿擾》同步首發(fā)，被認(rèn)為是“全媒體出版第一書”，開創(chuàng)了全媒體出版先河，并被評為“2008中國出版業(yè)十大事件”之一。

2009年3月，英國電影《貧民窟的百萬富翁》攜八項(xiàng)奧斯卡大獎登陸中國，其同名原著也以全媒體出版方式全球出版，并與電影同步首發(fā)，其中文在線閱讀依托“在線反盜版聯(lián)盟”，啟動了24小時網(wǎng)絡(luò)反盜版監(jiān)控，“隨時發(fā)現(xiàn)，隨時起訴”，為全媒體出版保駕護(hù)航。

隨后，《我的兄弟叫順溜》《十月圍城》《孔子》等多部圖書紛紛試水全媒體出版，大獲成功。本以為全媒體出版會影響紙質(zhì)圖書的銷量，但出版社卻意外的發(fā)現(xiàn)，全媒體出版反倒促進(jìn)了紙質(zhì)圖書的銷量。電子音像出版社也緊跟全媒體出版潮流，紛紛開拓新媒體出版業(yè)務(wù)。

據(jù)2016年年底的統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)電子音像出版社已有超過2/3開展了新媒體出版業(yè)務(wù)，有1/4自建并運(yùn)營了數(shù)字平臺，超過1/3有盈利的新媒體出版項(xiàng)目，還有超過1/5年銷售收入超過50萬元的新媒體出版項(xiàng)目。隨著技術(shù)的進(jìn)步，全媒體出版必將是出版業(yè)的發(fā)展趨勢。

1 全媒體出版時代給電子音像出版業(yè)帶來的機(jī)遇

近年來，電子音像出版業(yè)嚴(yán)重萎縮，導(dǎo)致這樣的原因較多，如盜版侵權(quán)現(xiàn)象猖獗，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容較少，商業(yè)模式、盈利模式單一，利潤空間小等。而全媒體出版給電子音像出版業(yè)帶來了新的機(jī)遇，新的活力。

1.1 新的出版模式

傳統(tǒng)電子音像出版往往依托光盤為載體，而全媒體出版則讓電子音像出版有了許多新的“載體”，并且這個載體可以不是某種實(shí)體物品，如網(wǎng)絡(luò)出版。2014年12月，QQ音樂首次以數(shù)字專輯的形式獨(dú)家發(fā)行了周杰倫的新專輯《哎呦，不錯哦》，這一模式立即在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了連鎖反應(yīng)。隨后其他在線音樂平臺也隨之推出了數(shù)字專輯，許多流行歌壇大腕也紛紛試水并大獲成功。又如移動閱讀終端出版。以國內(nèi)音頻分享平臺喜馬拉雅FM為例，喜馬拉雅FM目前能同時支持IPhone、IPad、Android、Windows Phone、車載終端、臺式電腦、筆記本等各類智能終端，許多電臺DJ通過喜馬拉雅發(fā)布他們的音頻節(jié)目；許多原創(chuàng)音樂人也通過喜馬拉雅發(fā)布原創(chuàng)或改編的音樂作品；不少配音師也紛紛入駐喜馬拉雅。

此外，“草根明星”也開始涌現(xiàn)，如《段子來了》這檔輕松搞笑欄目，節(jié)目訂閱量已高達(dá)143萬人次，并獲得廣告商的青睞及上百萬元的年度冠名。喜馬拉雅已成為4.5億人碎片化時間學(xué)習(xí)、休閑、娛樂的必需品。新的出版模式省去了母盤制作、光盤復(fù)制、塑封包裝等環(huán)節(jié)，簡化了出版流程，節(jié)省了出版時間，大大縮減了音像制品的成本。同時，還能提供給消費(fèi)者更多的增值服務(wù)。

1.2 新的商業(yè)模式及盈利渠道

傳統(tǒng)音像出版業(yè)的商業(yè)模式，一般靠發(fā)行人員開拓渠道，在實(shí)體書店、音像店或相關(guān)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行零售或批發(fā)。在經(jīng)歷了長時間的選題策劃、組稿、編輯加工、三審三校、出版發(fā)行后利潤空間小，加之盜版侵權(quán)的猖獗，盈利可謂是十分艱難。

全媒體出版時代的到來讓音像出版有了更多可能的商業(yè)模式及盈利渠道，如線上付費(fèi)下載或播放。2015年，BIGBANG與QQ音樂合作，陸續(xù)發(fā)行了三張迷你數(shù)字專輯《M》《A》《D》，三張專輯至今累積銷量約272萬多張，每張售價為5元，總計(jì)銷售金額為1 364萬余元，完成了實(shí)體唱片“不可能完成的任務(wù)”。三張專輯首日銷量分別為10萬張、20萬張以及50萬張，從這個幾何式的暴漲數(shù)據(jù)，我們不難看出數(shù)字專輯被越來越多的人所接受。數(shù)字專輯在粉絲和藝人之間架起一座橋梁，讓粉絲們可以在線與藝人進(jìn)行互動交流，這就讓粉絲們有了付費(fèi)的充足理由。當(dāng)然，像BIGBANG這樣坐擁龐大粉絲基數(shù)的藝人才能利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”這樣的商業(yè)模式進(jìn)行盈利。其他音像制品還可通過廣告來盈利。電子音像出版社可以在音像制品前后插播在線廣告實(shí)現(xiàn)盈利。

