李峰

【摘 要】眾所周知，建筑工程具有施工時期長，勞動強度大的特點。那么為保證施工有序進(jìn)行，并且使工程按事先預(yù)算正常完工，就需要管理人員充分落實好安全管理工作，以此為安全穩(wěn)定施工提供保障。然而從目前一些建筑工程情況來看，各個工程項目的管理工作都存在著諸多問題，影響了管理工作的開展。那么在本文中將對這些問題做出具體的分析，同時給出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；影響因素；管控

在建筑工程項目進(jìn)行中，施工的安全可靠程度，會直接影響著工程群眾生命財產(chǎn)安全，并且更會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因為建筑工程具有時期長，勞動強度大的特點，那么建筑工程項目進(jìn)行中，勢必會存在著很大程度上的安全風(fēng)險，所以建筑工程必須要將安全管理作為重點工作充分落實。安全施工是第一生產(chǎn)力，在施工現(xiàn)場中危險情況頻繁出現(xiàn)，提高對施工人員培訓(xùn)和管理的重視程度，是工程管理人員要考慮的首要問題。

一、我國城建工程項目建設(shè)存在的問題

在國內(nèi)各城區(qū)都加強了對基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，使得建筑工程項目不斷增多。所以諸多安全問題、質(zhì)量問題不、管理問題等愈加明顯。這主要歸因于國內(nèi)建筑行業(yè)還不具備科學(xué)合理的工程項目管理體系，使得各種建設(shè)問題時有發(fā)生，工程總體質(zhì)量也不高，除此之外，由于建筑企業(yè)不了解安全管理工作的重要作用，安全意識也不高，給建筑工程項目開展帶來了安全風(fēng)險，要解決以上問題就必須要加大對工程項目管理要點的重視程度。

二、城建工程項目管理要點分析

在開展工程項目管理期間，必須要包括員工群眾、建材、安全等內(nèi)容，對于這樣繁雜的項目，就需要借助一個統(tǒng)籌規(guī)劃的過程，并且也要結(jié)合不同的控制要點實行相應(yīng)的管理方式。比如在建材管理項目中，大部分建筑部位往往都會將著重點落于對建材質(zhì)量的管理，而輕視了在施工期間以及日常的堆放和存放，造成其中的大部分建材在堆入儲存期間逐漸呈現(xiàn)出風(fēng)化、潮濕等現(xiàn)象，所以對工程項目的管理要點進(jìn)行分析具有不可替代的作用。

（一）建筑工程施工項目的人員管理

開展建筑工程項目時，都是以施工企業(yè)人員為主體，對于建筑工程建設(shè)能夠起到不可替代的重要作用。那么在工程項目進(jìn)行中，必須要將相關(guān)管理工作充分落實，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行，所以在進(jìn)行具體施工前，建筑工程相關(guān)管理人員必須要對施工企業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行精確的審查，并且結(jié)合施工人員的資質(zhì)證件，進(jìn)行相應(yīng)的考核，并真實全面的記錄的考核成績，借助對這些考核成績的分析和總結(jié)，進(jìn)行擇優(yōu)選取，集中那些各方面成績較高的人員參與工程施工，以此保障高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。除此之外，還需要結(jié)合工程項目特點、工程現(xiàn)場客觀條建立并落實施工人員管理體制，借助科學(xué)的管理方式、規(guī)律性的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其了解自身崗位對于工程建設(shè)的重要程度，以激發(fā)其盡職盡責(zé)的工作狀態(tài)，使以飽滿的熱情參與施工。除此之外，為了切實有效的激發(fā)施工人員的工作積極性，就需要制定并落實全面的獎懲制度和鼓勵發(fā)生政策，從而在保證施工人員積極工作基礎(chǔ)上，也為這方面，管理工工作的有效開展提供保障，更為施工人員全面能力的提高提供保障。

（二）工程項目管理要點的材料管理

建筑工程項目建設(shè)離不開對各種材料的運用，其質(zhì)量和狀態(tài)會關(guān)系到工程項目整體的質(zhì)量，所以就必須要加強對材料方面重視程度。如在正式啟動工程前，需要對材料情況進(jìn)行了解，以保障材料成本投入的相應(yīng)性。并且還需要對施工基礎(chǔ)條件進(jìn)行完善，其中最主要的就是對施工各環(huán)節(jié)所用材料的完善，因此要對此項目質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)管控。比如在進(jìn)行材料選擇時，必須要對其質(zhì)地、規(guī)格、物理質(zhì)量方面的完善性做出做出充分的檢測，防止不符合工程要求的材料被運至工程區(qū)域，并且要確保材料說明書及其合格證明的齊備，以保證材料選擇環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)。對于運到工程區(qū)域的材料工程相關(guān)管理人員，必須要對這些材料進(jìn)科學(xué)管理，對每次的材料進(jìn)場和使用都要做出真實核對和記錄，并且對于長期堆放的材料質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行檢。對于出現(xiàn)風(fēng)化、浸濕、變形的材料需要對工程領(lǐng)導(dǎo)人員反應(yīng)情況，通過領(lǐng)導(dǎo)人員的觀察和確定以后，對于可再利用的材料進(jìn)行進(jìn)一步妥善存放，反之需要清理出現(xiàn)場，進(jìn)行購置補充。要想真正防止以上問題的出現(xiàn)，就需要對材料進(jìn)行全面的養(yǎng)護，并且結(jié)合工程項目流程，規(guī)劃好材料的堆放分布，材料的進(jìn)場和使用都必須要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人的核對和確認(rèn)才能進(jìn)行。嚴(yán)格禁止由于各種原因主觀決定使用材料的行為，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)行為，必須要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為高質(zhì)量工程的實現(xiàn)提供保障。

（三）建筑工程施工項目的安全管理

在工程的現(xiàn)場管理中加諸對施工安全的管理，可以通 過明確施工安全條例、普及安全責(zé)任意識來進(jìn)行工程整體的貫穿。另外在 各個部門崗位間還應(yīng)做到生產(chǎn)責(zé)任的管理分化，通過安全責(zé)任考核制的建立，加強各部門管理人員的安全管理力度，將項目現(xiàn)場安全施工責(zé)任嚴(yán)格落實，加強對人為安全隱患的思維認(rèn)知和管理，明確施工現(xiàn)場行為安全的要求，該方面主要是通過在施工中嚴(yán)禁工人使用除生產(chǎn)外的明火等防范火災(zāi)的措施來加強安全管理。此外，禁止在施工場地內(nèi)進(jìn)行亂接亂搭電線的違規(guī)操作，施工生產(chǎn)過程中所有現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，搭建腳手架必須依照施工規(guī)范進(jìn)行等等，通過此系列的安全行為規(guī)定，來做好施工的安全保障，將安全隱患的火苗掐滅，促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對建筑工程項目施工質(zhì)量做出嚴(yán)格精準(zhǔn)的管理和是非常必要的。這不僅能夠增強施工企業(yè)的整體實力，更重要的是能夠保證廣大民眾居民安全。在正式進(jìn)行施工前，需要對施工期間容易產(chǎn)生的不良問題進(jìn)行預(yù)測和分析，建立相應(yīng)的解決方法，從而在確保高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上，更為相關(guān)部門各方面效益的提升提供保障。

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