歐陽(yáng)明高（中國(guó)科學(xué)院院士、清華大學(xué)教授）

電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展速度越來(lái)越快，但其較長(zhǎng)的充電時(shí)間也為人所詬病。日前，歐洲和美國(guó)計(jì)劃2020年后車(chē)輛電池容量基本上達(dá)到100千瓦時(shí)，續(xù)駛里程達(dá)到500公里，設(shè)定充電時(shí)間15分鐘，充電功率350千瓦。想要達(dá)到這一目標(biāo)，將對(duì)現(xiàn)有純電動(dòng)汽車(chē)整體技術(shù)體系帶來(lái)嚴(yán)重沖擊和安全技術(shù)挑戰(zhàn)，因此，充電基礎(chǔ)設(shè)施一定要從長(zhǎng)計(jì)議，著眼未來(lái)10年，分布式可再生能源將成為發(fā)電主體能源，充電智能化將會(huì)引發(fā)能源革命。

我認(rèn)為，面向未來(lái)的下一代汽車(chē)將會(huì)是“新能源智能化電動(dòng)汽車(chē)”，這意味著電動(dòng)汽車(chē)、駕駛智能化和充電智能化一定會(huì)緊密結(jié)合在一起。駕駛智能化即將變?yōu)榧t海，而充電智能化仍是藍(lán)海一片，且比駕駛智能化更容易推廣，所以我國(guó)迫切需要開(kāi)辟另外一個(gè)能源智能化的大空間。

除此之外，電動(dòng)車(chē)充電技術(shù)的發(fā)展愿景將會(huì)以電池儲(chǔ)能、微電網(wǎng)等為主，也就是車(chē)電互動(dòng)，以分布式可再生能源與電動(dòng)汽車(chē)微電網(wǎng)協(xié)同平抑快充負(fù)荷。因?yàn)榭斐浼夹g(shù)的大幅提升，將會(huì)導(dǎo)致快充功率的峰值差過(guò)大。與此同時(shí)，可再生能源也呈間歇性峰值，如何讓兩大峰值協(xié)調(diào)互動(dòng)，形成平衡穩(wěn)定的電網(wǎng)，是一個(gè)需要盡快研究和落實(shí)的課題。但可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)兩三年內(nèi)，電動(dòng)車(chē)充電模式將會(huì)以夜間慢充為主，日間快充為輔，快充場(chǎng)景集中在城市公共快充站、高速路快充站和出租車(chē)專(zhuān)營(yíng)場(chǎng)站；未來(lái)3到5年，長(zhǎng)途出行則會(huì)以高速公路集中快充為主；未來(lái)5到10年，充電模式將會(huì)實(shí)現(xiàn)停車(chē)即充，電能交互交易以及長(zhǎng)途超級(jí)快充。

鄧子新（中國(guó)科學(xué)院院士、上海交通大學(xué)生命科學(xué)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)）

跨入新時(shí)代、推進(jìn)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展都要依靠創(chuàng)新力量。

愿景固然可期，但前路總有坎坷。直至今天，我國(guó)的科技成果研發(fā)體系仍不夠健全或健康，轉(zhuǎn)化體系也還不夠順暢。一方面，在研發(fā)鏈條上，對(duì)推動(dòng)科學(xué)或工程鏈接式協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要的良性互動(dòng)體系仍未實(shí)質(zhì)性建立，甚至對(duì)引導(dǎo)或激勵(lì)這種良性體系建立和持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向系統(tǒng)也還存在嚴(yán)重偏差；另一方面，在轉(zhuǎn)化鏈條上，體制機(jī)制需要優(yōu)化，部門(mén)隔墻需要弱化，互動(dòng)氛圍需要強(qiáng)化，資源與技術(shù)對(duì)接、基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的良性局面尚未形成。與科技轉(zhuǎn)化息息相關(guān)的科技服務(wù)業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)也欠發(fā)達(dá)，使得科研機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)之間難以形成互通有無(wú)、合作共享的良性通路。同時(shí)，技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)也不夠完善，成果交易管理缺乏法制化和規(guī)范化。這些現(xiàn)狀都制約了創(chuàng)新活力的釋放和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

