趙玉祥

【摘 要】基于市場經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理模式越來越難適應(yīng)企業(yè)的有效發(fā)展，因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起顯得至關(guān)重要，不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)資源利用率的提升，還能為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。本文強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的現(xiàn)實(shí)意義基礎(chǔ)上，探討在全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下促成兩者融合性發(fā)展的可靠策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)，要求不同類型企業(yè)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理工作上的規(guī)章體制，借此迸發(fā)出更加強(qiáng)勁的競爭潛力。在此期間，涉及企業(yè)會(huì)計(jì)職能開始產(chǎn)生顯著性的變化跡象，就是說由過往傾向于反映和監(jiān)督的職能狀態(tài)，過渡轉(zhuǎn)變到關(guān)注服務(wù)和管理的境遇之上。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不免和全新時(shí)代、社會(huì)發(fā)展要求相互沖突，所以說，有關(guān)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)彼此間的融合發(fā)展，顯得極為必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義

不管是管理亦或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科中不可或缺的結(jié)構(gòu)單元，兩者時(shí)刻維持著交互式補(bǔ)充、融合性發(fā)展的重大關(guān)聯(lián)。特別是在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)深人性改革過后，有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能與工作模式亦發(fā)生翻天覆地的變化結(jié)果，也就是說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式必然無法迎合企業(yè)日后全方位發(fā)展的要求。首先，現(xiàn)代社會(huì)中，大部分企業(yè)都將注意力集中投射在經(jīng)濟(jì)效益贏取層面上，唯獨(dú)保證加快財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，才能充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢(shì)效用，保證實(shí)時(shí)性改良企業(yè)既有資金的流通與應(yīng)用狀況之后，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。其次，選擇將管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，是緊跟時(shí)代發(fā)展趨 勢(shì)的行為表現(xiàn)。企業(yè)在現(xiàn)代市場中參與的各類活動(dòng)和生產(chǎn)流程都必然隱藏一定的經(jīng)濟(jì)信息，這些都務(wù)必要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以清晰和完整化記錄，之后交由管理會(huì)計(jì)加以細(xì)致性校驗(yàn)解析，保證企業(yè)資金運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益得到可觀 性評(píng)價(jià)認(rèn)證之后，為企業(yè)決策主體提供更多可靠的決策指導(dǎo)依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中面臨的問題

1.會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度不完善

在融合工作中，我國大部分企業(yè)被傳統(tǒng)思想制約，在財(cái)務(wù)管理工作中依然采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏新管理制度相關(guān)意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度缺乏有效完善，從而致使管理質(zhì)量不高，這些問題若不解決便會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題造成影響，與此同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位及運(yùn)營帶來居多不利影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式不足

從現(xiàn)階段實(shí)施情況來分析，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)均在二者之間，基于新形勢(shì)影響下，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施難度越來越高，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，與此同時(shí)還應(yīng)考慮到多方面因素，但由于目前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)制性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前依然以財(cái)務(wù)報(bào)告為主，而管理會(huì)計(jì)僅僅是一個(gè)指導(dǎo)性文件，導(dǎo)致二者在融合中難免會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常實(shí)施造成不良影響。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象也十分常見，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)大量工作，在資源共享方面需要進(jìn)一步打通數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及相關(guān)設(shè)置，以便更好地共享數(shù)據(jù)。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低

經(jīng)筆者研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際融合中，會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)水平的高低顯得尤為重要，其專業(yè)水平將會(huì)對(duì)二者的融合效果產(chǎn)生直接影響。就目前來看，企業(yè)部分會(huì)計(jì)人員盡管均符合上崗要求，但其中不乏一些會(huì)計(jì)人員思想水平低下，素質(zhì)不高等問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)融合工作的開展產(chǎn)生不良影響，以至于無法理解管理會(huì)計(jì)的核心思維，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法有效實(shí)施。

三、？促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合分有效對(duì)策

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念加以創(chuàng)新，在二者融合中，會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響，基于此企業(yè)應(yīng)充分 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)理念，樹立正確的會(huì)計(jì)觀，加強(qiáng)對(duì)二者融合的正確認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問題一一解決，通過學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能，最終讓財(cái)務(wù)人員具備一定的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，在對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面為企業(yè)管理層，提供有效的財(cái)務(wù)管理信息。

2.督促企業(yè)構(gòu)建起健全形態(tài)的會(huì)計(jì)工作體制

所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，處于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)，務(wù)必要盡快樹立起健全形態(tài)的會(huì)計(jì)體制，否則將無法迎合社會(huì)發(fā)展需求、隨后逐漸喪失應(yīng)有的市場競爭活力。具體來講，就是要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際規(guī)劃出完善合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步為企業(yè)長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營，提供可靠的理論指導(dǎo)。基于此，企業(yè)可以考慮透過可靠的會(huì)計(jì)體制構(gòu)建和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確性的分工等途徑，令企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)職員形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步自覺依照企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行內(nèi)部各類信息、資源協(xié)調(diào)性控制，進(jìn)一步滿足企業(yè)在各類信息上的需求。

3.對(duì)會(huì)計(jì)制度加以完善

為落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度加以完善，通過溝通機(jī)制的建立，對(duì)各個(gè)員工的崗位職責(zé)一一明確，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展。為實(shí)施管理會(huì)計(jì)打下良好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善的制度能有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，好的制度，對(duì)于企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供保障。

4.財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合過程中要保證循序漸進(jìn)

在處理任何事情中想要獲得成功，就必須要秉承循序漸進(jìn)的原則，否則只會(huì)令事情朝著反方向發(fā)展。這類現(xiàn)象在企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合中表現(xiàn)的淋漓盡致。由于經(jīng)受傳 統(tǒng)思想和模式深度作用，許多職員都習(xí)慣于分別處理財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作，基于此，企業(yè)勢(shì)必要加大宣傳力度，爭取透過最基礎(chǔ)層面著手，令員工可以逐漸地適應(yīng)這類全新變化，令傳統(tǒng)工作思想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌臅?huì)計(jì)思維。如若當(dāng)下直接選擇拋棄所有傳統(tǒng)的內(nèi)容，只會(huì)令各個(gè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生明顯的不適反映，嚴(yán)重情況下直接造成公司財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)等工作效率的驟降結(jié)果。

5.對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境加以優(yōu)化

對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境有效優(yōu)化，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理中有效進(jìn)行。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的的具體措施有：（1）通過充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的政策性來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，政府相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)工作的開展；（2）有效加強(qiáng)企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)管理、成本核算、績效考核、精細(xì)化管理等方面，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

6.積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)部門還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)加以劃分，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，確保會(huì)計(jì)人員工作效率的全面提升，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，促進(jìn)二者的相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，從而提高融合的效果。

7.將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中

企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過這些技術(shù)來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。新形勢(shì)背景下，企業(yè)的大部分會(huì)計(jì)工作都需要通過計(jì)算機(jī)完成，如財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)計(jì)算以及報(bào)賬等，所以會(huì)計(jì)人員需要熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展會(huì)計(jì)工作，通過現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享，從而加速兩者之間的融合，為企業(yè)提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展中的關(guān)鍵性支持要素，有助于維持企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。而選擇將它們進(jìn)行融合性發(fā)展，則更加可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)性獲得精確的信息，順勢(shì)減少企業(yè)日常經(jīng)營中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)問題并謀求最大化的盈利結(jié)果。所以說，日后各類企業(yè)要積極地促成內(nèi)部財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合結(jié)果，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分明確之后做到齊心協(xié)力，令相關(guān)企業(yè)可以真正在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和日漸激烈的市場競爭風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟。

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