曹文芳 大連大學(xué)附屬新華醫(yī)院

前言：人力資源部門是醫(yī)院正常運營發(fā)展的主要支撐。在醫(yī)院整體運營管理機制不斷優(yōu)化改革的背景下，對醫(yī)院人力資源管理工作也提出了進一步的要求。而激勵機制是醫(yī)院人力資源管理模塊基礎(chǔ)內(nèi)容，其對于醫(yī)院人力資源管理效力的提供具有重要的促進作用。因此，針對現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理情況，對激勵策略在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用進行適當(dāng)探究非常必要。

一、醫(yī)院人力資源管理特點

1.協(xié)作性。醫(yī)學(xué)知識獨特的復(fù)雜性，決定了醫(yī)療服務(wù)階段協(xié)作性。在醫(yī)院人力資源管理中，也大多以工作部門為節(jié)點，進行跨部門或跨職能管理。而團體性勞動成果，也對個體績效評定提出了難題。

2.自主性。醫(yī)院基層人員大多具有一定的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力，這就導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理并不是簡單的雇傭人員管理，而是以戰(zhàn)略合作伙伴的方式員工自主管理。

3.流動性。醫(yī)學(xué)知識、醫(yī)學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)工作人員大多以知識創(chuàng)新為目標(biāo)。而通過不斷的知識更新，其對管理組織結(jié)構(gòu)也具有自身獨特性認(rèn)知。再加上新醫(yī)療體制改革后鼓勵地方注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，這就導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理呈現(xiàn)了人員高度流動性的特點。

二、激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

1.合理設(shè)置薪酬機制。薪酬是基礎(chǔ)激勵因素，也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員事業(yè)成就感的主要影響因素。在商品經(jīng)濟時代，薪酬也是個體價值的主要衡量指標(biāo)。因此，在公益性改革目標(biāo)的帶動下，醫(yī)院應(yīng)進一步推動薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。即將服務(wù)質(zhì)量及費用控制作為核心，對醫(yī)院內(nèi)部工作人員綜合績效水平進行合理評估。同時依據(jù)薪酬水平外部競爭性特點，針對核心模塊醫(yī)務(wù)工作人員，在薪酬機制制定過程中可通過同一行業(yè)人才市場探究，以高于平均人才市場同崗位均值為目標(biāo)進行合理設(shè)置，避免薪酬水平不足導(dǎo)致的核心人員流走；而針對基層工作人員，在薪酬制定過程中，需要以體現(xiàn)各級各部門醫(yī)務(wù)工作人員知識技能價值為基準(zhǔn)。摒除以往單一職稱或者職位確定薪酬基準(zhǔn)的模式，而是根據(jù)具體崗位人員掌握專業(yè)技能水平、工作量、工作效率等因素，結(jié)合補償?shù)轿坏脑瓌t，制定合理的薪酬水平。通過合理薪酬水平的制定，可在充分認(rèn)可各級各部門醫(yī)務(wù)工作人員技術(shù)勞務(wù)價值的基礎(chǔ)上，逐步拉開內(nèi)部薪資水平差距，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的競爭態(tài)勢，推動醫(yī)院內(nèi)部人員成就感不斷提升[1]。

2.構(gòu)建完善的績效獎勵體系。在醫(yī)院醫(yī)療體制改革過程中，激勵計劃偏差問題的存在，嚴(yán)重制約了醫(yī)院人員激勵效應(yīng)。因此，在實際人力資源管理過程中，醫(yī)院黨委、人力資源管理部門首先應(yīng)明確激勵計劃偏差問題，根據(jù)行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求特點，從年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等不同層面細(xì)化分析。同時綜合利用部門調(diào)研、個體交談、部門調(diào)研的方法，構(gòu)建完善的激勵計劃偏差信息的糾正機制。

其次績效獎金的發(fā)放是醫(yī)院人力資源激勵的主要方式。由于績效獎金為醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員收入主要模塊，其對績效獎金公平性敏感度較高，因此，針對不同工作科室工作情況，應(yīng)逐步完善醫(yī)院內(nèi)部激勵計劃反饋機制。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應(yīng)用，如通過在網(wǎng)頁上設(shè)計問卷調(diào)查的對話窗口的形式，對專業(yè)技術(shù)人員精神層需要進行調(diào)研等。醫(yī)院人力資源管理人員還可以依據(jù)物理元理論對激勵計劃偏差問題進行定量分析，及時了解醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員信息回應(yīng)情況，以便第一時間制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的情緒疏導(dǎo)計劃。

最后，針對醫(yī)院人力資源高度流動性的特點，在實際管理過程中，可逐步完善各科室績效考核機制。如可將績效工資的30.00%作為每年度最終考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合以部門、科室為單位的團隊考核機制的構(gòu)建，可將個體工作績效、科室工作績效進行有效分割，激發(fā)個體工作積極主動性，并達到科室激勵兼容的效果[2]。

此外，為了避免同行業(yè)績效水平差異導(dǎo)致的人才流失，醫(yī)院可以通過同行業(yè)線上互評機制的建設(shè)，進一步強化醫(yī)院績效評定的公正度。對于在同一行業(yè)內(nèi)評定中表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)務(wù)人員，可為其頒發(fā)優(yōu)秀證書、或者職稱評定資格，為精神激勵與物質(zhì)激勵的有效融合提供依據(jù)。

3.營造良好的文化氛圍。在近幾年醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)鬧問題的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重挫傷了醫(yī)務(wù)人員在職業(yè)方面的成就感。因此，醫(yī)院人力資源管理人員應(yīng)從醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員精神層面需求進行分析，從安全需求、自我價值提升需求、尊重需求等方面，綜合采取心理干預(yù)、醫(yī)院組織文化建設(shè)的措施，為醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員設(shè)置針對性的學(xué)歷提升計劃、進修提升計劃等。同時在具體工作開展過程中，為促使醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員內(nèi)部需求的充分滿足，可構(gòu)建組織晉升+職稱晉升+員工培訓(xùn)的醫(yī)院內(nèi)部基層人員職業(yè)發(fā)展體系，充分滿足醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員個體生長需求、自我提升需求[3]。

此外，在新醫(yī)務(wù)人員工作前期，醫(yī)院人力資源管理部門也可以根據(jù)其專業(yè)特色，為其制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使其個體發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機連接。

總結(jié)：綜上所述，在新一輪醫(yī)療體制改革的背景下，對醫(yī)院人力資源管理工作提出了進一步的要求。即在保證醫(yī)院公益性質(zhì)的基礎(chǔ)上，利用激勵措施激活醫(yī)院內(nèi)部運行體制，提高基層醫(yī)務(wù)工作人員工作積極性。依據(jù)上述要求，在實際醫(yī)院人力資源管理過程中，醫(yī)院相關(guān)部門就需要依據(jù)醫(yī)務(wù)人員內(nèi)涵特性，從獎勵、薪酬、文化氛圍等方面不斷優(yōu)化建設(shè)，實現(xiàn)自主性、協(xié)作性和諧工作，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。