楊春艷

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和不斷完善，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理越來越受到了企業(yè)的重視，財務(wù)預(yù)算管理的作用在企業(yè)的發(fā)展中具有核心的地位，而財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，是整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支撐和保證。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行力管理；對策

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

財務(wù)預(yù)算是反映，某一方面財務(wù)活動的預(yù)算，現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；銷售收入的銷售預(yù)算；成本費用支出的生產(chǎn)預(yù)算；資本支出活動的資本預(yù)算都屬于財務(wù)預(yù)算的范疇。企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有相對的穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在分析結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展和各種影響因素后作出的發(fā)展策略，對企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義，具有穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目的在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展到路上起到了全面性的作用。由于各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，往往事實與計劃會有所出入，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算也具有不確定性的特點。作為目前所有企業(yè)的重要管理工具之一，財務(wù)預(yù)算有著舉足輕重的作用，對于企業(yè)而言意義重大，是企業(yè)內(nèi)部運營控制的重要組成部分。

二、財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

科學(xué)合理的管理制度能讓一個企業(yè)在運營方面更加的得心應(yīng)手，執(zhí)行力就是為了確保企業(yè)預(yù)算得以全面落實的保障，從而實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。所以財務(wù)預(yù)算管理是管理階層中非常重要的部分，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和運營機制，是企業(yè)相關(guān)活動未來情況進行預(yù)知和控制的一種有效的管理手段。對企業(yè)而言，具有對整體投資進行宏觀調(diào)控，調(diào)節(jié)企業(yè)的收支和增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力受到影響的因素

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性決定了它在企業(yè)發(fā)展中的地位，在提升企業(yè)財政管理執(zhí)行力的具體工作中還存在著一些問題。

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制具有不合理性和不明確性

很多企業(yè)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制上過于主觀。沒有依據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況進行編制工作，缺乏主觀意識和客觀依據(jù)，脫離現(xiàn)實因素，在編制實行的實際操作中得不到具有參考價值的數(shù)據(jù)，難以發(fā)揮重要的作用，財務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的基礎(chǔ)，因此編制上的不合理和不明確性也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略目標(biāo)也不合理與不明確，這對企業(yè)來說是一個致命的缺陷。

（二）企業(yè)指標(biāo)的落實不夠到位

現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的引進時間還比較短，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)部門和員工的嚴(yán)重還未得到應(yīng)有的重視，在現(xiàn)實工作中，因為忽略財務(wù)預(yù)算的重要性和產(chǎn)生懈怠，在企業(yè)制定的指標(biāo)下，往往得不到部門和員工的貫徹執(zhí)行。在一些中小企業(yè)中，由于考慮到成本的因素，并未充分考慮市場變化對以往數(shù)據(jù)的影響，時編制的預(yù)算指標(biāo)缺少可操作性。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機制的不健全

預(yù)算管理執(zhí)行機制是否取得積極有效的作用直接影響到企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)與發(fā)展，一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面的機制構(gòu)建的還不夠健全，預(yù)算管理工作缺乏長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)松散，沒有進行財務(wù)預(yù)算管理工作的細(xì)化，一個目標(biāo)得以實現(xiàn)不僅僅需要一個合理有效的實行計劃，還需要有一個有效的監(jiān)督考核制度。要想預(yù)算能夠按計劃完成，沒有一個嚴(yán)格的考核制度是不行的，很多企業(yè)往往忽視了財務(wù)預(yù)算的考核，對考核制度的建設(shè)不夠完善，使考核制度往往直走一個形式，沒有對預(yù)算實施情況進行獎懲并重的措施，使企業(yè)實行經(jīng)營情況得不到具體反映，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算和實際情況有所偏差，達不到預(yù)計的效果。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機制的不健全對直接企業(yè)利益產(chǎn)生影響。

（四）預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差

每個企業(yè)都會制定經(jīng)營風(fēng)險最小的計劃來實現(xiàn)公司盈利的最大化，但企業(yè)在發(fā)展的道路上每個時期發(fā)展出發(fā)點的不同和所需要的條件不同，會使制定的預(yù)算方案會產(chǎn)生偏差，所以，不同時期的財務(wù)預(yù)算方案不能夠很好的相互結(jié)合，短期所制定的預(yù)算方案得不到良好的契合，預(yù)算方案也不能根據(jù)實際情況的反映進行有效的調(diào)整，缺乏明確的指導(dǎo)作用，使預(yù)算結(jié)果和實際的經(jīng)營狀況不一致，對企業(yè)的長期利益和發(fā)展受到影響。

四、解決企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力問題的對策

為促進企業(yè)良好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利益，針對上訴問題提出以下解決對策。

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)制度是對企業(yè)最好的管束。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)管和督促企業(yè)部門和員工對財務(wù)預(yù)算管理的有效進行。財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該包含預(yù)算編制部門的職責(zé)，明確表示財務(wù)預(yù)算管理編制的獨立性和重要性，使其他部門積極配合。讓財務(wù)預(yù)算部門得到實時相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)預(yù)算的制定提供及時有效的反饋資料，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）制定科學(xué)合理的編制方法

企業(yè)一定要根據(jù)市場反映和實際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。改進預(yù)算編制的方法能夠更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的長期發(fā)展角度來看，預(yù)算編制的方法改進是一個必然要經(jīng)歷的改革，只有更好的預(yù)算編制才能平衡好資金的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展上創(chuàng)收更大的利益。在企業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)秀的預(yù)算編制能夠帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向?qū)崿F(xiàn)快速，有效的發(fā)展。加強相關(guān)預(yù)算管理人員的研究和探討，制定更合理的預(yù)算編制，避免預(yù)算編制中出現(xiàn)盲目性。企業(yè)制定預(yù)算管理一定要以企業(yè)整體作為出發(fā)點制定機會，還要明確企業(yè)在市場環(huán)境下的定位進行科學(xué)合理的預(yù)算編制。

（三）提升企業(yè)員工素質(zhì)

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)的提升帶來的是企業(yè)效益的提升，在知識經(jīng)濟時代，人力資源是最重要的一個部分。只有提升相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能從根本上解決問題，企業(yè)應(yīng)該重視從業(yè)人員的培養(yǎng)，開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，定期派遣員工學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重視性并加以重視。只有從最基礎(chǔ)的方面改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，才能起到最關(guān)鍵的作用。

（四）提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

管理模式的改變不一定意味著該模式的真正的實現(xiàn)。應(yīng)該不斷去強化財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和有效性，這需要全企業(yè)的共同參與。建立健全和完善相關(guān)相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實施。負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作一定要得到貫徹落實，增加考評機制，賞罰分明，激發(fā)員工的積極性和律己性。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力的優(yōu)劣決定這整個企業(yè)的發(fā)展，每個企業(yè)都應(yīng)該力求在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理機制上加以完善，加強專業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，要從多個角度來培養(yǎng)相關(guān)人才，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力培養(yǎng)成一種企業(yè)文化，用潛移默化的文化方式影響著公司的每一個從業(yè)員工，讓員工融入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，自覺樹立起為公司優(yōu)化配置資源的理念，建立良好的企業(yè)管理機制，管理和培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算管理人員工作的積極性，并通過日常工作中出現(xiàn)的問題加以分析和思考，積累相關(guān)經(jīng)驗，在日后的財務(wù)預(yù)算工作過程中減少不必要的問題。

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