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目前亞洲規(guī)模最大的江水源熱泵與冰蓄冷耦合區(qū)域能源系統(tǒng)—江北城 CBD 區(qū)域江水源項目(以下簡稱江水源)，是重慶市可再生能源建筑應用的示范項目。該項目分三期建設，江水源一期工程設計供冷供熱面積 35 萬 m2，二期工程設計供冷供熱面積 145 萬 m2，三期工程設計供冷供熱面積 245 萬 m2。

1 工程概況

江水源三期工程包括1號能源站土建及安裝工程、引水工程(含高低位取水管、取水頭部、深井泵房)、智能化工程及室外管網(wǎng)工程等。夏季供冷采用電制冷+江水源熱泵+冰蓄冷的系統(tǒng)形式(工作原理如圖1所示)，冬季由江水源熱泵進行供熱。工程總投資 5 億，工期 36 個月。嘉陵江平均水位 162.00 m, 防洪水位 145 m，正常蓄水位 175 m。三峽工程建成后，每年 6 月～9 月為枯水期。江水源三期部分工程內(nèi)容，如表1 所示。

圖1 江水源三期工程制冰、融冰、供冷原理示意圖

表1 江水源三期部分工程內(nèi)容一覽表

2 本工程的監(jiān)理策劃、服務價值與效果

監(jiān)理團隊對江水源三期工程施工難度高、施工進度受嘉陵江水位影響大、設備管路安裝密集、危險性較大分部分項工程多等情況進行了綜合分析和系統(tǒng)策劃，采取了有效的監(jiān)理預控措施。這奠定了為建設單位提供“價值+滿意”監(jiān)理服務的基礎，并最終贏得了良好效益和口碑。本工程的部分重難點分析、監(jiān)理策劃與措施、監(jiān)理服務價值效果，如表2 所示。

表2 部分重難點及監(jiān)理策劃

3 減排效果與示范效應

江水源項目具有很高的減排效益。據(jù)估算，每年節(jié)約用水約 148.45 萬 m3，節(jié)約的電量折合成標煤約 15 523 t。減少 CO2排放 26 120 t，減少 SO2排放786 t，減少 NOx排放 393 t，減少粉塵排放 7 126 t，減少水蒸氣排放 148.25萬 t，大大改善區(qū)域環(huán)境，社會效益十分顯著。

江水源項目的建設引起了多家新聞媒體的高度關注。先后有包括中央電視臺在內(nèi)的近 10 家媒體對項目建設過程進行了跟蹤報道，發(fā)揮了良好的節(jié)能減排示范效應。同時，來自廣東、四川等地的擬建項目單位也多次蒞臨江水源項目調(diào)研，為水源熱泵項目的推廣應用奠定了良好基礎。

4 江水源三期監(jiān)理工作中的幾點體會

4.1 選擇優(yōu)秀監(jiān)理團隊，強化制度建設，持續(xù)開展集體學習

作為新能源建筑應用的示范項目，江水源三期項目技術原理復雜、建設難度大、作業(yè)點面多、施工強度高。這類項目的監(jiān)理工作，必須選擇一支實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)搭配合理的優(yōu)秀團隊。

鍛造優(yōu)秀監(jiān)理團隊，必須強化制度建設。在項目進場之初，監(jiān)理團隊根據(jù)工作需要和建設單位的管理特點，組織制定了一系列符合項目實際、得以持續(xù)執(zhí)行的管理制度，范圍涵蓋質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理等各方面。

在強化制度建設的同時，采取每日班前早會、每周集體學習和內(nèi)部交流會等多種形式，持之以恒地狠抓集體學習。集體學習的內(nèi)容根據(jù)工程進展、工作內(nèi)容確定，既確保了學習的針對性、前瞻性，推動了監(jiān)理工作取得成效，又培養(yǎng)了一專多能的復合型人才。

4.2 勇于創(chuàng)新、敢于實踐，積極培育和發(fā)揮監(jiān)理技術優(yōu)勢

專注于監(jiān)理技術優(yōu)勢的培育和發(fā)揮，強化監(jiān)理技術創(chuàng)新對工程實踐的指導作用，是在江水源三期項目中取得成績的第二個有益經(jīng)驗。監(jiān)理團隊組織參建各方研究制定了《項目 BIM 技術應用實施方案(策劃)》，積極推進了 BIM技術在本項目的落地和應用。由監(jiān)理團隊主導建立的 BIM模型在工程形象展示、工序模擬與技術交底、進度安排、設計優(yōu)化、造價控制等方面發(fā)揮了重要作用。本工程 BIM應用成果獲得了重慶市勘察設計協(xié)會“首屆建筑信息模型(BIM)應用競賽”綜合類三等獎。這些創(chuàng)新技術的應用成果，既是監(jiān)理技術優(yōu)勢的體現(xiàn)和升華，又是體現(xiàn)監(jiān)理服務價值的重要窗口。

4.3 大力推行系統(tǒng)性的監(jiān)理策劃，有針對性地做好監(jiān)理預控

在團隊建設、制度管理、技術提升的基礎上，監(jiān)理團隊還需要結合具體項目，實施系統(tǒng)性的監(jiān)理策劃，采取有針對性的監(jiān)理預控措施，才能始終牢牢掌控工程建設的全局，并找準施加監(jiān)理影響的節(jié)點、措施和力度。監(jiān)理團隊對江水源三期項目的重難點、熱泵機組性能測試、雙工況機組性能測試、蓄冰盤管水下氣密試驗、凱士比水泵監(jiān)造及性能測試、供水/工藝管道壓力試驗、大型設備的轉(zhuǎn)運與安裝、見證試驗部位及項目、系統(tǒng)調(diào)試等都進行了有針對性的策劃，預先明確了控制要點。同時，還利用 BIM 模擬和現(xiàn)場模擬相結合，取得了良好效果，如：對大型設備的轉(zhuǎn)運、安裝過程中的場地布置、人員操作資格、吊裝角度、起吊位置、吊裝工具、車輛狀態(tài)、測量與精平要求等進行演練和模擬。最終，轉(zhuǎn)運吊裝工作平穩(wěn)推進。

總之，在監(jiān)理策劃和預控措施的指引下，江水源三期項目的人、機、料、法、環(huán)等要素始終處于有效的監(jiān)理管控之中，項目建設過程非常順利。

4.4 實現(xiàn)各方價值，確保建設單位滿意

進行團隊建設、制度管理、技術提升和監(jiān)理預控的根本目的是為建設單位提供“有價值”的監(jiān)理服務?！皟r值”和“滿意”是辯證統(tǒng)一的整體。監(jiān)理服務越具有價值，建設單位越滿意，也越愿意支持監(jiān)理團隊更好地發(fā)揮監(jiān)理職能、體現(xiàn)監(jiān)理價值。在建設單位的正確領導下，江水源三期項目建立了以監(jiān)理為中心的溝通協(xié)調(diào)機制，在參建各方的共同努力下，系統(tǒng)調(diào)試比預期計劃提前5個月，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

在“價值+滿意”監(jiān)理服務的供給方面下足真功夫，在工程建設的現(xiàn)場，就會始終見到監(jiān)理工程師自信而陽光的微笑。