李豐源

摘要：材料是建筑一個(gè)工程的基礎(chǔ)，沒有材料自然建設(shè)不成工程。從材料的選擇、購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏到使用都需要精細(xì)的管理計(jì)劃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，最重要的莫過于建筑材料的管理，它直接關(guān)系著工程建設(shè)的進(jìn)度與成效，是建筑工程質(zhì)量的保障。管理好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的效益也直接反應(yīng)到總成本的降低上，也能促進(jìn)相關(guān)人員對(duì)材料管理水平的提升，促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)行。由此可見，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理在工程建設(shè)過程中至關(guān)重要，就我國國內(nèi)大部分建設(shè)企業(yè)來說在這一方面還需投入大量精力，采取合理措施，真正把現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作重視起來，針對(duì)此現(xiàn)狀，本文提出了一系列提升現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理機(jī)制

前言

當(dāng)今社會(huì)，處處充滿競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具有過硬的實(shí)力，這個(gè)道理當(dāng)然對(duì)于建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)必須有自己完善合理的管理機(jī)制，重點(diǎn)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，必須制定可以供工作人員參考的現(xiàn)場(chǎng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)才可能有效率，有效率才有成績。提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理水平不是無稽之談，它使建設(shè)資金成本能夠最大程度的發(fā)揮效益，能夠平衡現(xiàn)場(chǎng)材料使用量與倉庫儲(chǔ)存量，減少不必要的運(yùn)輸成本和管理維護(hù)成本以及不必要的損耗。既能為施工現(xiàn)場(chǎng)提供充足的材料供應(yīng)，也能節(jié)省大部分建筑成本。

一、當(dāng)前大部分企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的現(xiàn)狀

建筑現(xiàn)場(chǎng)材料的管理是制約工程建設(shè)進(jìn)程的主要因素。就目前我國建筑行業(yè)來看，大部分企業(yè)沒有達(dá)到應(yīng)有的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理水平，在材料的出入庫、歸退還方面管理存在許多不規(guī)范現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，沒有固定管理和監(jiān)督人，不按施工計(jì)劃使用材料等一系列問題頻頻出現(xiàn)，給工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)程帶來了極大挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展，需要這些企業(yè)認(rèn)清自身的不足，集中精力完善對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，提升企業(yè)自身實(shí)力和行業(yè)整體效益。

二、目前建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料管理的種種不足之處

1、材料亂推亂放現(xiàn)象普遍

每一個(gè)建筑工程都需要幾十種甚至上百種建筑材料，如混凝土、鋼筋等都是工程建設(shè)必不可少的材料，需要材料管理人員按照材料種類和使用的先后順序?qū)⒉牧蠑[放整齊，這樣合理有序的擺放既方便施工人員拿取和使用材料，也最大程度地保證材料在被使用前的完好無損性。但是目前的大部分工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理達(dá)不到嚴(yán)格整齊分類的要求，現(xiàn)場(chǎng)材料被隨意堆放，沒有嚴(yán)格的管控，各種材料混雜堆放，不分門類，一方面對(duì)于材料自身的質(zhì)量和價(jià)值是一種無形的損耗和摧毀，另一方面也會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量的安全。

2、對(duì)材料的數(shù)量、合格性等方面的統(tǒng)計(jì)與審查不嚴(yán)格

材料的每次出入庫都要由材料管理人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄和審查，包括對(duì)材料的數(shù)量、種類、性質(zhì)和質(zhì)量等方面的檢查，這個(gè)檢查是必須要進(jìn)行的，它關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)工程的建設(shè)。許多材料管理人員在材料入庫和出庫時(shí)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)了諸如超出建設(shè)計(jì)劃的情況，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)以及運(yùn)輸成本的無端消耗，增大了項(xiàng)目建設(shè)的成本。

