求夏雨

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近年來，農(nóng)業(yè)銀行大客戶部黨總支始終堅持黨建與業(yè)務(wù)同部署、同謀劃、共推進(jìn)，探索出了一套具有部門特色、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作特性的黨建模式，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙豐收。

抓黨建重學(xué)習(xí)，提升干部隊伍戰(zhàn)斗力。將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)貫穿黨建工作始終，不斷提升干部員工能力水平。2016年伊始，大客戶部就在農(nóng)行總行機(jī)關(guān)部室中率先構(gòu)建了常態(tài)化、制度化、立體化集中學(xué)習(xí)機(jī)制，結(jié)合年度政治理論學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)金融工作重點(diǎn)，堅持每月組織一次副處以上黨員干部集中學(xué)習(xí)。作為集中學(xué)習(xí)載體的延伸，打造以授課培訓(xùn)為主要形式的大客講堂以及以“青年員工主題演講、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、互動交流”為主要形式的青年論壇，成為鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效平臺。同時，設(shè)立部門圖書館，藏書量超過兩千冊，推動“全民閱讀”。開展調(diào)研分析報告評比等活動，多個報告在系統(tǒng)內(nèi)外征文中獲得殊榮。

抓黨建系紐帶，厚植結(jié)對聯(lián)動協(xié)作力。始終堅持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，創(chuàng)新方式將黨建扎根業(yè)務(wù)經(jīng)營的肥沃土壤。一是在聯(lián)動營銷中與基層行締結(jié)黨建紐帶?！叭钊虢Y(jié)對子”活動是農(nóng)行黨委持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、積極服務(wù)基層黨組織的重要舉措。大客戶部黨總支以成為系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿為目標(biāo)，以重大項目聯(lián)動營銷、搭建人才共育平臺、推動“職工之家”建設(shè)為抓手，幫助結(jié)對行福建惠安支行成功營銷大量重大項目，推動惠安支行由一個需要幫扶的落后支行，歷史性地邁入全國重點(diǎn)縣域支行百強(qiáng)行，位居福建省第一位，成為結(jié)對共建實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙贏的典范。二是在銀企合作中與客戶締結(jié)黨建紐帶。作為總行專職服務(wù)央企的客戶部門，大客戶部推動結(jié)對共建從農(nóng)行系統(tǒng)向央企客戶延伸，構(gòu)建了銀企黨建共建新模式。近年來先后與中糧、鐵路總公司、中核、華電、國電、中航工業(yè)、中國移動等央企開展了多種形式的聯(lián)合主題黨日活動、愛國主義教育活動。

抓黨建促和諧，培育企業(yè)文化軟實力。將企業(yè)文化建設(shè)融入黨建，通過營造溫馨和諧的工作環(huán)境，著力提升部門凝聚力和員工歸屬感。一是堅持每季度組織一次職工活動，打造“文體活動之家”。近年來，相繼組織開展了才藝秀、迎新春歌詠比賽、投籃比賽、跳繩比賽、踢毽子比賽、飛鏢比賽、健步走、親子活動等一系列群工活動，充分展現(xiàn)了員工昂揚(yáng)飽滿的精神面貌。二是充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，搭建“人文關(guān)懷之家”。設(shè)立部門健身房、茶歇室、母嬰關(guān)愛室、更衣室，配備醫(yī)療箱、工具箱等，充分保障員工日常所需。三是堅持黨建帶動團(tuán)建，建設(shè)“青年成長之家”。以“比才華、比業(yè)績、比口碑”為主線開展青年活動，不斷提升青年員工社會責(zé)任意識、為民服務(wù)意識。

抓黨建保合規(guī)，打造基礎(chǔ)管理執(zhí)行力。將基礎(chǔ)管理貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，通過黨建教育樹立全員紀(jì)律意識和合規(guī)意識，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織全體黨員干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化營銷過程中的自律意識，確保令行禁止。二是加強(qiáng)信貸管理。建立定期風(fēng)險排查、實時風(fēng)險速報、貸后管理風(fēng)險專題會等多項前瞻性風(fēng)控機(jī)制，形成總分支有效聯(lián)動的風(fēng)險客戶處置機(jī)制。央企客戶資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)異，名單客戶不良率低至萬分之二，不到全行對公貸款整體不良率的1%，其中大客戶部自營業(yè)務(wù)連續(xù)7年保持不良零余額、零發(fā)生。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算、支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保依法合規(guī)；加強(qiáng)運(yùn)營管理，重點(diǎn)加大對銀企對賬、上門服務(wù)、賬戶管理、反洗錢等領(lǐng)域的排查整改，確保合規(guī)經(jīng)營。四是強(qiáng)化行政管理。加強(qiáng)法制教育，加強(qiáng)員工日常行為管理、行政考核，及時排查員工異常行為，著力建設(shè)無案件平安部室。

抓黨建謀發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)社會競爭力。始終堅持在業(yè)務(wù)發(fā)展中履行社會責(zé)任，展現(xiàn)國有大行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是支持重大民生工程建設(shè)。近年來，積極為南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送、四縱四橫干線鐵路、首都新機(jī)場等大型項目提供金融服務(wù)，有力推動了國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略部署。對接“一帶一路”倡議，大力支持沿線央企業(yè)務(wù)發(fā)展，央企境外用信余額達(dá)111億美元；支持雄安新區(qū)建設(shè)，已與中鐵、中鐵建、中建等多家央企就多個雄安新區(qū)建設(shè)項目達(dá)成合作意向；積極響應(yīng)國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，按戶施策支持軍工央企軍民融合發(fā)展，十二大軍工央企在農(nóng)行用信余額1162億元。三是積極服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。積極開展央企市場化債轉(zhuǎn)股，成功推動國電、華電、國電投、中建材、中鋁、寶武鋼鐵等一大批重量級客戶的債轉(zhuǎn)股落地，落地金額合計310億元，有效降低了央企的負(fù)債率；牽頭組織中國二重、中國鐵物的債務(wù)重組工作，面對企業(yè)債務(wù)金額大、債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、社會關(guān)注度高等困難，以高度的政治責(zé)任感扎實推進(jìn)各項工作，在保全債權(quán)本金的前提下有效化解了風(fēng)險，形成了多贏局面，產(chǎn)生了良好的社會影響。

在黨建引領(lǐng)下，大客戶條線全行貢獻(xiàn)度持續(xù)提升，在公司類信貸客戶數(shù)量只占全行3%的前提下，2017年末貸款余額全行占比達(dá)到27.3%，增量占比達(dá)57%。大客戶部自營平臺人均創(chuàng)利1800萬元，成本收入比不到全行平均水平的十分之一，連續(xù)多年位列全行最優(yōu)。