王強

摘 要：在戰(zhàn)略目標的基礎上進行企業(yè)項目的進行，并且建立一個一管理模式為主要形式的項目管理對于企業(yè)的長久發(fā)展有著非常重要的意義。在發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略之前進行科學的分析針對項目進行逐一的集中管理，并分析這種細分管理與企業(yè)戰(zhàn)略制定之間是否存在著關系，進行的這種分析可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略的更好實施。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式，"按項目進行管理"這種模式，可以更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)實施"按項目進行管理"，可以充分的做好企業(yè)基礎的工作。對于企業(yè)來說，更夠有效地運用這一模型可以更好地促進企業(yè)的長期發(fā)展，同時也為企業(yè)未來的發(fā)展提供新的管理模式和思想。

關鍵詞：管理模式;戰(zhàn)略目標;項目細分

引言：

在現時期的商業(yè)大環(huán)境之下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得越來越困難，企業(yè)發(fā)展的機會也是越來越難以尋找與突破，企業(yè)要不斷地制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略上的轉變來不斷地適應動蕩多變的市場格局，在這種背景之下，有很大一批的企業(yè)學習與利用項目分化管理的新思路與新方法，把企業(yè)發(fā)展的各個方面轉化細分為一個一個的小項目，這種思路與方法適應市場的發(fā)展，也將有力的推動企業(yè)的壯大，但在我國企業(yè)發(fā)展的實際過程中，還有一部分的企業(yè)沒有實行專業(yè)意義上的項目管理，這就急需要我們國家引導與鼓勵。

一 、企業(yè)項目管理與制定戰(zhàn)略之間的關系

現時期從企業(yè)制定戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以項目為基礎進行管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的指導思想，這種思想是可以長期存在的，這種思想是把企業(yè)發(fā)展之中的一個一個的任務當做是一種具體的項目進行管理。這種思想所產生的管理方式與我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同，企業(yè)管理項目的思想是企業(yè)的整體的規(guī)劃，企業(yè)先整體的制定一個發(fā)展戰(zhàn)略，然后再選擇符合這種戰(zhàn)略的具體項目，這種方法可以更好地了解與清楚企業(yè)發(fā)展的范圍，了解自身企業(yè)發(fā)展的能力，更能夠提高企業(yè)發(fā)展的效率。企業(yè)制定戰(zhàn)略，制定企業(yè)幾年之內的發(fā)展目標，再由“按項目管理”進行分解，管理，實施。項目管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的實施方式，可以再一種正確的戰(zhàn)略制定之后更加的加以完善和發(fā)展，也能夠在企業(yè)制定了一種不符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之后，在一個個項目管理的過程中發(fā)現其缺點與不足，可以挽救一個企業(yè)?！鞍错椖窟M行管理”與企業(yè)戰(zhàn)略的關系可以大致的分析為：“項目管理”能夠得以運用的根本在于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，二者是相互促進的關系。對一個企業(yè)戰(zhàn)略進行的分解成一個一個具體的項目是項目管理的主要任務。這種“按項目進行管理”不適合機械化生產的企業(yè)，機械化，流水線作業(yè)的方式能夠改變的只是生產效率與生產方式，而項目管理注重的是在管理過程中的效果。傳統(tǒng)的管理模式再怎么發(fā)展，也只是一種量變的發(fā)展，但是按項目管理是企業(yè)發(fā)展的質變過程，是一種質的飛躍，這對于企業(yè)的發(fā)展是有著里程碑意義的的。執(zhí)行項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠更好地存進企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展。

