從1991年中央電視臺引進(jìn)電視動畫算起，哆啦A夢進(jìn)入中國也快30年了。院線動畫的進(jìn)入，則始于2007年《哆啦A夢：大雄的恐龍》，最新作雖然不是哆啦A夢在國內(nèi)票房最高的一部（2015年的《伴我同行》票房超過5億），但票房依然碾壓了一眾國產(chǎn)動畫。

哆啦A夢為何能如此長壽呢？2028年后，我們是否還在觀看哆啦A夢劇場版？很多人心里都有這樣一個疑問，這個誕生于紙上的圓滾滾的機(jī)器貓，為何在2018年的時候，被人喜愛的程度仍不減當(dāng)年？

哆啦A夢誕生記

像絕大多數(shù)日本國民級IP一樣，哆啦A夢誕生之初也是以漫畫為載體的。

1969年，《哆啦A夢》開始連載于小學(xué)館旗下的“小學(xué)×年生”系列雜志。當(dāng)時，小學(xué)館推出了從《幼稚園》到《小學(xué)四～五年生》，《小學(xué)六年級》等一系列漫畫雜志，這些雜志每月共6本，《哆啦A夢》當(dāng)年就是在這一系列雜志上連載的。

《哆啦A夢》的作者藤子·F·不二雄，真名藤本弘，11歲就和另一位漫畫家安孫子素雄相識了，兩人組成了一個漫畫家組合，共用一個筆名“藤子不二雄”，后期組合拆伙后，才加入了字母以區(qū)分二人，安孫子素雄改名為藤子不二雄A，藤本弘則綴之F。

根據(jù)相關(guān)的傳記，藤本弘的運(yùn)動能力極差，且膽小懦弱，在學(xué)校里常被壯健的同學(xué)欺負(fù)?？梢哉f，《哆啦A夢》這部作品里大雄的原型，就是藤本弘本人了。或許正是這樣的經(jīng)歷，漫畫中的大雄懦弱、懶惰，本不討喜的角色卻擁有著細(xì)膩的感情，這樣一個有血有肉的角色也讓《哆啦A夢》在大部分讀者眼中不只是一部搞笑漫畫。

在創(chuàng)作《哆啦A夢》之前，藤本弘已經(jīng)創(chuàng)作了一本漫畫叫《怪物Q太郎》，這部作品開始于1963年，是藤本弘的轉(zhuǎn)型之作，在這之前，沉浮職業(yè)漫畫生涯的藤本弘的許多作品是探險，戰(zhàn)爭，科幻等嚴(yán)肅題材，到了《怪物Q太郎》才開始轉(zhuǎn)變?yōu)楦阈︼L(fēng)格。正是這部作品，將彼時還稱不上有爆款的藤本弘送上了一線漫畫家的寶座，這部漫畫的機(jī)器人和小男生設(shè)定，也和《哆啦A夢》非常相似，可以說，是孕育《哆啦A夢》的準(zhǔn)備作品。

不過，《怪物Q太郎》的作者事實上不止藤本弘一人，還有安孫子素雄和石森章太郎等人。到了1969年《哆啦A夢》，就已經(jīng)是藤本弘的獨(dú)立創(chuàng)作了。

《哆啦A夢》漫畫連載并不順利，1973年的第一次的動畫化也以失敗收場。到了1974年的時候，藤本弘收到了小學(xué)館的消息，要求停止掉《哆啦A夢》的連載，盡快進(jìn)行新作的創(chuàng)作。藤本弘不愿意連載了五年的心血草草結(jié)束，和小學(xué)館商量后，決定一邊連載新作，一邊繼續(xù)《哆啦A夢》。

如果說藤本弘當(dāng)時沒有抗?fàn)幍脑?，可能就沒有今天這個傳奇了，但隨后《哆啦A夢》又面臨了一次“完結(jié)”危機(jī)。同樣在74年，藤本弘找到了小學(xué)館，要求提升自己的原稿薪水，最終商量的結(jié)果是，小學(xué)館不加薪，但是為《哆啦A夢》推出6卷單行本。

