劉錕

摘 要：本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了簡單的分析。然后揭示了當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的一些問題。最后具體探討了應(yīng)當(dāng)如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理控制

1 引言

實(shí)際中的建筑工程與設(shè)計(jì)中的建筑工程往往存在很大的差異，現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性使得對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制很難依據(jù)定額、定期、定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，然而當(dāng)前由于現(xiàn)實(shí)情況中各種各樣復(fù)雜因素的作用，針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制還存在較大的問題。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理簡介

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要是指針對(duì)建筑工程的具體施工活動(dòng)而進(jìn)行的造價(jià)管理控制，與普通的管理控制不同，其具有較強(qiáng)的時(shí)效性，能夠較好地應(yīng)對(duì)處理建筑工程施工過程中的各種情況和問題。由此可知，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理不僅有利于及時(shí)解決各種問題，從而提高建筑工程最終的質(zhì)量，也有利于有效控制建筑工程的施工周期。另外，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率和質(zhì)量也很容易受到各種因素的影響。不同地區(qū)往往對(duì)建筑工程有著不同的要求，所使用的材料、方法、技術(shù)、工藝等都有可能十分不一樣，其相應(yīng)地建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也就有所不同。市場總是處在不斷的變化之中，建筑工程所需要的材料、設(shè)備、人力等費(fèi)用始終在不斷變化，這也會(huì)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生一定的影響。

3 當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中存在的問題

3.1 我國相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善

由于歷史等方面復(fù)雜因素的影響，我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方面的工作開展地較晚，目前也就比較缺乏相關(guān)方面的法律法規(guī)，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效性也就缺乏保證。如前所述，建筑工程進(jìn)行過程中存在大量的不確定因素和未知因素，而且不同地區(qū)、不同類型的建筑工程往往有著不同的工程造價(jià)影響因素作用機(jī)制。而現(xiàn)行的相關(guān)方面的法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)因素的描述往往不夠清晰，也缺乏現(xiàn)實(shí)意義，而其對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理又有著十分重要的影響，其就大大削弱了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中的合理性。

3.2 相關(guān)制度存在缺陷

一方面，我國當(dāng)前針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的形式以工程造價(jià)審批控制為主，這種一刀切的管理控制模式難以有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑工程的復(fù)雜性和變化性。同時(shí)部分建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)審批模式往往照搬自國家，其忽視了自身的特殊性和國家建筑工程造價(jià)審批模式的普及性，最終所構(gòu)建的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制也就難以發(fā)揮作用。一方面，我國部分施工單位缺乏工程造價(jià)管理控制意識(shí)，自然也就沒有比較完善系統(tǒng)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制。部分建筑企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的機(jī)制，但往往止于構(gòu)建，不見落實(shí)，內(nèi)部各部門之間也沒有一個(gè)比較好的默契和共識(shí)。

4 應(yīng)當(dāng)如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制

4.1 建筑工程施工前的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程施工前主要包含對(duì)建筑工程、施工方案、施工流程等的設(shè)計(jì)以及技術(shù)交底、設(shè)備材料采購等方面的工作，因而其對(duì)于整個(gè)建筑工程施工具有十分重要的意義。這一階段的動(dòng)態(tài)管理就主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。①要從建筑用戶的需求出發(fā)，全方面收集建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，在確保其符合國家相關(guān)政策、法律和安全、環(huán)保等方面的要求的基礎(chǔ)之上，對(duì)比分析多個(gè)項(xiàng)目方案方式，以確定最佳的工程設(shè)計(jì)方案。其中需要注意的是，在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候，要特別注意對(duì)建筑工程施工的把控，盡量避免發(fā)生需要修改施工圖的情況。②招標(biāo)工作對(duì)建筑工程造價(jià)也有著十分重要的影響，因此也需要對(duì)其進(jìn)行管理控制。具體來說，在編制工程量清單的時(shí)候，嚴(yán)格按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)合理等要求，描述準(zhǔn)確、全面。③在簽訂施工合同的時(shí)候，重點(diǎn)需要明確合同價(jià)格的調(diào)整范圍、調(diào)整辦法和依據(jù)、設(shè)計(jì)變更和工程費(fèi)用的調(diào)整、工程量的調(diào)整、清單誤差的處理等相關(guān)事宜，在簽訂之后，也要做好合同相關(guān)文件的管理工作，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。④建筑工程中對(duì)工程造價(jià)有著較大影響的因素包括施工設(shè)備、施工材料等方面。針對(duì)于此，建筑企業(yè)在正式施工之前，就要根據(jù)建筑工程、施工設(shè)備等方面的具體情況，對(duì)施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行合理的安排，制定完善、合理的使用計(jì)劃，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備、施工材料的優(yōu)化配置。

4.2 建筑工程施工中的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段的動(dòng)態(tài)管理控制主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容。①建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此在施工的時(shí)候往往需要專門的單位來進(jìn)行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時(shí)候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點(diǎn)考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位。這一套做法也適用于對(duì)工程造價(jià)同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對(duì)建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)來推動(dòng)建筑工程動(dòng)態(tài)管理控制的順利進(jìn)行。②在選購建筑工程所需的原材料的時(shí)候，建筑企業(yè)一方面要對(duì)市場和企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，做好采購方案，選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家。一方面也要做好對(duì)所購材料的檢查和驗(yàn)收工作。③建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災(zāi)、國家相關(guān)政策的變動(dòng)、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。一旦發(fā)生需要變更設(shè)計(jì)的情況，就需要設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認(rèn)可才行。④以上所有工作的進(jìn)行都很依賴于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制人員，因此為了確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效性，建筑施工企業(yè)就要重視并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理和培訓(xùn)，提高其素質(zhì)能力，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。

4.3 建筑工程竣工階段的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程竣工階段涉及到整個(gè)工程的結(jié)算問題，因此也需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理和控制。具體來說：①要確保建筑工程的實(shí)際工程量與竣工圖的工程量吻合；②要對(duì)建筑工程的主要設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，以防止部分供應(yīng)單位提供虛假的設(shè)備參數(shù)，其中需要注意的是，考慮到建筑工程所用設(shè)備材料如電纜等的價(jià)格很容易因各方面復(fù)雜因素的作用而出現(xiàn)變化，建筑施工企業(yè)就要重點(diǎn)檢查其進(jìn)場的時(shí)間，以便能夠根據(jù)合同所約定的單價(jià)調(diào)價(jià)方法進(jìn)行工程結(jié)算。

4.4 建立建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制平臺(tái)

考慮到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的復(fù)雜性和時(shí)效性，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)來及時(shí)掌握建筑工程各方面的實(shí)時(shí)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。另外，這個(gè)平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)接入建筑工程的其它平臺(tái)，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的高效高質(zhì)溝通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程資源的優(yōu)化配置。

5 結(jié)束語

建筑工程的復(fù)雜性造就了建筑工程造價(jià)的復(fù)雜性和時(shí)效性，也間接影響到了建筑工程造價(jià)的管理控制工作，同時(shí)后者對(duì)前者又具有一定的反作用。因此，為了有效控制建筑工程造價(jià)，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，就需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。從整個(gè)建筑工程出發(fā)，深入建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑工程施工的每個(gè)方面發(fā)力，借助先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

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