技術(shù)要成熟并順利轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，需要有利于創(chuàng)新的制度和環(huán)境，以最大限度驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的潛力和效率，同時(shí)降低創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。以政府為主導(dǎo)打造公共平臺(tái)，打破部門(mén)利益、單位隸屬關(guān)系等圍墻，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，并容許作為依托單位承接重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，這些都是非常有效的措施。需要把人才的集聚和培養(yǎng)、科技創(chuàng)新的協(xié)同攻關(guān)、平臺(tái)的共享向更廣闊的范圍輻射，通過(guò)一系列制度環(huán)境的創(chuàng)新，撬動(dòng)集成式研發(fā)、鏈接式攻關(guān)，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。

錢(qián)鋒（中國(guó)工程院院士、華東理工大學(xué)副校長(zhǎng)）

“由誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新”，歸根結(jié)底是人才的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)雖是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但制造業(yè)還存在自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、一些領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)空心化、自主品牌缺失、處于全球價(jià)值鏈的中低端等問(wèn)題。與之相應(yīng)的是，我們有世界規(guī)模第一的工程教育體系，但培養(yǎng)出的畢業(yè)生存在知識(shí)技能結(jié)構(gòu)不完善、實(shí)踐能力弱、創(chuàng)新意識(shí)和能力不足、環(huán)境適應(yīng)能力差等問(wèn)題，高層次創(chuàng)新人才嚴(yán)重匱乏。

“動(dòng)力哪里來(lái)？”以流程制造業(yè)為例，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)已成為世界規(guī)模最大的流程工業(yè)制造國(guó)家。然而在流程工業(yè)生產(chǎn)制造總體效能上仍與國(guó)際先進(jìn)水平存在差距，資源和能源的利用效率亟須提升，安全和環(huán)保問(wèn)題日益突出。直面差距，不斷自主創(chuàng)新，從追趕走向引領(lǐng)發(fā)展，就是最大的創(chuàng)新動(dòng)力，各行各業(yè)均是如此。

“成果如何用”的問(wèn)題，其實(shí)是提高科技成果轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題。扭轉(zhuǎn)科技成果轉(zhuǎn)化率偏低的局面，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化速度，已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。科技管理制度和機(jī)制不健全是影響科技成果轉(zhuǎn)化的最主要原因。因此，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，必須以制度建設(shè)為核心，以理念建設(shè)為根本，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓新思路，探索新途徑。

陳凱先（中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所研究員）

科技創(chuàng)新最忌封閉，特別是不能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)外大環(huán)境脫節(jié)，一定要避免建立一套封閉于國(guó)際的、自己孤立的評(píng)價(jià)體系。我們的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在充分的國(guó)際交流環(huán)境下推進(jìn)，對(duì)國(guó)外一切好的東西不拒絕利用，同時(shí)保持我們自己的文化自信。

當(dāng)前，中國(guó)正在向建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)前進(jìn)，更需要消除科技創(chuàng)新中的“孤島現(xiàn)象”。要以全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一批在國(guó)際上有影響力的科學(xué)機(jī)構(gòu)、大科學(xué)中心，成為一些國(guó)際性科學(xué)組織的所在地；培養(yǎng)一批在國(guó)際上有影響力的科學(xué)家群體；扶持一批處于國(guó)際先進(jìn)地位的研究領(lǐng)域和引領(lǐng)創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；產(chǎn)生一些有國(guó)際影響力的基礎(chǔ)研究成果，孕育出一些變革性的新理念。

與此同時(shí)，應(yīng)打造促進(jìn)人才交流的創(chuàng)新文化和環(huán)境，把握科技進(jìn)步的大方向和產(chǎn)業(yè)革命的大趨勢(shì)；進(jìn)一步深化科技體制改革，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深入融合；加大高層次人才的聚集力度，著重推動(dòng)人才體制機(jī)制的改革和突破。

以中國(guó)的藥物研發(fā)為例，我們不少科研人員開(kāi)展了很有創(chuàng)見(jiàn)的研究工作，但到了研發(fā)轉(zhuǎn)化階段就往往遇到很多困難。比如，在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，新藥審評(píng)做法過(guò)于“一刀切”，針對(duì)臨床重大需求、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的政策導(dǎo)向不足。

近兩年來(lái)，國(guó)家新藥審評(píng)辦法改革力度很大，受到廣大科技工作者和企業(yè)的肯定和歡迎。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新絕不是實(shí)驗(yàn)室之內(nèi)的事情，必須與上下游鏈條和整個(gè)大環(huán)境配合起來(lái)。