王旭鋒

摘要：伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對工程成本的控制越來越被人們重視?？刂剖┕こ杀臼莾?yōu)化現(xiàn)代工程建設(shè)的重點方法，實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理是控制成本的直接途徑，也是管理工程造價的一部分。除此之外，投資建設(shè)企業(yè)成本管理對建筑工程造價管理的要求也在不斷提高，下文針對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制要點

前言

在現(xiàn)代建筑工程造價管理過程中，工作人員應(yīng)該把動態(tài)管理作為管理工作的理論依據(jù)，切實的進行管理工作，最終達到實現(xiàn)建筑工程造價管理的目標(biāo)。對建筑工程造價的動態(tài)管理是一種以工程進展實際情況為參考的科學(xué)調(diào)控手段。下文針對建筑工程造價的動態(tài)管理進行深入分析，并針對性的提出改善措施，希望可以幫助我國建筑工程造價動態(tài)管理工作人員提升技術(shù)水平。隨著我國城市化戰(zhàn)略的不斷推進，我國建筑行業(yè)迎來了更大的發(fā)展機遇，伴隨國家政策的出臺，我國各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程任務(wù)量不斷加大。在這種社會環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在市場中站穩(wěn)腳跟、如何能創(chuàng)造更大的利潤空間就成為管理者最值得思考的問題。近年來，建筑工程造價動態(tài)管理模式已經(jīng)逐漸成為建筑工程管理中的重點，對此，我們必須加強對工程造價動態(tài)管理的科學(xué)研究，通過對工程造價動態(tài)管理的控制來創(chuàng)造更大的利潤空間。

1.我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

就目前情況來看，投資商控制工程成本投入的基本方法就是對建筑工程造價的動態(tài)管理。工程造價管理成為了現(xiàn)代企業(yè)在競爭中的重要手段。在實際工程管理工作中，動態(tài)管理工程造價可以有效的防止外界因素對工程的干擾，施工材料成本變化與建筑市場價格波動都是客觀因素。除此之外，人工管理的因素也會給動態(tài)管理帶來很多問題。伴隨科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程施工得到了充分的發(fā)展，建筑施工材料質(zhì)量在不斷提升，我國對工程造價的管理模式仍然沒有革新，面對建筑市場的多變性，舊的工程造價管理方法越來越難以與之適應(yīng)，這些情況就導(dǎo)致了工程實際成本投入與工程造價預(yù)算差距拉大。在工程建筑過程中采取動態(tài)管理手段，加大對工程造價的控制管理力度，提升對工程造價工作管理的效率與精度。

2.、建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性

總體來說，建筑工程造價管理工作具有技術(shù)性強、專業(yè)性強、政策性強等特點，經(jīng)濟利潤與投資收益都與建筑工程造價管理工作有直接關(guān)系?？茖W(xué)合理的使用動態(tài)造價管理可以維護建筑市場的穩(wěn)定，促進建筑企業(yè)之間產(chǎn)生良性競爭，為建筑行業(yè)提供更大的機遇與足夠的動力。除此之外，高效的建筑工程造價動態(tài)管理可以為投資方大量減少投資資金，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。與舊的工程造價管理模式相比，建筑工程造價動態(tài)管理模式更加強調(diào)了定額指導(dǎo)這一觀念，管理過程中強化對價格變量與額定費用的控制，由于建筑工程的多變性，建筑工程造價動態(tài)管理模式中的計算方法更加符合了施工。所以建筑工程造價動態(tài)管理與控制的要點不僅僅局限在控制工程成本投入，更能調(diào)配工程施工周期、確保工程施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量與造價管理工作之間的關(guān)系，提升建筑工程施工效率，所以建筑工程單位應(yīng)該盡可能學(xué)習(xí)使用建筑工程造價動態(tài)管理控制方法。

