謝澤鋒

收購恩智浦獲得歐盟審批，本就占領(lǐng)無線半導體制高點的高通，極有可能成為頂級汽車芯片供應商。

一方面要抵御博通的惡意收購，另一方面要押注未來。一方面要應對各國的反壟斷調(diào)查，應付蘋果的專利糾紛，同時還要斥巨資布局5G。

2017全球十大半導體公司排行榜中，多事之秋的高通跌至第六位。

在PC時代，英特爾是芯片領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導者，但由于對移動產(chǎn)業(yè)的誤判錯失移動端?？萍籍a(chǎn)業(yè)瞬息萬變，一著不慎滿盤皆輸。顯然，高通不想重走英特爾的麥城。

不過，過度依賴專利授權(quán)業(yè)務、蘋果等巨頭連連擠兌、華為海思的快速崛起，曾經(jīng)的優(yōu)勢陣地恐一步步被蠶食。

用了3年的時間，英特爾逐漸把用于生產(chǎn)存儲器的硅片資源全部轉(zhuǎn)移到了微處理器上。

有分析認為，如今的高通就像當年的英特爾，盲目自信和狂妄的英特爾，無視高通，最終被高通超越，錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的大好機遇。當下的高通，與英特爾的境況非常類似。

不同的是，高通在移動通信芯片領(lǐng)域的技術(shù)積累，還有機會翻盤；而英特爾，就這樣錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口。

縱觀近30年的全球半導體產(chǎn)業(yè)，巨頭紛爭，縱橫捭闔，但尚未有一家能夠永久不敗，各領(lǐng)風騷才是常態(tài)。

從高通的創(chuàng)立、崛起乃至近年來的起伏中，可以窺一斑知全豹。梳理高通與巨頭們的對抗史，對中國半導體企業(yè)特別是移動芯片企業(yè)的成長大有裨益。

52歲的創(chuàng)業(yè)者

1985 年，七位有識之士聚集在圣地亞哥的一個小房間內(nèi)共商大計，決定創(chuàng)建“quality communications”（高質(zhì)量通信）。如今，在這個小房間內(nèi)誕生的高通公司成長為移動通信芯片領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導者。

而這七個人中的領(lǐng)導者便是艾文·雅各布。1933年出生的雅各布比沃倫·巴菲特小3歲。從教授到商人，從科學家到企業(yè)管理者，雅各布的一生堪稱傳奇。

高通是艾文·雅各布創(chuàng)立的第二家公司。雅各布本是麻省理工（MIT）、加州大學圣地亞哥分校（UCSD）的教授。

雅各布后來產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)想法，創(chuàng)立了一家提供技術(shù)咨詢服務的公司Linkabit。1972年，艾文決定全身心投入公司發(fā)展，正式離開教授崗位。

1980年，出于業(yè)務發(fā)展的考慮，Linkabit被出售了。退休后，艾文和Linkabit的幾位同事決定再創(chuàng)立一家公司，1985年7月高通成立。

當時的半導體產(chǎn)業(yè)可以說是日本人的天下，即便是英特爾也被迫退出存儲芯片。安迪·格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中提到當時他和員工之間的一個小插曲：有一個員工盛氣凌人的問我，你覺得不生產(chǎn)內(nèi)存的英特爾還是英特爾嗎？我忍住怒氣，答道，是的。當時，局面一片混亂。

格魯夫最終下定決心要放棄存儲器業(yè)務。1986年，英特爾推出了一個口號：英特爾，微處理器公司。它完整的表達了穿越死亡之谷后的形象。

用了3年的時間，英特爾逐漸把用于生產(chǎn)存儲器的硅片資源全部轉(zhuǎn)移到了微處理器上。隨之而來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命，令印有“Intel”標志的電腦風靡全球。英特爾借此稱霸PC時代。

而就在20世紀末，一場移動通信處理器的浪潮正在醞釀，這場革命將又一次改寫半導體產(chǎn)業(yè)格局。

爭霸移動戰(zhàn)場

手機芯片產(chǎn)業(yè)是伴隨著智能手機的發(fā)展而成長起來的。

在塞班手機為主的市場中，摩托羅拉、德州儀器、英特爾、高通四雄爭霸。而這一平衡直到谷歌的安卓系統(tǒng)問世。

2003年10月，安迪·魯賓等人創(chuàng)建Android公司。兩年后的8月17日，Google低調(diào)收購了Android及其團隊。安迪魯賓成為Google公司工程部副總裁，繼續(xù)負責Android項目。

2007年11月5日，谷歌公司正式發(fā)布Android操作系統(tǒng)，并且在這天宣布建立由34家手機制造商、軟件開發(fā)商、電信運營商組成的全球性聯(lián)盟組織。

時勢造英雄。安卓的出現(xiàn)令高通如魚得水，雖然當時的高通并不如德州儀器、英特爾那么響亮，可在智能手機時代，高通受到的青睞遠遠高于前兩者。

高通公司的手機芯片能夠兼容各種智能系統(tǒng)，在各廠商的主流智能手機中都能發(fā)現(xiàn)其身影，能根據(jù)不同定位的手機，推出為經(jīng)濟型、多媒體性、增強型和融合型四種不同的芯片。

同時高通的CPU芯片是首個能夠兼容Android系統(tǒng)的，所以立刻占據(jù)了Android手機CPU的半壁江山，高通就如同給準備騰飛的Android加上了翅膀，前景一片光明。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年第三季度，高通在智能手機SoC 市場份額達到42%，依舊領(lǐng)先競爭對手。

壟斷者的自大

反PC時代的霸主英特爾，如何錯失移動市場，值得深思。

在PC芯片領(lǐng)域，英特爾擁有高達80%的占有率。壟斷的好處是可以輕松操縱市場價格，甚至以自我為中心制定游戲規(guī)則。英特爾的手段可謂軟硬兼施，威逼利誘。

英特爾曾采用打折、補貼和提供市場開發(fā)基金等手段，強迫PC廠商簽署排他性協(xié)議。另外，還通過提高產(chǎn)品價格、停止供貨等招數(shù)來威脅，強迫他們只采購自己的芯片。

而與微軟的聯(lián)盟，則是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運行，“就像將唇膏涂到雞肉上。”比爾·蓋茨毫不留情面地嘲諷了這種搭配，因為微軟已經(jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契。