李進良

近年國內(nèi)還沒有哪一個產(chǎn)業(yè)像VR這般大起大落過。短短兩年多，從無限風光的頂峰直墜冰雪寒冬的深谷。究其原因，主要在于VR的基礎(chǔ)3D顯示技術(shù)不過硬，如何理性認識VR寒冬，未來又將如何？

VR熱潮澎湃與直墜寒冬

VR并非橫空出世的新概念，上世紀30年代其雛形林克訓練器（Link Trainer）就已出現(xiàn)。到2014年Facebook以20億美元收購Oculus VR才令世人刮目相看，這項偏小眾的科技創(chuàng)新開始走紅，從Oculus VR身上許多公司看到VR大規(guī)模商用的可能。至2015年底VR百花齊放，谷歌引領(lǐng)的VR盒子風靡一時，而Oculus、索尼和HTC紛紛透露將在2016年初發(fā)布首款高端VR設(shè)備，彼時人們深切感到離VR時代似乎僅一步之遙。

在中國，2014年資本才進入VR市場，僅2.7億元的規(guī)模。但到2015年，這一數(shù)據(jù)暴增10倍至24億元，2016年上半年投資高達15.4億元。這一階段，VR投資熱潮澎湃，更多的是炒概念，大量的資金、人才以及公司涌入VR領(lǐng)域，竟有200多家背景不一的VR公司蜂擁而起，以致2016年被許多媒體譽為VR產(chǎn)業(yè)元年。

2016年6月，形勢急轉(zhuǎn)直下，投資人對VR項目的態(tài)度已日趨謹慎，一開始還愿意聊VR，但明確表示不會投；到后面，聊都不愿意聊了；即使有意向的，也僅限于戰(zhàn)略投資。三個季度過去，VR硬件行業(yè)只剩下60多家，70%的創(chuàng)業(yè)公司倒閉。媒體此前渲染的美好未來并未來到，導致年底VR寒冬論甚囂塵上。

2017年，國內(nèi)最大的VR廠商暴風魔鏡團隊經(jīng)歷拆分、裁員后，只留下一半多人。一些VR明星公司紛紛陷入欠薪、裁員甚至倒閉退出的窘境。當然，眾多還沒來得及闖出名堂便已夭折的創(chuàng)業(yè)團隊更是不勝枚舉。媒體推波助瀾帶來的過高期待，碰到尚在蹣跚學步的VR，巨大的心理落差讓許多人有了VR直墜冰雪深谷的認知。

究其原因

一是VR的基礎(chǔ)3D顯示技術(shù)不過硬。

國內(nèi)VR行業(yè)技術(shù)源頭可以追溯到Google Cardboard，這種使用硬紙板折疊組合后的簡易VR眼鏡盒子，將一部手機置于其內(nèi)來實現(xiàn)VR體驗，見下圖。

由于制造技術(shù)含量少，進入門檻低，國內(nèi)一些廠商連3D成像理論都沒搞清便匆匆上馬，都是仿制這些手機盒子，大同小異，市場競爭激烈，只能產(chǎn)生微弱的沉浸感。不僅圖像不太清晰，真實感美感差，而且容易使人頭暈腦脹。視其做工售價從幾十元到幾百元不等，與Google Cardboard相比并沒有顯著的提升。這些十多個人到幾十人的創(chuàng)業(yè)公司上馬太快，市場沒有打開，投資融資的錢很快燒完了，只得關(guān)門大吉。

必須指出：虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實，所有現(xiàn)實都是立體的，因此實時3D圖形生成和顯示技術(shù)是VR的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段幾乎所有虛擬設(shè)備均不能滿足3D顯示的理想水平，因此，有必要開發(fā)新的3D圖形生成和顯示技術(shù)。丁守謙教授基于其獨創(chuàng)的非近軸光學理論形成的3D發(fā)明專利，是設(shè)計優(yōu)質(zhì)立體圖像的唯一正確理論，包括一些著名公司都不知這一新理論，而是因循傳統(tǒng)高斯光學的設(shè)計，故而得不到好的觀看效果。這是很多VR產(chǎn)品走入誤區(qū)的根本原因！

二是服務(wù)方向選錯了客戶群體。

以PC發(fā)展為例，開始企業(yè)市場臺式是主流，隨著小型化、低成本的突破，筆記本個人電腦才得以流行。VR作為新技術(shù)，同樣會有這樣一個過程，B2B市場更注重產(chǎn)品效果對價格并不敏感，這將是有想象力的市場之一。VR面向大眾普及尚有許多關(guān)鍵技術(shù)需要突破，包括光學、算法及顯示等核心技術(shù)的實現(xiàn)尚需時日解決。

