鄭富佳

摘 要：在高?；ňS修工程中，施工部門(mén)應(yīng)針對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，制定完善的投資管理方案，樹(shù)立正確的觀念，做好預(yù)算與核算工作，并在財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新控制形式，避免出現(xiàn)資金損失或是浪費(fèi)的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：高?；ňS修 工程投資 控制措施

高?；ňS修工程管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)投資金額進(jìn)行詳細(xì)分析，在了解成本細(xì)節(jié)之后，制定整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，建立多元化的管理機(jī)制，提升工程投資的控制效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

一、高?；ňS修工程投資管理問(wèn)題分析

目前，高校在基建維修工程中，還存在投資管理方面的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，難以嚴(yán)格管理與控制成本。具體問(wèn)題表現(xiàn)為：

1.缺乏整體性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

隨著高校的發(fā)展，原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)破損或是老化的現(xiàn)象，不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，部分高校開(kāi)始針對(duì)基建進(jìn)行維修與重建。但是，在實(shí)際工作中，未能制定完善的管理方案，沒(méi)有明確維修順序與檔次，未能按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。在盲目維修的情況下，不能針對(duì)維修成本進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與控制，在成本過(guò)高的情況下，嚴(yán)重影響投資控制效果。且在缺乏規(guī)劃布局的過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致基建工程的建設(shè)質(zhì)量降低。

2.缺乏規(guī)范的預(yù)算管理工作

當(dāng)前，高?；ňS修工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能編制規(guī)范的預(yù)算報(bào)告，無(wú)法根據(jù)施工工藝與工程量等信息制定預(yù)算方案。一些財(cái)務(wù)部門(mén)甚至不執(zhí)行預(yù)算工作，在虛增工程量的情況下，增加材料的使用單價(jià)，重復(fù)計(jì)算造價(jià)，在利益驅(qū)使下，導(dǎo)致投資控制工作受到嚴(yán)重影響。同時(shí)，在投資管理工作中，未能制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，無(wú)法通過(guò)合理方式解決問(wèn)題。

3.缺乏施工監(jiān)管方案

在高?；ňS修工程管理工作中，未能制定完善的施工監(jiān)管方案，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需求創(chuàng)新管理形式，嚴(yán)重影響工程成本控制效果。首先，一些高校在寒假或是暑假的時(shí)候突然施工，未能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員提供充足的準(zhǔn)備時(shí)間，導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督效率降低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響基建工程的監(jiān)督與管理效果。其次，在基建工程建設(shè)發(fā)展中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員沒(méi)有制定審查方案，無(wú)法根據(jù)招標(biāo)文件的要求與施工合同內(nèi)容實(shí)施監(jiān)督工作，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料浪費(fèi)或是資源損失的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資管理效率降低。最后，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能根據(jù)投資控制要求進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，導(dǎo)致出現(xiàn)投資資金流失的現(xiàn)象。

二、高?；ňS修工程投資控制措施分析

高?；ňS修工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)在工作中，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，利用合理方式解決問(wèn)題，創(chuàng)建多元化的控制機(jī)制，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體措施為：

1.制定完善的規(guī)劃布局方案

投資管理部門(mén)需要做好整體的規(guī)劃與布局工作，根據(jù)項(xiàng)目資金控制要求，建立規(guī)劃管理方案，明確投資計(jì)價(jià)科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提出可行性的建議。在此期間，需擬維修項(xiàng)目，深入開(kāi)展研究與評(píng)價(jià)工作，得出準(zhǔn)確的結(jié)論，以便于實(shí)施規(guī)劃與管理工作，為投資控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。為了更好的實(shí)施投資控制工作，還要根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需求，制定年度維修計(jì)劃方案，在重點(diǎn)立項(xiàng)的情況下，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在必要的時(shí)候，還要針對(duì)空間布局、人力資源與財(cái)力資源等進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，建設(shè)長(zhǎng)效的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，明確維修工作重點(diǎn)內(nèi)容，充分了解市場(chǎng)情況，在仔細(xì)調(diào)查之后，做好規(guī)劃與布局工作，以此促進(jìn)投資控制工作的良好運(yùn)行[1]。

2.完善預(yù)算管理與招標(biāo)制度

對(duì)于工程預(yù)算工作而言，屬于造價(jià)控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是衡量設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性與合理性的依據(jù)，因此，在預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確項(xiàng)目上設(shè)計(jì)內(nèi)容，根據(jù)原材料的使用特點(diǎn)與要求，制定科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制。在預(yù)算工作中，需做好工藝技術(shù)與材料審查工作，利用定額管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資控制問(wèn)題。同時(shí)，還要全面考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素，避免預(yù)算編制出現(xiàn)盲目性的現(xiàn)象，充分發(fā)揮投資控制中預(yù)算工作的積極作用，促進(jìn)投資管理工作的良好實(shí)施[2]。

為了更好的開(kāi)展投資控制等活動(dòng)，在基建維修項(xiàng)目中，還要制定招標(biāo)方案，利用競(jìng)爭(zhēng)方式選擇專業(yè)素質(zhì)與信譽(yù)度較高的施工隊(duì)伍，在控制工程投資的情況下，提升管理工作水平。在此期間，需要求施工企業(yè)具備技術(shù)能力，工程建設(shè)方案符合投資造價(jià)控制的要求，在統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管理基建維修工程的投資造價(jià)[3]。

3.制定監(jiān)督管理方案

在高?；üこ添?xiàng)目投資控制中，應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理方案，明確工作要求，建立多元化的控制機(jī)制。首先，在工程建設(shè)初期，需針對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題之后，采提出合理的建議。其次，在工程建設(shè)期間，應(yīng)明確監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)容，針對(duì)原材料與機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理監(jiān)督與控制，通過(guò)科學(xué)的工作方式解決問(wèn)題，創(chuàng)新監(jiān)督管理形式，提升監(jiān)督管理工作水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求[4]。最后，在監(jiān)督工作中，需利用合理的管理方式解決問(wèn)題，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的監(jiān)督管理方案，明確具體的工作內(nèi)容與目標(biāo)，創(chuàng)建多元化的控制體系，滿足當(dāng)前的監(jiān)督要求。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作中，需針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)變更現(xiàn)象，就要合理的計(jì)算投資金額，明確工作量的實(shí)際情況，明確投資額度的管理要求，避免出現(xiàn)監(jiān)督問(wèn)題。在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作中，應(yīng)明確投資管理目標(biāo)，制定組織與技術(shù)機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，明確技術(shù)內(nèi)容與數(shù)據(jù)要求，并做好技術(shù)人才的素質(zhì)教育工作，培養(yǎng)現(xiàn)代人才隊(duì)伍，增強(qiáng)管理工作效果，滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作要求[5]。

結(jié)語(yǔ)

在高?；ňS修工程投資控制中，需明確具體的管理要求，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，協(xié)調(diào)投資數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，利用科學(xué)方式嚴(yán)格控制投資金額，全面提升控制水平，加大預(yù)算管理力度，提升投資控制水平，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]張東，張釗，陳泓等.淺談高?；ňS修工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（5）：1954-1954.

[5]蘇鑫.試論高?；ňS修工程管理[J].大陸橋視野，2015（2）：78-79.