3、材料管理人員的技術(shù)與素質(zhì)問題

項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一處細(xì)節(jié)都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況，材料管理人員是一種技術(shù)性要素，其工作技術(shù)的高低與專業(yè)素質(zhì)的高低也不同程度的影響工程建設(shè)。目前存在大部分建筑企業(yè)設(shè)置的材料管理人員專業(yè)素質(zhì)和自身技術(shù)不過關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不到位，工作積極性不高。在材料出入庫時(shí)不做認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)與檢查，在材料施工現(xiàn)場(chǎng)偷懶而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料的無序堆放，造成了惡劣影響。

三、提升工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理效能的方法

1、現(xiàn)場(chǎng)材料要確保有序整齊堆放

施工現(xiàn)場(chǎng)材料的整齊有序堆放是對(duì)材料管理人員最基本的工作要求，要敦促材料管理人員按照材料的類別、性質(zhì)、使用的先后順序進(jìn)行堆放，而且要把材料放在適宜存放的特定環(huán)境之下，比如有的塑料類材料不耐高溫，這些材料就不能直接暴曬于陽光之下。要把材料存放在適宜的場(chǎng)地，切忌亂堆亂放，要保證材料不在被使用之前被無端消耗價(jià)值，這些都需要材料管理人員切實(shí)履行責(zé)任，做好自己的本職工作。

2、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行查驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)

不僅在材料的出入庫需要對(duì)材料的各項(xiàng)性質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)堆放在現(xiàn)場(chǎng)的材料也要按時(shí)定期的進(jìn)行查驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，因?yàn)椴牧显趥}庫堆放和在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放所處的環(huán)境是不同的，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保材料的合格性，各類材料在檢驗(yàn)完畢后要貼明已檢測(cè)標(biāo)識(shí)和合格標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料被錯(cuò)用。不合格的材料要及時(shí)處理，運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并在做好數(shù)量、規(guī)格等的記錄，以便替代材料的運(yùn)入。要保證這些工作及時(shí)有效的進(jìn)行，即使有不合格的產(chǎn)品也不會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

3、完善材料出入庫時(shí)的審查統(tǒng)計(jì)工作

材料出入庫時(shí)的審查與統(tǒng)計(jì)極其重要，要把這項(xiàng)工作落實(shí)到人，使施工材料被充分使用。入庫之前由專門工程師進(jìn)行材料的檢測(cè)與記錄，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量一致、規(guī)格合適后，才可以辦理相關(guān)入庫手續(xù)。完成記錄后，編寫使用計(jì)劃，明確使用量，確保施工進(jìn)程的順利展開。材料出庫時(shí)更要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，要嚴(yán)格按照流程，憑材料提取單辦理出庫，管理人員要進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)并登記才準(zhǔn)予材料出庫。

4、提升材料管理人員的工作技術(shù)與能力

企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)材料管理人員進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握最先進(jìn)的材料管理知識(shí)，不斷地自身提升實(shí)際管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料的能力，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，使員工能夠明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照工作流程實(shí)行對(duì)材料的管理。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的選拔制，對(duì)于工作表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行薪酬方面的激勵(lì)

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)像社會(huì)其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)一樣激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須由內(nèi)而外的從各方面脫穎而出。大到整個(gè)建筑企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，小到各企業(yè)建筑材料的管理，都必須精準(zhǔn)而完善。目前我國建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是縱觀各企業(yè)的內(nèi)部管理，多多少少存在不完善之處，尤其在我們重點(diǎn)研究的施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理方面，還存在許多問題，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)材料的亂堆亂放，施工材料的質(zhì)量規(guī)格檢測(cè)不到位，材料管理人員素質(zhì)參差不齊等問題需要建筑企業(yè)給予重點(diǎn)關(guān)注，采取合理化措施，學(xué)習(xí)其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗(yàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料得到整齊有序的排放，材料管理人員的素質(zhì)得到切實(shí)提升，為企業(yè)創(chuàng)造佳績奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

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（作者單位：中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司）