徐新鮮少露面，偶爾演講，幾乎不接受采訪。但江湖總有徐新的傳說。

1984年，徐新考入南京大學(xué)，學(xué)習(xí)英語語言文學(xué)。出于興趣，她開始旁聽經(jīng)濟專業(yè)的課程，并最終改變了自己的選擇。1988年，大學(xué)畢業(yè)后的徐新成為了一名銀行柜員，枯燥繁瑣的工作中，徐新積累了大量的金融學(xué)知識。終于，她的上進心和出色表現(xiàn)為她贏得了全銀行唯一參加英國注冊會計師培養(yǎng)計劃的機會。此后的幾年間，徐新被送到香港普華會計師事務(wù)所參加培訓(xùn)，并順利拿到英國注冊會計師資格，還獲得了著名投資機構(gòu)百富勤公司的邀約。

20余年風(fēng)投生涯，成就風(fēng)投女王之名

她是中國第一代VC。1995年，供職于香港一家私人銀行百富勤的徐新參與了對娃哈哈的投資，賭的是中國人會不會像外國人一樣“喝洋氣的瓶裝水”。這或許是中國風(fēng)投史上第一筆消費升級案例。徐新贏了。當(dāng)年價值3億的娃哈哈，如今價值超過千億。

她是網(wǎng)易最早的投資人。1999年投進去，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，徐新開始陪伴丁磊經(jīng)歷長達兩年的“地獄”。最艱難的時候，網(wǎng)易被評為垃圾股、被調(diào)查，董事會上所有投資人堅持要把網(wǎng)易以低價賣掉，徐新是唯一反對的一個。理由很簡單：我們已經(jīng)在地獄了，每爬一步我們都會比現(xiàn)狀更好。

徐新后來的故事更廣為人知。2007年，見完幾十個投資人、無一人看好的劉強東遇到了徐新。她當(dāng)晚拉著劉強東簽投資意向書，給了想要200萬的京東1000萬美金。強烈的直覺告訴她：劉強東是一匹黑馬，不能放他去見其他人。

徐新的投資組合還包括：土豆，大眾點評，攜程，趕集網(wǎng)，唯品會，三只松鼠，小豬短租，美團，知乎，瓜子二手車。2016年底，看好新零售的徐新出手了當(dāng)時僅有20家店、日均銷售額不到4000元的永輝超市旗下社區(qū)生鮮便利永輝生活。一年后，永輝生活門店數(shù)超過200家，銷售額上漲10倍，并成功引入騰訊投資。

在福布斯不久前發(fā)布的2018中國最佳女性創(chuàng)投人排行榜中，今日資本創(chuàng)始人徐新榮居榜首。20余年風(fēng)投生涯，徐新經(jīng)歷了整個中國風(fēng)投業(yè)的萌芽、誕生與發(fā)展，并成功投資了京東、網(wǎng)易、趕集網(wǎng)、土豆網(wǎng)、真功夫、娃哈哈等一批各領(lǐng)域的頂級企業(yè)，被譽為“風(fēng)投女王”。

憑直覺千金一擲

風(fēng)險投資這個圈子，是男人的天下。入行二十余年年，徐新越發(fā)自信，放言要創(chuàng)中國第一VC品牌。身為今日資本集團的總裁，她掌控著20億元人民幣的資金。這些資金大多來自歐美政府和企業(yè)，可老外們卻全權(quán)交給她打理，這在風(fēng)險投資界頗為罕見。一問原因：外國投資者相信，這個中國女人有一雙慧眼。

和同行相比，徐新常常是"溫柔一刀"，笑傲投資場。女人的直覺，就是她與生俱來的殺手锏。"選人是門藝術(shù)，這么多創(chuàng)業(yè)者，這么多項目，動輒需要幾百萬上千萬的資金，投給誰，除了做調(diào)研看數(shù)據(jù)，還離不開直覺。女性的直覺特準，所以我總能投對人"，說完，自己樂了。

有了娃哈哈、網(wǎng)易這么多經(jīng)典案例，徐新的名氣不脛而走。每個禮拜，都有各式各樣的人，帶著千奇百怪的創(chuàng)業(yè)想法找到她?？赏妒遣煌?，還得判斷。有人豪情萬丈地對她說：你投錢給我，我保證3個月后成為中國首富！徐新快言快語："你的可信度也太差了。"還有人緊握雙拳，喊著：相信我，要是公司業(yè)績不翻一番，我馬上從樓上跳下去！徐新一盆冷水澆過去：我們并不喜歡暴漲，持續(xù)成長更重要……

