摘 要：土木工程的管理與施工中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但也關(guān)系著工程項(xiàng)目的安全性與可靠性，因此，加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術(shù)顯得至關(guān)重要。本文對(duì)土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑管理；關(guān)鍵問題

引言：土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費(fèi)大量的人力、物力并動(dòng)用大量設(shè)備。施工管理的科學(xué)與否，決定施工是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行。因此，土木施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工質(zhì)量和效率。

一、土木工程建筑管理存在的關(guān)鍵問題

一是質(zhì)量管理問題。土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項(xiàng)目，或許在施工過程中因?yàn)榈刭|(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)者又不能及時(shí)更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

二是體制問題。當(dāng)前我國的項(xiàng)目法人制度沒有落實(shí)到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運(yùn)行，法人制運(yùn)作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運(yùn)營和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個(gè)企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各方面都有影響。同時(shí)，我國的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不健全，外加監(jiān)理市場(chǎng)混亂的現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

三是環(huán)境問題。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，當(dāng)今社會(huì)日益重視環(huán)境保護(hù)問題，在土木工程施工過程中難免會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對(duì)如何將對(duì)環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過程中會(huì)帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對(duì)環(huán)境問題缺乏認(rèn)識(shí)，往往忽視這些問題帶來的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識(shí)的不明確上。另外由于工作量大，及時(shí)糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時(shí)有發(fā)生。而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級(jí)減弱，到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)和制度規(guī)章都變得模糊，就會(huì)使管理于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)土木工程建筑管理應(yīng)對(duì)措施

一是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要做好施工人員的工作，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c施工的指揮者、組織者和操作者。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想工作，使其充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識(shí)，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點(diǎn)，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，使工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？傊?，只有規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，才能獲得滿足適用要求的項(xiàng)目工程，才能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

二是加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點(diǎn)和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響質(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場(chǎng)地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊(cè)，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高施工人員的工作積極性，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ鬟^程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些措施同時(shí)都能提高工程的質(zhì)量。

三是優(yōu)化體制系統(tǒng)。首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)要及時(shí)聽取監(jiān)理部門的匯報(bào)報(bào)告，對(duì)不合理的項(xiàng)目加以糾正，同時(shí)要及時(shí)更新和維修施工設(shè)備。要盡快落實(shí)項(xiàng)目法人制度，一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)到底，而不應(yīng)短期管理，影響項(xiàng)目的長期規(guī)劃，各個(gè)部門之間的聯(lián)系要進(jìn)行綜合整合，優(yōu)化整體機(jī)制，加強(qiáng)相互的合作和明確各自的分工。

四是全面減少環(huán)境公害。提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進(jìn)行落實(shí)。一方面，要采取宣傳等措施加強(qiáng)施工人員對(duì)環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們的環(huán)保意識(shí)；另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程的質(zhì)量是由建筑施工技術(shù)管理決定的。建筑施工技術(shù)管理不僅影響到建筑的質(zhì)量，也可以側(cè)面反映出社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程是國家面貌的具體體現(xiàn)，不但會(huì)影響到社會(huì)的發(fā)展，也關(guān)系到人們的生活環(huán)境。只有科學(xué)的運(yùn)用建筑施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能確保建筑的質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

王冬（1980-），男，本科，研究方向：土木工程。