陳溯

Facebook總公司的兩個食堂一日三餐是免費(fèi)的，每天還為員工提供各種新鮮的果蔬汁。除此以外，F(xiàn)acebook還有一個特殊的食堂叫“開放問答食堂”。

Facebook剛上市不久，最早的天使投資人彼得賣掉了手上所有的Facebook股票，使得一路下跌的股價雪上加霜，令公司員工產(chǎn)生很大的負(fù)面情緒。扎克伯格就對彼得說：“我覺得我們應(yīng)該就此事跟大家解釋一下?！北说迷尞惖赝瞬瘢骸伴_什么玩笑，要知道你可是公司的首席執(zhí)行官，我們不必為了這點(diǎn)小事而降低身份?！痹瞬裾f：“這不是降低身份，要知道老板怎么對待員工，員工就怎么對待公司，只有懂得傾聽員工的聲音，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”于是，彼得與扎克伯格來到總公司的食堂，主動面對員工的質(zhì)問，他們用真誠感染了員工，很快就平息了這場風(fēng)波。

2014年2月，扎克伯格花了190億美元買下跨平臺應(yīng)用程序WhatsApp。公司員工議論紛紛。第二天扎克伯格來到食堂，有員工質(zhì)問他：“為什么在收購上愿意花那么多錢，卻不愿給自己的員工漲工資？”有的員工自尊心受損：“為什么不自己創(chuàng)造個WhatsApp，是對我們這些工程師沒信心嗎？”扎克伯格向員工解釋自己的決定，并道了歉。

此后，每每有事情發(fā)生，扎克伯格都會站在大家面前解釋自己的想法，雖然他完全不需要這樣做，可正因?yàn)樗麑T工包容的態(tài)度，公司內(nèi)部的意見表達(dá)一直都很活躍，進(jìn)而塑造了健康的企業(yè)文化。而當(dāng)時被扎克伯格臨時用作與員工進(jìn)行問答的食堂，從此被稱為“開放問答食堂”。

（編輯/北原）