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中國石化十大優(yōu)秀技術(shù)品牌

中國石化優(yōu)秀業(yè)務(wù)品牌

【中國石化首推十大優(yōu)秀技術(shù)品牌】

5月8日，在第二個“中國品牌日”前夕，中國石化舉辦“為中國品牌加油”啟動儀式，發(fā)布十大優(yōu)秀技術(shù)品牌和十一個優(yōu)秀業(yè)務(wù)品牌，倡導(dǎo)增強品牌意識，共同支持中國品牌。這是中國石化首次探索對自有技術(shù)進行品牌化管理，也是率先踐行“中國品牌日”行動的中央企業(yè)之一，體現(xiàn)了公司推動品牌建設(shè)、提升社會服務(wù)能力、為美好生活加油的決心和誠意。

要讓“四不兩直”落地

“四不兩直”是指不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的安全生產(chǎn)暗查暗訪制度。很顯然，“四不兩直”能直奔現(xiàn)場了解事情真相，能盡快掌握第一手客觀真實資料，還能原汁原味地聽到一線職工群眾心里最想說的話，不僅接地氣，也利于企業(yè)安全運行、效益發(fā)展。

然而，至今仍有個別主管部門依然按照打招呼、聽匯報、提要求、走過場的套路“出牌”，聽著迎檢單位只“栽花”不“見刺”的匯報材料，看了“快餐式包裝”的生產(chǎn)現(xiàn)場等等，做足了“你好我好大家好”的面子工程。這與當(dāng)前加強干部作風(fēng)建設(shè)不相符，也與企業(yè)扭虧脫困、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)。因此，讓“四不兩直”落地，既能重塑黨員干部務(wù)實形象，還有利于企業(yè)健康發(fā)展，是一舉兩得的好事。

王 秉

讓“績效積分制”成為治懶罰劣的利器

獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣早已成為管理的基本方法。最近，西北油田推行的“績效積分制”管理辦法就很好地將獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣融入分配機制中。積分制將每一項工作、每一項工作質(zhì)量的高低都對應(yīng)相應(yīng)的分值，出工不出力的沒有績效，請假缺崗立即有人補位，工作不認(rèn)真出差錯會被扣除相應(yīng)分值。加之公開、透明的管理機制，令員工心服口服，獎勤罰懶效果明顯。

企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地從管理、內(nèi)容、工具、程序、制度和方法等全位入手，形成獎罰體系，讓“獎與罰”成為企業(yè)管理的一大利器和撒手锏。

朱秀玲

干部“比”什么

“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層應(yīng)該到最困難的地方去排憂解難，到群眾意見多的地方去理順情緒，到出現(xiàn)新情況、新變化的地方去總結(jié)經(jīng)驗，到工作推不開的地方去打開局面?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部在“講紀(jì)律，比作風(fēng)”時，應(yīng)該“比”誰為基層解決難題多。

“下基層”這簡簡單單的三個字，考驗的是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、品行和能力。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層如果不是雪中送炭，只是錦上添花；不是真抓實干，只是走馬觀花，就會傷害基層員工的感情，失去群眾的信任。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，看起來只是一種工作方式，其實是用行動寫一篇“為民服務(wù)”的文章。

喬慶芳

工服不是等閑事

近日，順豐公司以每件2099元的價格為員工購置了新工服。新工服防雨，透氣性好，兩肩都配置著類似3M的反光貼條，讓快遞員多了一份安全保障。

企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會熱愛企業(yè)。工服不是等閑事，它對員工的安全、心態(tài)、企業(yè)形象都大有影響。順豐公司從材質(zhì)、款式、勞動保護等方面改進工服，不僅為員工工作安全提供了保障，而且新工服穿在身上更加舒適、美觀，心情愉悅的員工穿行在大街小巷，形成了靚麗的風(fēng)景線，樹立了良好的企業(yè)形象。