3.、建筑工程造價橫向動態(tài)管理控制要點分析

資金的計劃與管理、技術(shù)流程成本預(yù)估與合同預(yù)算證明、部門組織管理控制等是建筑工程造價動態(tài)管理控制的主要內(nèi)容。對部門組織管理控制來說，工作人員需要首先擬定工程目標(biāo)，目標(biāo)主要包括工程造價管理控制，制定目標(biāo)要符合實際施工情況，明確責(zé)任的劃分，將責(zé)任落實到個人。對資金技術(shù)與管理工作來說，相關(guān)企業(yè)部門結(jié)構(gòu)需要加強對市場經(jīng)濟的靈敏度，提升對資金的利用效率，要想實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理控制還需要依賴完善的權(quán)責(zé)體制。在進行工程設(shè)計之前，經(jīng)濟管理部門需要針對工程各環(huán)節(jié)制定詳細的資金使用計劃，企業(yè)單位與相關(guān)部門需要制定整體工程進度方案與詳實的資金計劃，在實際施工過程中，監(jiān)督部門要時刻比對資金計劃與實際資金使用額之間的差距，同時進行改動修正，縮小誤差帶來的后果。在技術(shù)層面上，建筑工程企業(yè)還需要注意分析可能會出現(xiàn)的技術(shù)難題，對其進行一一分析，提前做好資金投入準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)因技術(shù)難題導(dǎo)致資金鏈斷裂進而導(dǎo)致建筑工程周期延誤問題發(fā)生。對合同預(yù)算證明方面來說，做好合同預(yù)算證明與技術(shù)報告證明可以減少后期因為成本問題帶來的責(zé)任紛爭，提升合同的嚴(yán)密程度與實行可能性，防止造價合同中出現(xiàn)漏洞。

4、建筑工程縱向工程造價管理控制要點分析

4.1工程投資

在建筑工程建議書與可行性資料報告中，投資估算是一項十分重要的部分。投資預(yù)算在掌握工程總體規(guī)模、技術(shù)流程水平、施工材料準(zhǔn)備、工程進度方案上起到?jīng)Q定性作用。投資預(yù)算是對工程資金的初步管理控制。在進行投資預(yù)算時，建筑企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該加大對信息的收集力度，進而使計劃報告的準(zhǔn)確性得到保證，制作工作報告時需要注意規(guī)范性。預(yù)算分析與投資規(guī)劃都是建筑單位在施工準(zhǔn)備階段需要做的，這些分析規(guī)劃都要保證在經(jīng)濟層面與技術(shù)層面上的可行性，幫助建筑企業(yè)減少投資困難。

4.2工程設(shè)計

建筑工程的設(shè)計內(nèi)容主要包括工序設(shè)計、進度設(shè)計、預(yù)算設(shè)計、圖紙設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等，作為一種指導(dǎo)性的工作，設(shè)計工作與建筑工程造價動態(tài)管理之間密不可分。建筑工程材料種類、設(shè)備型號引進、技術(shù)流程的選擇、工程成本都與設(shè)計工作直接掛鉤，所以對工程造價管理的設(shè)計需要經(jīng)過嚴(yán)格的證明審核后進行。在實際工作中，工作人員需要對工程圖紙進行反復(fù)的思考審核，設(shè)計過程需要監(jiān)理人員參與，從工程源頭上做好成本控制工作。

4.3施工階段

在施工階段中，材料使用、施工機械、人工等都是費用產(chǎn)生的主體。其中建筑設(shè)備是最主要的費用產(chǎn)生環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在進行工程造價控制時要注意掌握材料的購入與使用，對施工方案的變更要加強控制，在過程中要不斷優(yōu)化方案。如果實際費用支出遠大于預(yù)算，則應(yīng)委任設(shè)計人員實地考察，適當(dāng)調(diào)整，減少誤差帶來的不便。

5.結(jié)束語

伴隨我國經(jīng)濟的快速增長，建筑行業(yè)的發(fā)展前景一片大好，科技的進步與國家政策的照顧都給建筑行業(yè)提供更多的發(fā)展機遇，建筑工程的質(zhì)量與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和建筑工程造價管理工作質(zhì)量直接掛鉤。故此，在工程建筑過程中應(yīng)該加強對流程的控制，提升工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，改善工程造價動態(tài)管理控制技術(shù)。在工程造價動態(tài)管理控制工作中，工程人員應(yīng)該協(xié)同合作，爭取把建筑工程造價管理工作做得更好。除此之外，對海外先進的技術(shù)與理念都要抱著積極謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，針對它找出與我國建筑工程造價管理相適應(yīng)的模式。在對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該注意維護建筑市場的的公平性，促進建筑市場良性發(fā)展，不能一味貪圖經(jīng)濟利潤。

參考文獻

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（作者單位：浙江創(chuàng)越建設(shè)工程有限公司）