龐輝輝

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和普及，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)這一全新概念的產(chǎn)生，將社會(huì)代入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，做好對(duì)大數(shù)據(jù)概念及特點(diǎn)的研究，成為未來(lái)發(fā)展中的一項(xiàng)必然選擇。大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何通過(guò)有效調(diào)整，使得人力資源管理能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，是相關(guān)管理人員必須高度重視的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源；機(jī)會(huì)；挑戰(zhàn)

隨著大數(shù)據(jù)在日常生活中的不斷深入和發(fā)展，其所蘊(yùn)藏的巨大的價(jià)值以及不可估量的能量不但推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)管理方面的變革，而且還對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)的治理、企業(yè)對(duì)自身的管理以及個(gè)人的思維方式產(chǎn)生了非常重要的影響。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代由于自身的特殊性，首當(dāng)其沖受到大數(shù)據(jù)的沖擊，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的影響會(huì)滲透到企業(yè)管理和決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理作為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，必然要迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)

（一）改變理念模式的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下，不少企業(yè)都開(kāi)始引入先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)用戶感觀體驗(yàn)的情況下，管理的重要性越發(fā)凸顯，不過(guò)結(jié)合實(shí)踐可知，就目前而言，對(duì)于大數(shù)據(jù)分析的價(jià)值邏輯依然存在認(rèn)知不足的情況。一方面，企業(yè)高層對(duì)于數(shù)據(jù)缺乏足夠的重視，過(guò)分依賴傳統(tǒng)管理模式的和管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)能夠顛覆傳統(tǒng)思維方式及管理習(xí)慣的變革，存在一定心理障礙；另一方面，大數(shù)據(jù)雖然為人力資源管理部門(mén)提供了新的機(jī)遇，能夠營(yíng)造出更加廣闊的前景，但是也會(huì)造成管理人員角色的轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換可能誘發(fā)不安情緒，導(dǎo)致其更愿意固守現(xiàn)在的“安全區(qū)域”。

（二）應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)處理的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)處理能力直接影響著人力資源管理部門(mén)的地位。首先，不少人力資源管理人員對(duì)于數(shù)據(jù)本身并不陌生，但是沒(méi)有能夠很好地理解大數(shù)據(jù)，僅僅能夠?qū)σ恍┯心康氖占医?jīng)過(guò)處理的樣本性數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，想要適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的全新思維方式需要一定時(shí)間；其次，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)不夠完善，存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失的情況，管理人員對(duì)于海量數(shù)據(jù)的分析、處理能夠有待提高；然后，大數(shù)據(jù)收集的渠道眾多，但是具有關(guān)聯(lián)性和累積性的數(shù)據(jù)可能會(huì)暴露員工隱私，在這種情況下，如何解決數(shù)據(jù)公開(kāi)和隱私保護(hù)之間的矛盾，成為管理人員需要關(guān)注的一個(gè)核心問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理的改革進(jìn)程

（一）利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境特點(diǎn)，完善企業(yè)人力資源管理體系

要想做好企業(yè)人力資源的管理，首先就要建設(shè)和完善人力資源管理體系，建立健全人力資源管理機(jī)制，只有這樣，人力資源的管理才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，從而發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)完善人力資源管理體制時(shí)必須結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體形勢(shì)和社會(huì)的大環(huán)境，明確企業(yè)自身的宗旨以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)把對(duì)未來(lái)的規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體步驟進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該把自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放在指導(dǎo)全局發(fā)展的地位之上，明確人力資源管理在公司發(fā)展全局的核心作用，建立健全人力資源管理部門(mén)相關(guān)的獎(jiǎng)懲以及考核機(jī)制，構(gòu)建起系統(tǒng)化、理論化的人力資源管理體系，還要規(guī)范人力資源管理的具體條例與工作流程。

（二）嚴(yán)格遵循“以人為本”的管理原則，對(duì)人力資源工作進(jìn)行信息化管理

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的把“事”作為管理的中心，把人當(dāng)作輔助工具的管理意識(shí)，樹(shù)立起“以人為本”的工作原則，把對(duì)人才的管理擺到優(yōu)先管理的地位之上。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展和深入，井噴式的信息量和各種資源層出不窮，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該建立起行之有效的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用信息化的技術(shù)手段對(duì)人才的招聘、培養(yǎng)以及管理方式進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣，員工才從中獲取最大的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的提升和發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)?？偠灾诖髷?shù)據(jù)時(shí)代之下信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，企業(yè)必須合理利用各種資源，充分利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供的便利手段，把管理與信息技術(shù)相結(jié)合，從而建立起人力資源管理信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，這樣有利于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持和決策支撐，也能夠?yàn)槿肆Y源管理人員和相關(guān)人才提供高效的服務(wù)。

（三）科學(xué)融入大數(shù)據(jù)方法，豐富人力資源管理手段

大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動(dòng)人力資源管理進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力，在這種態(tài)勢(shì)之下，也催生了許多人力資源“大數(shù)據(jù)”技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，使人力資源的管理手段和方法不斷地精進(jìn)和豐富，眾所周知，大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)在創(chuàng)新人力資源管理手段的過(guò)程中起著極為重要的作用，舉例來(lái)說(shuō)，利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)人力資源分析進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，就能夠在很大程度上提高其分析效率；大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠幫助人力資源管理人員調(diào)度出數(shù)據(jù)庫(kù)中所隱藏的相關(guān)信息與其之間的相互聯(lián)系，從而幫助決策人員進(jìn)行合理的人力資源配置。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展人力資源管理，由于理念與模式上的問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)構(gòu)建方面仍然存在一定不足，有待深入探索。作為人力資源管理人員，要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)及相關(guān)基礎(chǔ)制度構(gòu)建對(duì)于人力資源管理工作的意義，提升管理綜合效能，滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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