VR行業(yè)現(xiàn)階段想要從消費者手里賺錢是一件相當困難的事情！初期的VR熱潮只是廠商們試圖讓原本適于To B的VR在還不太成熟的情況下擴展到To C所引發(fā)的。既然想從C端消費者手里掙錢很困難，那么正本清源將目標回歸B端的商業(yè)客戶也就成了一種順理成章的選擇。

三是市場銷量低于預期。

2016年上半年，“VR元年”概念受捧，無論上市公司、創(chuàng)業(yè)者、媒體還是消費者，無人懷疑VR會在2016年迎來爆發(fā)式增長。預計高端VR頭盔的全球銷量會超過300萬的數(shù)量。然而三個季度過去，曾經(jīng)樂觀的諸多想象并未來臨。這是引發(fā)資本寒冬到來的直接原因。

四是沒有形成完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

VR除硬件之外還必須在應(yīng)用軟件、內(nèi)容、服務(wù)等等方面構(gòu)建完整的生態(tài)系統(tǒng)，才能推動整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一是在應(yīng)用軟件方面，由于虛擬現(xiàn)實剛剛興起，應(yīng)用軟件嚴重不足，在推動硬件產(chǎn)品銷售的前期，就要鼓勵開發(fā)者針對各種各樣的應(yīng)用場景研發(fā)虛擬現(xiàn)實應(yīng)用軟件。

二是在內(nèi)容方面，虛擬現(xiàn)實的大規(guī)模普及應(yīng)用需要影視、游戲、在線體驗等多種內(nèi)容的支撐，以擴大VR應(yīng)用領(lǐng)域。當前的內(nèi)容制作成本高、周期長，對于制作人員的要求也高，限制了VR的發(fā)展，如何快速實現(xiàn)低成本制作豐富多彩內(nèi)容將是VR大規(guī)模推廣的關(guān)鍵。

對VR寒冬的理性認識

第一，VR作為前沿科技，從概念到實用難以一蹴而就。

雖然VR早就出現(xiàn)，然而直至2014年Oculus VR小型化頭盔的收購才是VR啟動的拐點。任何新技術(shù)從概念到實用都要經(jīng)過一定時間的發(fā)展，如互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)從出現(xiàn)到全球普及，差不多都經(jīng)歷了十余年的時間。

第二，VR投機者被市場拋棄，大浪淘沙才得精華。

所有的熱門領(lǐng)域都不乏投機者的身影，由于VR能帶來的眼球效應(yīng)和資本青睞，國內(nèi)甚至有做水泥的企業(yè)也在跨界做VR，讓本來就不成熟的VR變得更加撲朔迷離。

第三，用戶對VR的期待過于強烈，遇到波折要正確對待。

這些質(zhì)量低劣的所謂“VR”以便宜的價格橫掃市場，糟糕的體驗帶來極差的口碑，傷害了種子用戶對VR的認知評價，甚至有人得出“VR不過是一件玩具”的結(jié)論！如今只有少數(shù)巨頭掌握核心技術(shù)，真正的高端產(chǎn)品價格都在近萬元價位，也因此高端VR產(chǎn)品全球銷量不大，正如早期PC一樣，VR離真正的大眾化還需要時間。只要方向正確，不停止前進的腳步，終將實現(xiàn)走進千家萬戶的理想。

冬天來了，春天還會遠嗎？

梳理這兩年國際VR行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)在技術(shù)、內(nèi)容及全生態(tài)上與時俱進，成果豐碩。據(jù)Digi-Capital市場調(diào)研報告顯示，2016年美國在VR/AR市場的所有投資增長并沒有放緩和停止，投資額累計達到了23億美元的創(chuàng)紀錄業(yè)績。

另外來自投中研究院的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，我國VR行業(yè)投資案例也達到117起，其中58起為硬件設(shè)備類，43起為內(nèi)容制作類，其余16起為分發(fā)平臺類。從以上來自美中兩家統(tǒng)計機構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，VR的發(fā)展并不是那么悲觀。

2016年VR經(jīng)歷從“元年”到“寒冬”的磨礪，2018年回歸了理性，將是VR發(fā)展的重要年份。任何一個體驗過真正VR沉浸感的用戶，都會被那種全新的視覺體驗與人機交互所震撼。寒冬論是市場過于浮躁導致的錯誤認知，經(jīng)歷過磨礪的VR才能茁壯成長，其未來將徹底改變?nèi)祟惿罘绞健?/p>

目前VR行業(yè)仍處于啟動導入期，但是發(fā)展前景引人憧憬。預測2021年將達到830億美元規(guī)模，未來5年將實現(xiàn)高速增長，年均復合增長率超過10%。

期望我國在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”環(huán)境下，引導業(yè)界科研人員重視3D成像理論，推廣應(yīng)用非近軸光學，給VR打下堅實的基礎(chǔ)，通過多種融資方式孵化培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)成果的優(yōu)質(zhì)成長性初創(chuàng)企業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)鏈的形成，借以促進整個VR產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展，讓VR走進千家萬戶。