劉重耀

摘 要：改革開放四十年是媒體經(jīng)營管理發(fā)展的重要歷史時期，回顧和梳理改革開放四十年來報業(yè)的發(fā)展，既是是對歷史的回顧與反思，也是對學科的研究和升華。本文試從《井岡山報》四十年來的發(fā)展變遷，管中窺豹，闡述江西報業(yè)發(fā)展的體制創(chuàng)新和業(yè)務改革之路。

關鍵詞：改革開放;新聞改革;發(fā)展變遷

從一張報紙單打獨斗，發(fā)展到現(xiàn)在七大媒體互為補充;從單一產(chǎn)品，到擁有報紙、網(wǎng)站、手機報以及其他多種文化延伸產(chǎn)業(yè)……改革開放40年來，《井岡山報》發(fā)生了日新月異，甚至是翻天覆地的變化。蛻變的源頭，在于改革開放。

1978年關于“實踐是檢驗真理的唯一標準”的討論，以及稍后召開的黨的十一屆三中全會，開啟了改革開放的大門?！毒畬綀蟆芬岔槕獨v史發(fā)展的要求，不斷進行體制創(chuàng)新和業(yè)務改革。

一、告別單打獨斗，推動媒體轉型

改革開放前，《井岡山報》一直是鉛印的四開小報，出版周期不固定，經(jīng)歷過日刊、周二刊、周三刊等多種形式。發(fā)行量多時萬余份，少時只區(qū)區(qū)幾千份，長期單打獨斗，多次遭到休刊、?？亩蜻\。

改革開放以來，井岡山報社加大新聞事業(yè)改革力度，報業(yè)發(fā)展可以說是“一年一大變，三年上臺階”。1992年，《井岡山報》告別鉛字排版，用上激光照排系統(tǒng);1994年，改出日報;1997年，由四開四版改為對開四版。2000年，吉安地區(qū)撤地設市，報社接管《吉安晚報》，開始有了自己的子報。2003年，由對開四版改出對開八版;2004年元旦開始彩印，吉安第一張彩印日報由此誕生。2007年，報社與市政府新聞辦合辦的吉安新聞門戶網(wǎng)站中國吉安網(wǎng)正式運行。2015年，吉安市黨政客戶端“吉安發(fā)布”落戶井岡山報社，吉安第一移動互聯(lián)網(wǎng)云平臺由此誕生。

2014年起，《井岡山報》告別長期在3萬份上下的發(fā)行困境，發(fā)行量一舉突破6萬份，報社目前擁有《井岡山報》《吉安晚報》《廬陵新刊》《生態(tài)周刊》《井岡山旅游報》《廬陵悅讀》、中國吉安網(wǎng)、吉安發(fā)布APP、井岡山報官方微博、微信等多家媒體。報社新媒體日點擊率超40萬人次，實現(xiàn)了從平面報道到立體傳播的轉型。

二、擯棄思想禁錮，提升傳播效果

井岡山是革命圣地，每年前來瞻仰憑吊革命先烈的中央、省部級領導很多;國家、省和其他地方的活動與會議經(jīng)常選在這里舉行。在計劃經(jīng)濟年代，《井岡山報》是由財政包起來的，只要領導滿意，無論辦得好壞，都不會有什么問題。以前，讀者普遍反映報紙存在會議報道多、領導活動報道多;反映基層新面貌、新變化的典型報道少;反映人民群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出來的新鮮經(jīng)驗和新氣象的報道少;從會議中挖掘出有新聞價值的報道少等問題，影響了新聞報道的可讀性、可看性，難以吸引受眾，社會效果也受到影響，進而影響了新聞報道的指導性和對讀者的服務性。

進入市場經(jīng)濟后，報社改成差額撥款事業(yè)單位，傳播效果這只“看不見的手”深深地影響著報社的采編和經(jīng)營。為提升傳播效果，報社下大力氣對新聞報道的方法、手段和模式進行了改革，并進行了多次改版。報社出臺實施辦法，對改進報道方式作出具體規(guī)定，要求記者從會議新聞的模式化、程式化的寫法中擺脫出來，時政新聞要采用新視角、新寫法，徹底轉換黨報語境，貼近群眾，增強新聞宣傳的感染力。采寫稿件、制作標題，要讓百姓看得懂、愿意看、記得住，防止對領導活動、會議報道抓不準、吃不透、圖方便的現(xiàn)象發(fā)生，避免作品千篇一律、千人一面。經(jīng)過幾年的調整，無論是服務市委市政府中心工作、完成“規(guī)定動作”的新聞報道，還是報社自行策劃的“自選動作”，都得到了讀者的認可。

三、升級硬件軟件，開啟發(fā)展新篇

隨著改革開放的不斷深入，新聞傳播事業(yè)的發(fā)展也越來越離不開先進技術和硬件設施的強力支撐。為跟上時代發(fā)展的需要，報社一方面通過改進技術和設備提高新聞傳播的效果;另一方面，向報業(yè)集團邁進，著手建設井岡山報社新聞傳播大廈。

事業(yè)成敗，關鍵在人。長期以來，報社和其他事業(yè)單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴謹、不到位，“大鍋飯”“混日子”“干多干少一個樣”等現(xiàn)象不同程度地存在。破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。這些年，報社首先從完善制度設計入手，著手建立了人才激活機制。報社實行中層以下人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就可提拔使用。其次，從建設文化基因工程入手，加強培養(yǎng)教育。這些年報社先后提出了“我重要”的勵志口號、“對自己負責，對同事負責”的員工品格、“與時俱進，齊心協(xié)力，負重攀登，共建和諧”的報社精神，倡導統(tǒng)一的價值理念;堅持開展“1+1”結對幫扶活動，資深記者編輯和新從業(yè)人員結成對子傳幫帶;每年組織報紙質量年活動，以“記者不寫錯、編輯不編錯、校對不漏錯、領導不護錯”為工作準則，貫穿采編工作全過程。再次，從打造名記者名編輯名欄目入手，重用拔尖人才。報社實行了首席記者、首席編輯、首席評論員制度，通過公開競選的方式，選拔業(yè)務帶頭人。兩度老舍散文獎得主安然，連續(xù)多年成功競聘為首席編輯，主編的副刊《大榕樹》《白鷺洲》如今已經(jīng)成為《井岡山報》的品牌專刊。

四、結語

井岡山報社新聞改革事業(yè)的順利推進，一方面得益于政策的引領。改革開放以來，黨中央、國務院高度重視新聞事業(yè)發(fā)展，習近平總書記多次就新聞輿論工作發(fā)表重要講話。作為革命老區(qū)的黨報，中央、省、市對井岡山報社的發(fā)展的關注有加，多次在項目、政策、資金等環(huán)節(jié)予以傾斜。另一方面，也得益于技術推動媒體創(chuàng)新變革。依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等各種新技術，井岡山報社現(xiàn)已構建起融媒體“虛擬中央廚房”，全面打通紙媒和新媒體指揮體系，通過微信群、QQ群、公眾郵箱等數(shù)字平臺，對即時的新聞線索、稿件等進行篩選、分類、編輯、分發(fā)等處理，實現(xiàn)新聞資源的梯次開發(fā)、多元呈現(xiàn)、綜合利用?！疤摂M中央廚房”每年完成的重大采訪報道不少于6次。作為改革開放事業(yè)的參與者、見證者、親歷者，眼下，井岡山報社正緊緊把握發(fā)展目標，總結改革開放經(jīng)驗，為社會進步、人民幸福、國家富強，為建設中國特色社會主義新篇章作出努力、貢獻力量。