對比在陸臺商2005、2010與2017年度的法律財稅業(yè)務(wù)發(fā)生狀況，我們看到：

2005年時的臺商，尚處在西進(jìn)大陸投資的頂峰時期，尤其因應(yīng)大陸加入WTO後的行業(yè)開放承諾，在繼製造業(yè)之後又出現(xiàn)了一波服務(wù)類、貿(mào)易類、金融類等產(chǎn)業(yè)的投資高潮。這也是在陸臺資企業(yè)設(shè)立與變更最為頻繁的階段。彼時的大陸資本市場上，只有2家臺商（成霖潔具、國祥製冷）的身影（至2017年底則已達(dá)28家），臺商四處尋覓投資去處，大陸各省市之間的招商一度進(jìn)入白熱化，外商投資企業(yè)的兩免三減半稅收優(yōu)惠政策猶在，企業(yè)稅收規(guī)劃空間巨大。

2008年可謂是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折年。內(nèi)外資企業(yè)所得稅法統(tǒng)一，外商投資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策不復(fù)存在，利潤匯出境外時開始扣繳預(yù)提所得稅；《勞動合同法》實施，勞資糾紛一時呈倍數(shù)增長；美元對人民幣的匯率已從2005年的8.1013降為2008年的6.9444。除勞動合同法實施所帶來的衝擊外，直至2010年，此時的臺資企業(yè)法律財稅業(yè)務(wù)需求仍維持較為平緩的狀態(tài)，日常業(yè)務(wù)以常年法律財稅顧問、年度審計、財務(wù)輔導(dǎo)等常規(guī)業(yè)務(wù)為主；但臺商對大陸資本市場的興趣開始顯現(xiàn)。

與之對比明顯的，則是從2015至2017年度，併購重組與改制上市、土地廠房交易、搬遷清算及境外投資等業(yè)務(wù)開始異軍突起。

1.臺資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移，是土地廠房及搬遷清算業(yè)務(wù)大幅增長的主因。

尤其是織染、服裝、鑄造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因應(yīng)大陸勞工及原物料成本的提升而利潤空間越來越小，使得臺商開始向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，或乾脆由製造業(yè)轉(zhuǎn)型為貿(mào)易業(yè)。

2.2017年度掀起的環(huán)保與拆違風(fēng)暴，不能不說成了壓倒駱駝的最後一根稻草。

這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原本就經(jīng)營困難，2017年環(huán)保風(fēng)潮無異於雪上加霜。還有一部分早在二十幾年前來大陸投資的臺商，受限於當(dāng)時的政策規(guī)定，多以中外合資合作企業(yè)方式出現(xiàn)，其土地廠房也多為所在地鎮(zhèn)政府或村委提供的集體土地，一旦被認(rèn)定為違章建築遭遇拆除，臺資企業(yè)必將面臨遷移的選擇。但大陸各省市土地費用及建築成本的居高不下又令臺商望而卻步，無奈只好轉(zhuǎn)移到東南亞等地。

3.臺商二代接班難，已成為普遍問題。

從小物質(zhì)環(huán)境優(yōu)渥的二代臺商，已無需像一代那樣白手起家開天闢地，更有條件根據(jù)興趣愛好追求自己的夢想。而大陸製造業(yè)的經(jīng)營，無疑要有三頭六臂，才能與環(huán)保、消防、安監(jiān)、稅務(wù)、工商、勞動監(jiān)察等多個部門周旋，經(jīng)營環(huán)境的複雜性在某種程度上阻礙了二代接班的意願。出於無法找到信任與合格職業(yè)經(jīng)理人的無奈，賣廠賣地就成了最終的選擇。

有壞就有好。在哀聲一片中，總有亮眼英雄存在。他們順應(yīng)大陸潮流並適時調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，不但在經(jīng)濟(jì)大退潮中立足，甚至站上了細(xì)分行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置：

1.走出臺商封閉圈，主動與陸資聯(lián)姻，併購重組案件增幅最大。

臺商擁有的精細(xì)化管理、國際經(jīng)驗、專精技術(shù)與產(chǎn)品品質(zhì)，常被陸資企業(yè)所稱道；但陸資企業(yè)擁有的充裕現(xiàn)金、市場資源與內(nèi)銷人脈優(yōu)勢，又是臺商所無法企及。很多臺資企業(yè)開始走出舒適圈，不僅低頭拉車，也會抬頭看天，主動尋求與陸資企業(yè)尤其是上市公司的合作。

2.順應(yīng)潮流，主動與員工分享，股權(quán)激勵計劃需求增加。

「上市不是為了圈錢，而是為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營」，是很多擬在大陸上市臺商的願望。原因無他，希望給追隨自己多年的陸籍幹部以及臺籍幹部一些股權(quán)上的回報。實際上，有類似想法的並不只是擬上市公司，越來越多的臺資企業(yè)也開始意識到分享的重要性，要求針對企業(yè)量身設(shè)計適合的股權(quán)激勵方案。

3.摒棄灰色地帶，追求企業(yè)的規(guī)範(fàn)化運作與管理。

大數(shù)據(jù)時代的來臨及金稅三期的上線，給企業(yè)的規(guī)範(fàn)與合法經(jīng)營提出了更高要求；加之越來越多併購與融資的可能性，很多臺商意識到，外部資源整合的前提首先是企業(yè)內(nèi)部的管理與財務(wù)數(shù)字經(jīng)得起推敲，因此對於採購與銷售、部門之間的權(quán)限設(shè)置與配合、合同的簽訂與履行等內(nèi)控制度的建立與完善更加重視。

4.重整股權(quán)架構(gòu)，改以大陸企業(yè)為投資中心，境外投資項目增加。

越來越多臺商看到了大陸作為地區(qū)總部的重要性，開始用大陸企業(yè)取代臺灣來作為全球的運營中心進(jìn)行境外投資。