馮侖

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時代的潮流。其實創(chuàng)業(yè)的道理概括起來也很簡單，創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營人生，經(jīng)營人生就意味著會存在不確定性，意味著挑戰(zhàn)優(yōu)越的同時會時刻存在風險，意味著會有失敗，意味著會被人誤解，意味著所有的一切可能都會為零。

成功只會給提前準備的人留機會，所以我們更應該時刻堅持，不到最后的時刻不要輕言放棄。1991年以前，我沒想到過我有能力做企業(yè)，而且一做就是二十七八年，我今年雖然已經(jīng)58歲了，但我認為自己至少還能堅持20年。

現(xiàn)在回想起來，當初我們還是六個二十五六歲的年輕小伙子，一直堅持到今天，在生存下去的同時盡量為社會創(chuàng)造價值。堅持正確的價值觀、堅持初衷、堅持彼此真誠的交流，這都是堅持的結果。我們曾經(jīng)歷過很多困難，但是我們最終堅持真誠地對待自己的事業(yè)和內心，對于那些愿意堅持的人來說，付出總會得到相應的回報。

企業(yè)家更應該低調

我認為創(chuàng)業(yè)就像爬山，一路上充滿著艱難，展現(xiàn)在你眼前的，大部分都是很粗糙、很尖銳、很血腥的事實。

像我們這個年紀的企業(yè)家，有很大一部分人有了些資本的積累，往往都會變得固步自封，一個階段的成功也可能會變成下個階段進步的障礙，之前獲得的成功會逐漸變成一個負擔，肩上背負的壓力也會越來越重，直到最后壓垮你。

有些小有成就的企業(yè)家們很高調，喜歡炫耀他的財富，他的地位。久而久之他們就會和其他人產(chǎn)生一種隔膜，他們會逐漸的被孤立，他們的交際圈會逐漸縮小，最終也會導致他們失去了自己的判斷力。

老子的《道德經(jīng)》里講“為而不有”，意思就是在做一件事情時，不需要時刻把它記在心里，花費太多的時間在一件事上，在必要的時候將它丟棄，讓自己始終處于一個清空的狀態(tài)，這樣我們才可以去接受別人贈予我們的。所以，做人不要固步自封，做企業(yè)也是同樣的道理，永遠不要滿足和驕傲于我們已經(jīng)取得的成績。

企業(yè)成功的兩個因素

現(xiàn)在有很多年輕人問我，一家成功公司最重要的因素是什么？這讓我想到萬通的初創(chuàng)時期。那時候我們幾個創(chuàng)始人志趣相投，大家在一起每天的氛圍都很輕松，自由快樂的一起討論資源和能力等等的相關信息。所以我認為成功的公司要具備以下的幾個關鍵因素：

第一，寬松和自由的氛圍對于企業(yè)尤為重要。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有人更應該充分享受這種自由。現(xiàn)在我們已經(jīng)取消了打卡制度，員工自由上下班，更取消了集中在一個寫字樓里辦公，工作地點完全自由。我們用后臺技術把員工包括高層的想法連接起來，借助于像微信這樣的線上平臺，這樣一來，員工的工作想法和創(chuàng)意，通過遠程就可以實現(xiàn)溝通。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)認知。過去，我們待在一個辦公樓里辦公，無論董事長、CEO，還是經(jīng)理都有自己的辦公室，房間成了束縛創(chuàng)意的地方。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，大家通過平臺聯(lián)系，無所謂工作的時間和地點，一切事情都以任務為導向，員工們開心的工作才是最重要的。

第二，要想成為一個有創(chuàng)造性的企業(yè)，必須要有高效的組織架構。眾所周知，全世界的科學發(fā)明，大多是在小工作室研究出來的。一個組織的價值觀非常重要，而價值觀要起作用，有三個因素是必不可少的：A，要言行一致，言必信，行必果；B，要堅定不移的堅持這個價值觀；C，要建立一套持續(xù)的體系來培養(yǎng)這一價值觀。

最近兩年，我們企業(yè)裂變的速度比以往任何時候都快，我跟員工一樣，都是某一個小組織的一份子。雖然我們一起工作，員工也不用每天都給我匯報，但是大家份內的職責，授權都是非常清楚的。

我們的組織變成了一個充滿活力的組織。我們每天都在創(chuàng)造著新的組織、新的業(yè)務、新的細胞，以裂變的方式來擴張我們的業(yè)務，不再像過去那樣，每件事情都要等到總部討論完才去一層層下達，一層層執(zhí)行，這樣效率極其低下。

如何把生意做大

企業(yè)的健康和持久生存，就像是一個人的身體，假如基因壞了，那事業(yè)也不可能長久保持下去?，F(xiàn)在來看一般活過二十年以上的企業(yè)，95%以上都有一個共性：基因是健康的，比如按時交稅、不行賄、不亂投資、不參與黑社會等等，而這個基因往往在創(chuàng)業(yè)初期就培養(yǎng)起來了，只是萌芽時期并沒有引起太多的注意而已。

等到時間久了，企業(yè)慢慢做大了，大家會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家，人品非常好，為人謙和、善良。這些都是受企業(yè)的基因影響，也是企業(yè)家良好的價值觀的體現(xiàn)。這個價值觀總體來講非常簡單，無非就是待人誠實，對人友善，多做善事，忍辱負重，順勢而為。你能得到幫助是因為你能得到他人的信任，相信你這個人是有價值的，在未來能夠做出正確的事，能夠幫助到社會，幫助到其他更多的人。

如果一個企業(yè)家居心不良，到處行騙，就會變得“失道者寡助”，這樣你會得不到幫助的。李嘉誠總是講“建立自我，追求無我”，“建立自我”是你首先要把自己變得強大，“追求無我”是要求你在與他人相處時要與人為善，不要制造隔閡。所以做到待人謙和，相處時會讓他人感到舒服，你就能得到更多的幫助，你的事業(yè)也會越來越順利。

做事情越簡單越好

對于我們這些民營企業(yè)家來說，現(xiàn)在最大的考驗是如何收場，而不是如何開場。怎么樣才能做到忘記自己以前的成功，生意場上經(jīng)常會出現(xiàn)某些企業(yè)轉型了、被收購了，甚至還欠了一大筆債等等很糟糕的結果。

我逐漸地在做一些收場的準備，什么是收場呢？在我看來，收場就是“收是非”，就是減少是非，如果我們不能減少是非，我們就很難做到全身而退。怎么樣減少是非呢？最重要的是要角色清晰，明白自己的身份，職務，在適當?shù)膱龊献龊米约旱谋韭毠ぷ?，專注于自己正在做的事情就會減少關于其他事情的雜念。

作為企業(yè)家，你做的事情越“簡單”專一，你的是非就越少，比如說，你成為了道德楷模、情懷的表達者，同時又是一個富豪，還是一個科技工作者，還是一個科學家，一堆榮譽，角色越多了，你的是非就會越多，就會混亂。所以要減少“是非”，一個重要的因素就是把自己的角色變得簡單、清晰，認定了做一件事就把它往簡單做。