小學(xué)館的原計劃是推出6卷后就完結(jié)這個故事，在第6卷的單行本的封面上，大雄，哆啦A夢，靜香等一眾人物都已經(jīng)在向觀眾招手說再見了。但沒有想到的是，原先在雜志上連載時熱度只能說是還不錯的《哆啦A夢》，單行本發(fā)行后卻大賣，第二年的銷量就突破了一百萬。

就這樣，小學(xué)館又決定讓《哆啦A夢》這個故事回來了。隨著漫畫的持續(xù)，才有了后來的二度TV動畫化和持續(xù)了幾十年的劇場版動畫。

回到漫畫，哆啦A夢的單行本系列最終發(fā)行到了1996年5月，停留在了第45卷，而同年的9月，藤本弘在創(chuàng)作中因病去世。

體制性勝利

同樣是經(jīng)典之作，托爾斯泰的天才之名讓《戰(zhàn)爭與和平》直到今天都被人銘記，但我們或許很難用同樣的話語，去評論藤子 ·F·不二雄與他的《哆啦A夢》?！抖呃睞夢》的知名度和人氣能維持半個世紀(jì)，如此廣泛地，普遍地被大眾熱愛至今，固然有作品本身的魅力，但更多是日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一種制度性成功。

前面說到，哆啦A夢的漫畫成功之后，便迎來了動畫化，動畫成功后，又進(jìn)一步開發(fā)了劇場版動畫，也就是動畫電影，然后是游戲，舞臺劇，衍生品等等。

杰外動漫，是現(xiàn)在《哆啦A夢》新媒體發(fā)行權(quán)的獨(dú)家代理公司?！抖呃睞夢》在國內(nèi)最早由中央電視臺在1991年引進(jìn)，2010年后，隨著視頻網(wǎng)站的興起，重新由杰外動漫引進(jìn)。其市場負(fù)責(zé)人表示，一個內(nèi)容能不能稱之為國民級IP，有3個維度可以去考量。第一是知名度，其次是傳播度，最后是擁有度，可以理解為人們對這個IP延伸產(chǎn)品的接受度。

該負(fù)責(zé)人表示，哆啦A夢從動畫片制作開始，就形成了整合的平臺，將全業(yè)務(wù)都結(jié)合進(jìn)來。其次，內(nèi)容運(yùn)營方不斷的根據(jù)受眾對內(nèi)容的需求的變化，來提高內(nèi)容制作對用戶的黏性和拉力，同時根據(jù)市場的更新迭代，依次在上游的制作發(fā)行、中游的媒體傳播、下游的授權(quán)衍生品（音像、出版物、文藝娛樂節(jié)目、服裝、個人護(hù)理品）進(jìn)行順應(yīng)時代潮流的調(diào)整。

最終的結(jié)果是，動畫，游戲，衍生品這些不同的板塊形成一個聯(lián)動的效應(yīng)，從不同的維度來推動動漫IP的熱度，又呈現(xiàn)一個整體IP的形象，最終實現(xiàn)體系化，全方位地包圍了IP的受眾，而這正是《哆啦A夢》不僅僅在日本，更在亞洲乃至全球暢行受追捧40年的原因。

事實上，每一種跨媒介開發(fā)形式，既是一種新的收入來源，也是一種新的內(nèi)容傳播方式。很難說在維持《哆啦A夢》這個IP的生命上，哪個板塊起了更大的作用，但顯然每個板塊都不丟失，是最理想的。這也是日本許多有國民級潛力的漫畫作品，在漫畫家想要完結(jié)的時候，被出版社要求繼續(xù)更新的原因。因為只要漫畫還在連載，就會持續(xù)有熱度。

