賀同柱

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷改革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)與國(guó)家發(fā)展同步。變電站精益化管理模式的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)變電站精益化建設(shè)過(guò)程中有效管控及嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行、過(guò)程不松懈、驗(yàn)收不打折，通過(guò)這一模式加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收和運(yùn)維的監(jiān)管控制，最終實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備的高水平運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：精益化；變電站；運(yùn)行管理

0 引言

通過(guò)大量實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)精益化管理模式有利于有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，可以最大程度地提高企業(yè)的效益及職工的福利。變電站作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心，其運(yùn)行的安全穩(wěn)定對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起決定性作用。而變電與配電工作正是保證變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。由此可知，采用變電站精益化管理對(duì)電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是必然趨勢(shì)。國(guó)網(wǎng)公司自2013年起，開(kāi)始重點(diǎn)施行變電站精益化建設(shè)，在此過(guò)程中對(duì)檢修公司的工作流程、工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段、專(zhuān)家意見(jiàn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的梳理并總結(jié)分析。

1 精益化管理工作的主要依據(jù)

1.1 效益計(jì)算分析

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化管理其主要計(jì)算方法為：（年度精益化、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)數(shù)據(jù)/變電站總數(shù)量）*100%；根據(jù)此計(jì)算方法得出結(jié)果，規(guī)定年度變電站精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率≥30%不扣分，低于30%時(shí)每降低1%扣指標(biāo)分值10%.與此同時(shí)，在本電網(wǎng)公司變電系統(tǒng)精益化管理中獲得前三名的也可增加相應(yīng)分值，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

1.2 依據(jù)的文件

變電站精益化管理主要依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于征求變電專(zhuān)業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)規(guī)范意見(jiàn)》、《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)規(guī)定》。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)外大型、知名企業(yè)均實(shí)行精益化管理模式，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作銷(xiāo)量。在大形勢(shì)和為了企業(yè)生存的背景環(huán)境下，變電站精益化管理勢(shì)在必行。

1.3 具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

各省、地公司選送220KV及以上變電站參選國(guó)網(wǎng)公司精益化管理建設(shè)評(píng)比。國(guó)網(wǎng)公司成立專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)待選變電站進(jìn)行資料審查并給予評(píng)分，本次評(píng)分綜合變電站專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)及重點(diǎn)工作完成情況最終給予綜合評(píng)分。

1.4 相關(guān)工作目標(biāo)

變電站文明生產(chǎn)成效顯著；

變電站安防、消防無(wú)事故隱患；

變電站無(wú)惡性誤操作事故；

變電站日常運(yùn)檢一體化管理有條不紊；

變電站運(yùn)維巡視無(wú)死角、無(wú)遺漏；

變電站內(nèi)不發(fā)生四級(jí)及以上設(shè)備事件

2 變電站精益化管理的具體方法

2.1 實(shí)行責(zé)任分解制

在變電站投人運(yùn)行前，要將運(yùn)行設(shè)備的各項(xiàng)檢查具體落實(shí)到責(zé)任單位的具體部門(mén)具體人員。

2.2 實(shí)行考核機(jī)制

第一，檢修公司應(yīng)將班組自檢情況及專(zhuān)家組檢查的問(wèn)題一并列人工作區(qū)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

第二，組織專(zhuān)家組對(duì)工區(qū)精益化管理進(jìn)行宣講，并開(kāi)展交流會(huì)。

第三，對(duì)提出問(wèn)題多并有建設(shè)性意義的班組以及目標(biāo)完成率高的班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予處罰。

2.3 自查與查評(píng)

組織工區(qū)內(nèi)自覺(jué)開(kāi)展自我檢查，并不定時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)家查評(píng)，如在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出處理間題的措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2.4 季度、年度總結(jié)

季度、年度總結(jié)有益于總結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn)、了解管理工作的開(kāi)展情況，有益于精益化管理的開(kāi)展與推進(jìn)。

3 精益化管理的措施創(chuàng)新

3.1 基礎(chǔ)管理方面創(chuàng)新

（一）設(shè)備技術(shù)以及應(yīng)急預(yù)案的補(bǔ)充完善

根據(jù)新制定的核查手冊(cè)，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)資料和預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充進(jìn)而編制范本及模板，并對(duì)補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定其驗(yàn)收要求。將此新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至運(yùn)維各科室，組織運(yùn)維工作人員嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)及早針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展防風(fēng)、防潮、防寒等應(yīng)急預(yù)案。

（二）基礎(chǔ)資料整理完善

對(duì)原有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，并與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，針對(duì)缺失的間題如訂貨合同、技術(shù)條件、安裝記錄等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)一一完善缺失的內(nèi)容。完善缺失設(shè)備資料，主要通過(guò)聯(lián)系相關(guān)單位和本部門(mén)檔案室來(lái)補(bǔ)充完善。