2 全媒體出版時代音像編輯的挑戰(zhàn)

全媒體出版時代能讓命懸一線的電子音像出版業(yè)東山再起，但也給所有音像編輯提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電子音像出版社需要轉(zhuǎn)型，編輯業(yè)務(wù)同樣也亟待轉(zhuǎn)型。

2.1 版權(quán)保護(hù)的挑戰(zhàn)

電子音像出版業(yè)從邁入光盤時代開始就一直在與盜版做斗爭。在磁帶時期，盜版雖然存在，但技術(shù)、設(shè)備要求高，并且效果也不太好，因此磁帶時期的音像出版業(yè)曾一度鼎盛。但光盤時代則完全不同，各種免費(fèi)的抓盤軟件層出不窮，使得復(fù)制光盤變得易如反掌，并且效果好，成本低，這就滋生了盜版，加之對盜版的懲罰不力，讓盜版現(xiàn)象變得猖獗。在全媒體出版時代下，音像出版必須做好“防盜”工作。

作為音像編輯，我們必須了解版權(quán)相關(guān)的法律知識，了解版權(quán)保護(hù)的技術(shù)，積極引進(jìn)或聘請專人開發(fā)音視頻加密保護(hù)技術(shù)。目前常見版權(quán)保護(hù)方法有：數(shù)字權(quán)限管理技術(shù)DRM（Digital Right Management），通過公鑰加密傳輸，私鑰授權(quán)并驗(yàn)證解鎖播放等方式防止盜版；另外就是在音像制品上加上包含版權(quán)信息的水印。但技術(shù)革新是非?？斓?，要想時時刻刻保護(hù)音像制品的版權(quán)，必須不斷開發(fā)新的加密保護(hù)技術(shù)。

2.2 軟件技術(shù)的挑戰(zhàn)

音像編輯不同于圖書編輯，我們的工作是以音視頻信息傳播、出版發(fā)行為目的的，因此時常需要對作者提供的音視頻進(jìn)行后期制作、剪輯等，以符合出版的要求和規(guī)范。全媒體出版時代，更是對音像編輯的軟件技術(shù)有了較高的要求。我們需要熟練使用Cubase、Nuendo、Protools等音頻制作軟件，Edius、Premiere等視頻編輯軟件，Sibelius、Finale等打譜軟件，Photoshop等圖片編輯軟件等。只有熟練使用這些軟件，才能將音視頻內(nèi)容制作成符合各平臺、各智能終端出版要求的音像制品。

2.3 作者資源開發(fā)、維護(hù)的挑戰(zhàn)

隨著社交平臺的不斷壯大，作者的概念也在發(fā)生改變。有些作者是在“無心插柳柳成蔭”的狀態(tài)下“一不小心”成為了著名作者。例如筆者前文提到的喜馬拉雅FM中涌現(xiàn)的“草根明星”。他們只是利用平臺的便利，發(fā)布了自己的原創(chuàng)作品，初衷也許只是為了分享學(xué)習(xí)、娛樂等，但作品發(fā)布后受到公眾的追捧。這就要求音像編輯要“慧眼識英才”，及時發(fā)現(xiàn)各平臺上的優(yōu)質(zhì)作者資源，進(jìn)行簽約。但這樣的作者相較于傳統(tǒng)作者而言，流動性更強(qiáng)，因此最好與他們簽訂長期合約。同時，也要維護(hù)現(xiàn)有的作者資源，及時溝通，及時續(xù)約。未來各出版社的競爭力從某些層面上來說，就是作者資源的競爭力。

2.4 讀者維護(hù)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)音像制品的讀者是被動接受信息的，他們很難與其他讀者、作者、編輯進(jìn)行溝通。而全媒體出版時代的交互性大大增強(qiáng)，讀者能通過各個網(wǎng)絡(luò)、移動終端平臺“發(fā)聲”，與其他讀者、作者、編輯溝通交流，提出自己的看法和建議。他們的一條評論也許會影響其他讀者或一些潛在性的讀者，從而對音像制品的銷售起到一定的影響作用。編輯需要及時處理讀者的“聲音”，采納其中有建設(shè)性的意見，積極與作者反饋，同時也可以對讀者進(jìn)行有效分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，做出更好的音像出版物。

2.5 商業(yè)模式、盈利渠道開拓的挑戰(zhàn)

全媒體出版時代讓音像出版的商業(yè)模式、盈利渠道有了許多新的可能。編輯比發(fā)行人員更了解出版物的內(nèi)容、定位、受眾，也更了解作者、讀者，因此我們必須提升自己的宣傳、營銷能力，為在不同平臺，不同終端出版的音像出版物尋求更適合的商業(yè)模式，并開拓更讓讀者接受的盈利渠道。

在全媒體出版時代的浪潮席卷之下，作為編輯，尤其是一名音像編輯，我們更應(yīng)該思考如何應(yīng)對時代給予我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)，成為復(fù)合型人才，成為適應(yīng)全媒體出版時代的音像編輯。讓音像出版業(yè)東山再起，所有音像編輯都責(zé)無旁貸。

參考文獻(xiàn)

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