她的性格就是直來直去。畢竟激情不等于一切。她曾透露選人的獨門秘技：第一，看創(chuàng)業(yè)者的頭腦，有沒有對生意的直覺。比如丁磊，他第一個進入短信業(yè)務(wù)，第一個開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。第二，業(yè)績，徐新一般只投行業(yè)前五名，中國競爭這么激烈，能做到前五名，肯定有獨到之處。她會問他們：你做過什么重大決策？你怎么做決定？第三，帶隊伍的能力，創(chuàng)業(yè)者會不會管人。很多公司規(guī)模到了100人，就管理不下去，創(chuàng)業(yè)者反倒成了瓶頸。為了考察這一點，徐新喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領(lǐng)導(dǎo)力不錯。第四，激情不能少，具有永不放棄的性格；第五，創(chuàng)業(yè)者的品格應(yīng)該是公開、透明、誠實可

為賺錢而創(chuàng)業(yè)易敗

徐新"坦言創(chuàng)業(yè)非常艱辛，失敗是必然的，成功是偶然的。在美國硅谷，100萬個創(chuàng)業(yè)想法，只有6個能成功上市。"

徐新如是說。根據(jù)她的經(jīng)驗，不少人選擇創(chuàng)業(yè)，可能是一時沖動，可能想賺錢改善生活。但成功的人，往往都非常熱愛他的事業(yè)，一心想把事業(yè)做大。？？事業(yè)心，創(chuàng)業(yè)者很難堅持，也難以感染團隊。她一針見血地說："你想想，如果老板只想著賺點錢，團隊也是短期考慮，賺一票就走。他們的行為方式就變了，不會有長期發(fā)展的胸懷，可能連游戲規(guī)則也不遵守了。所以單純?yōu)橘嶅X，趁早打消創(chuàng)業(yè)念頭，還不如去炒房產(chǎn)、賣保險。"

不過，現(xiàn)實卻是，越來越多的中國人想創(chuàng)業(yè)。有人甚至預(yù)測說，中國有1億人想創(chuàng)業(yè)。不過，站在徐新面前的，不外乎3類人。

跨國公司中國區(qū)的CEO、總經(jīng)理，可能會自立門戶出來創(chuàng)業(yè)。從簡歷看，他們都是頂呱呱的，善于建立公司制度和文化，擁有專業(yè)精神，而且很會融資。但他們?nèi)秉c也很明顯，過去是海外公司的中國總經(jīng)理，拿著30萬到50萬美元的年薪。出來創(chuàng)業(yè)，他們依然給自己開高工資，比如30萬美元。可這樣一來，就為公司設(shè)立了標尺，于是首席財務(wù)官的年薪20萬美元，銷售總監(jiān)18萬美元……于是，公司的成本高得不得了，毫無競爭優(yōu)勢。另一方面，這些CEO是走格子的人，而不是畫格子的人。他們被訓(xùn)練去執(zhí)行總部的戰(zhàn)略，卻不習(xí)慣自己尋找商機。"所以，對第一次創(chuàng)業(yè)的CEO，我們總讓別的投資者去投，先交點學(xué)費。"在連珠炮一樣的語速下，徐新的機敏和幽默撲面而來。

還有一類是"海歸"派，成功者不少。他們把美國的模式復(fù)制到中國，進行創(chuàng)業(yè)。由于華爾街的投資者喜歡會說英語的人，這些"海歸"深得青睞。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰拿到融資，就能養(yǎng)活自己，大打廣告，名氣就出來了，成功就不遠了。但他們的劣勢同樣明顯，太年輕，管理經(jīng)驗不足，而且喜歡見好就收---"在外國待過，見識過上層生活。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然后去享受生活"。

第三類是本土派，數(shù)量最多，對市場的直覺好，而且非常勤儉節(jié)約，生命力強?？上Р粫v英語，不會與董事會打交道，而且特別喜歡多元化，不夠?qū)Ｗ?。但徐新關(guān)注的恰恰是本土企業(yè)家，"中國有那么多中小企業(yè)，上市太小，從銀行又借不到錢，發(fā)展又很迅速，這就是我們的投資對象。今天的小企業(yè)，很可能就 是明天的大公司"。

徐新欣賞具有狼性的企業(yè)家，她認為這些企業(yè)家嗅覺靈敏，有洞察力，能夠感受到別人感受不到的東西。專注消費品、消費互聯(lián)網(wǎng)和零售連鎖企業(yè)，除了有優(yōu)越于男性的直覺外，也不乏對市場的理性判斷。從2006年初識劉強東，到2014年京東在納斯達克成功上市，徐新和今日資本始終“伴其左右”，見證和助力了京東的成長，并從中獲得高額的回報。

除了將自己所投資企業(yè)打造成行業(yè)第一品牌，徐新還希望今日資本成為中國第一投資品牌。馳騁風(fēng)投行業(yè)20余年，徐新在投資圈已達到很多男性投資者都無法企及的高度。而她也依舊保持著對風(fēng)投的熱情，與更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者們共同成長。