二 、企業(yè)項目管理設計的形式與模型

對于企業(yè)項目管理來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是根本，也是項目管理方向的引導。企業(yè)自身的項目管理也是具有隱私性的，也可是看作是企業(yè)資產的一部分，一種好的項目管理方式可以很好的促進企業(yè)的發(fā)展，所以要學習與借鑒先進公司的項目管理經驗，并結合自身發(fā)展實際，建立一種屬于并符合自身企業(yè)發(fā)展的具體項目管理模式，是企業(yè)現時期發(fā)展的一個重要問題。這種模型一定要注重企業(yè)各個因素之間的具體聯系，各種因素的發(fā)展的目的只有一個，就是促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)制定一種項目管理模型之前，首先要制定的就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是由企業(yè)自身的發(fā)展目標決定的，企業(yè)整體的發(fā)展目標，是未來的發(fā)展，這種發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供未來的發(fā)展明確方向，引領企業(yè)發(fā)展走向新的道路。它包含著企業(yè)組織的規(guī)模，收入組織的整體結構。項目管理是把企業(yè)的使命與目標加以實施，進一步的完善。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是構成實現目標與如何達到目標和采取的管理措施。戰(zhàn)略目標大體可以分為：由組織未來發(fā)展目標而制定的戰(zhàn)略。還有在企業(yè)發(fā)展的過程中提高自身的發(fā)展效率進行的戰(zhàn)略措施，和其高企業(yè)與外部企業(yè)競爭能力加大自身社會影響力的發(fā)展戰(zhàn)略。這些一種種不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有的適合項目管理，有的適合組織管理。

企業(yè)所采取使用的項目化管理的形式，是與平常的單項目管理的，它往往涉及甚多的項目規(guī)劃，這種規(guī)劃可以分為：大型規(guī)劃，單項目規(guī)劃，以及多項目管理規(guī)劃。通過規(guī)劃的名稱就可以分析出來，這些規(guī)劃之間或多或少是一種集合的關系，但其中又存在著區(qū)別。大型項目的管理是企業(yè)一段總時間的項目管理的總成，這種大型的項目管理可以是多活動的集合，也可以是一個大型項目的的總稱。但是其中的部分也不同于單項目管理。單項目的管理和多項目的管理之間的關系是相互依賴的，企業(yè)在實施一中項目的同時往往還會伴隨著其他項目的運行，企業(yè)刻意注重一種項目的管理，集合企業(yè)的資源進行單項目的突破，也有的企業(yè)會一次性的發(fā)展多個項目，還有的企業(yè)為了保持自身的盈利性，不使得企業(yè)的資源閑置浪費，進行資源優(yōu)化互補，才選擇了多個項目同時進行。企業(yè)在選擇一種項目進行管理的同時也可以多注意一些其他具有相似類型的項目，這樣相似的項目進行統(tǒng)一管理會充分發(fā)揮利用資深企業(yè)的資源優(yōu)勢，是企業(yè)的效益最大化。

三、企業(yè)項目管理的組織與設計

企業(yè)項目管理的組織與設計是為了確保企業(yè)在開展活動時能夠順利發(fā)展而制定的相應的組織方式與程序。一個優(yōu)秀的項目管理設計者所設計出來的組織形式能夠加強企業(yè)的運行效率，加快企業(yè)目標的早日實現。確定一種正確的，適合自身企業(yè)的項目組織形式具有很大的意義，具有很大的促進作用。企業(yè)之間各種因素能否有序的進行組合，能否發(fā)揮自身資源效益的最大利用，是進行項目組織設計的目的與任務。通常企業(yè)在進行項目的管理組織與設計時都會注重，適當的組織形式，良好的領導原則，以及做好一切的后備支援工作。

在企業(yè)進行戰(zhàn)略實施的過程中，一定要注重對于項目的選擇，這對于企業(yè)一個發(fā)展戰(zhàn)略能否成功有著決定性的作用。只有戰(zhàn)略沒有項目管理這就像是放空口，說大話，同樣，沒有戰(zhàn)略指導下的項目管理就像是沒頭的蒼蠅，二者缺一不可。

總結：

我國使用項目管理的企業(yè)所占比例的實際情況不理想，比例小，項目管理選擇或多或少還存在著盲目性和從眾性。這需要我國政府不斷加以改善和引導。企業(yè)的項目管理是一項長期的，系統(tǒng)化的工程，選擇一種適合自身企業(yè)發(fā)展的項目管理，才能夠實現企業(yè)發(fā)展獲得最優(yōu)的效益，日后的企業(yè)，將會在一個又一個具體的項目管理的實施中日益壯大成長，項目管理必將成為企業(yè)管理的主流。

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