而《哆啦A夢》的續(xù)命無力寄托于漫畫連載，于是就有了以“重新考慮藤子·F·不二雄先生原作，將過去的名作不斷地改編成動畫”的制作方針，至今為止，《哆啦A夢》已經(jīng)出了兩千五百多集的動畫，盡管一集8分鐘左右，但是這么龐大的集數(shù)，在原作已經(jīng)沒有連載的情況下，內(nèi)容從哪里，就是涉及到原創(chuàng)和多次改編。譬如在2017年推出來的哆啦A夢暑期特別企劃，《大象與叔叔》，就是舊作重拍。而最新上映的《大雄的金銀島》，靈感則取材自英國作家羅伯特·史蒂文森的長篇冒險小說《金銀島》，已經(jīng)是脫離漫畫原著的改編創(chuàng)作了。

IP開發(fā)的美日差異

“哆啦A夢的成功一定是有偶然性的。換一個時間節(jié)點，同樣的一個故事，它不一定能成功。”

有多年的動漫從業(yè)經(jīng)歷，快樂工場的創(chuàng)始人曾龍文如此表示。

有研究指出，從1970年到2009年，漫畫、電影、授權(quán)產(chǎn)品等方式，哆啦A夢每年創(chuàng)造的商業(yè)價值超過250億日元。從日本本土來看，哆啦A夢的漫畫從1969年開始連載，TV動畫于1978年開播，劇場版動畫從1980年上映，除2005年外，維持著每年一部的節(jié)奏，沒有停止。最新的金銀島已經(jīng)是第38部。根據(jù)2015年5月的數(shù)據(jù)，該系列總票房累計超過800億日元，累計超過1億人次觀影，堪稱日本電影史上觀影人數(shù)次數(shù)最多的系列電影。

很少有內(nèi)容企業(yè)像日本人一樣，針對一個IP幾十年連續(xù)不斷地做開發(fā)。從全球來看，風(fēng)頭正盛的IP是漫威系列，最新的《復(fù)仇者聯(lián)盟3》已經(jīng)是漫威宇宙系列的第19部。美國人另一知名IP《星球大戰(zhàn)》，從2015年《星球大戰(zhàn)7》開始，也開始了每年一部新作。這些系列作更多是關(guān)聯(lián)作，而不是續(xù)作。而更為典型的IP開發(fā)模式，來自于收購了漫威和盧卡斯影業(yè)的迪士尼，一部動畫電影即便成功，也很少見到迪士尼將其拍到第38部的。

如果說《哆啦A夢》的成功，代表了一種模式，那么，迪士尼是否代表了另一種模式呢？

曾龍文表示，從內(nèi)容孵化的角度來看，美日確實是有差異的。美國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是以電影為產(chǎn)業(yè)鏈中心來向兩端延伸的，是重資產(chǎn)的，一方面美國有非常完善的金融體系，可以解決內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的資金問題。另一方面電影是一種集體創(chuàng)作，有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摚@就使得他們更容易出新品。

再看日本，日本的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是以漫畫為開端，一路向下延伸，日本流行的制作委員會模式也是輕資產(chǎn)的。漫畫是個人創(chuàng)作，擴(kuò)大一點，是編輯和作者的配合，個人比集體更容易出創(chuàng)新，但競爭更殘酷，譬如集英社這樣的企業(yè)，最終從海量的個人作品里，能拔出頭的，也非常有限。

換句話說，日本人做內(nèi)容，更珍惜得之不易的好苗子，相信只要匹配了恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營方法，并且在今后的幾十年都不犯錯，已經(jīng)火起來內(nèi)容就能持續(xù)活下去。

而美國人做內(nèi)容的動力，不受限于以前的成功，而是基于對當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌龊褪鼙姷呐袛唷o論是《冰雪奇緣》，又或者是《美女與野獸》，迪士尼的邏輯是電影的產(chǎn)品邏輯，并不是想要打造出一個公主系列的IP，更多是因為當(dāng)時市場上需要艾爾莎和貝拉這樣的女性形象。

不過，無論是小學(xué)館，集英社，還是漫威，還是迪士尼，無論是美國模式，還是日本模式，從公司運(yùn)營的角度來說，所有人做的事又都是相通的?！按蠹叶家黾扔衅放频难永m(xù)，也要想辦法要做新產(chǎn)品的開發(fā)?！?/p>