（三）建立錄入交接試驗(yàn)報(bào)告管理制度

建立交接試驗(yàn)報(bào)告錄入管理制度，首先，要對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行信息化管理；其次，針對(duì)試驗(yàn)報(bào)告信息錄入開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)；最后，編制試驗(yàn)報(bào)告錄入系統(tǒng)的相關(guān)說(shuō)明、注意事項(xiàng)以及填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。最終實(shí)現(xiàn)交接實(shí)驗(yàn)報(bào)告錄入管理。

3.2 關(guān)于技術(shù)方面的創(chuàng)新

針對(duì)變電站的驗(yàn)收工作，制定設(shè)備硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。對(duì)于變電站的驗(yàn)收工作，檢修及運(yùn)維部門(mén)要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展驗(yàn)收工作，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分要列入整改計(jì)劃并督促整改。現(xiàn)有的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)資料核查手冊(cè)》以及《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理硬件設(shè)施核查手冊(cè)》，按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收有益于精益化管理。

3.3 智能管理領(lǐng)域的創(chuàng)新

（一）開(kāi)展并推廣變電站智能巡檢機(jī)器人的使用

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目投人與建設(shè)。針對(duì)智能巡檢機(jī)器人的投人應(yīng)用，應(yīng)配套建立領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)小組，并確立不同時(shí)期的工作目標(biāo)以及安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人。組織培訓(xùn)應(yīng)用智能巡檢機(jī)器人的相關(guān)部門(mén)人員，實(shí)現(xiàn)巡檢機(jī)器人控制手段的提升，進(jìn)而提高其工作效率。智能巡檢機(jī)器人不僅可以在常規(guī)站投人應(yīng)用，還可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)維檢修工作的遠(yuǎn)程監(jiān)控，巡檢機(jī)器人可以投入在無(wú)人站，滿(mǎn)足運(yùn)維部門(mén)和監(jiān)控指揮中心對(duì)巡檢設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和智能操控，可以最快地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題并采取相關(guān)措施。智能巡檢機(jī)器人在投人應(yīng)用前需要收集大量的檢修數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)以確保巡檢機(jī)器人投人后的有效應(yīng)用。除此之外，還需要定期收集運(yùn)檢工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷更新巡檢機(jī)器人的設(shè)置系統(tǒng)，從而提高巡檢工作效率及質(zhì)量。編制和頒發(fā)智能巡檢機(jī)器人相關(guān)制度，例如《機(jī)器人缺陷定性標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修公司智能巡檢機(jī)器人系統(tǒng)管理方法》、《智能機(jī)器人巡檢觀(guān)測(cè)點(diǎn)命名原則》等等。通過(guò)這些管理制度來(lái)明確應(yīng)用功能、應(yīng)用設(shè)定、監(jiān)控范圍、自身缺陷及異常處理等方面內(nèi)容，最終提高智能巡檢機(jī)器人的管理水平。智能巡檢機(jī)器人的投人應(yīng)用，不僅可以降低檢修工作的強(qiáng)度，還可以降低投人成本，其實(shí)現(xiàn)了檢修工作的智能化、自動(dòng)化。

（二）提高智能變電站管理水平

定期開(kāi)展人員培訓(xùn)及交流會(huì)，同時(shí)采購(gòu)相關(guān)書(shū)籍分發(fā)至檢修公司各部門(mén)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提高管理水平。組織編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，編制《智能站繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《典型工作示范票》、《運(yùn)維手冊(cè)》等相關(guān)手冊(cè)，并在手冊(cè)中明確規(guī)定智能變電站的全部相關(guān)操作要求，通過(guò)這些指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)保障繼電保護(hù)自動(dòng)化工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)基建站驗(yàn)收工作，確保智能設(shè)備管理符合規(guī)范，如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題，根據(jù)差異化運(yùn)維管理措施處理，投人運(yùn)行后要總結(jié)智能變電站的操作經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀的智能變電站設(shè)置為試點(diǎn)單位。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)也在不斷進(jìn)步，精益化管理已成為現(xiàn)今電力系統(tǒng)的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是提高電力企業(yè)管理水平的必然選擇。變電站實(shí)施精益化管理，要使精益化管理動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化，要將管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的間題進(jìn)行整改并督促整改到位，只有這樣才能更好地推行精益化管理的實(shí)施。關(guān)于推進(jìn)變電站無(wú)人值班工作，要切實(shí)落實(shí)“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)優(yōu)化倒閘操作流程，在有效地推進(jìn)無(wú)人值班工作制度的同時(shí)提高工作效率。

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