朱 凱

（陽(yáng)煤化工股份有限公司，山西 太原 030006）

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)不單單只是控制和管理企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，而應(yīng)該從更深入、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，在此過程中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中是非常重要的一個(gè)部分，一定要全面多方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只有如此才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)管理控制工作，其主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要注意國(guó)家發(fā)行的一些相關(guān)管理規(guī)范和政策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策息息相關(guān)，一定要順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的走向，才能更好的進(jìn)行管理。從當(dāng)前的角度分析，我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中主要有事前的預(yù)測(cè)、工作中的控制工作以及事后的分析工作，企業(yè)一定要有效的對(duì)各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且加強(qiáng)科學(xué)的規(guī)劃工作，只有如此才能為企業(yè)在融資和發(fā)展的過程中提供一定的依據(jù)，讓企業(yè)穩(wěn)步快速、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行發(fā)展。

（二）提高投資效益

在企業(yè)進(jìn)行投資決策的過程中，財(cái)務(wù)管理人員一定要全程參與，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，全過程控制企業(yè)的成本和利潤(rùn)，讓企業(yè)在投資決策過程中的科學(xué)性和正確性進(jìn)一步提高，讓投資效益進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)金融安全基礎(chǔ)進(jìn)行加強(qiáng)，合理利用資金，能夠讓企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，在籌資決策的過程中，企業(yè)一定要注意選擇最佳方案，以經(jīng)濟(jì)效益為基本原則，對(duì)企業(yè)的投資收益進(jìn)行評(píng)估。

（三）控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)一定要準(zhǔn)確對(duì)財(cái)政資金的使用情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，分析現(xiàn)金流量情況，對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)籌資出現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行反映，合理的分析產(chǎn)品成本參數(shù)，對(duì)產(chǎn)品的單號(hào)情況進(jìn)行反映，可以讓企業(yè)更好的對(duì)人力物力財(cái)力進(jìn)行合理使用，降低成本，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，分析利潤(rùn)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行管理，合理分配利潤(rùn)，讓企業(yè)的潛力被挖掘出來(lái)，讓管理水平進(jìn)一步提高，增加收入，節(jié)約資金。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算

在實(shí)踐的過程中可以清楚的發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是基本條件，一定要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，只有如此才能讓財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)一步提高，利用編制預(yù)算的手段，分析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并且，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和管理，利用財(cái)務(wù)預(yù)算的分析工作可以讓經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，并且，避免出現(xiàn)較大損耗，在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)還需要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，根據(jù)預(yù)算和相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行工作，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

（二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中

在財(cái)務(wù)管理的過程，需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，為企業(yè)的有效決策進(jìn)行保障，并且提供相應(yīng)的參考依據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，評(píng)估經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中效益最大化，財(cái)務(wù)部門需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，為企業(yè)的決策者提供一些科學(xué)合理的依據(jù)，并且依照相關(guān)的經(jīng)營(yíng)方案與實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，不管是在企業(yè)目標(biāo)開始，還是在進(jìn)行的過程中，財(cái)務(wù)部門都需要全程參與其中，如果制定的經(jīng)營(yíng)方案產(chǎn)生了某些問題，財(cái)務(wù)管理人員一定要參與其中，將這些問題解決，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)需要由相關(guān)人員進(jìn)行把握，并且讓各部門的聯(lián)系更為緊密，為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)，讓經(jīng)營(yíng)決策更為合理，企業(yè)一定要成立專門的管理部門，在該部門當(dāng)中需要有一定的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)師的主要任務(wù)是對(duì)財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且制定出相應(yīng)的利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做好考核，在企業(yè)管理的過程中一定要做好監(jiān)督和檢查的工作，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行完善和監(jiān)督執(zhí)行，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提高。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員是主體，企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)管理人員的水平提升，就一定要讓財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的速度加快，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)人員做好崗前培訓(xùn)工作，并且進(jìn)行一定的在職培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平得到有效提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面進(jìn)行拓展，讓財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平上升，另外，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行完善，將財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和政治修養(yǎng)加入到考核當(dāng)中，并且讓其結(jié)果和財(cái)務(wù)人員的薪資水平掛鉤，如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能比較強(qiáng)，可以發(fā)放一定的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，能夠讓財(cái)務(wù)人員的工作積極性進(jìn)一步提高，以積極的態(tài)度進(jìn)行手頭的工作，這樣能夠讓財(cái)務(wù)管理的水平提高，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

第一，需要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立和完善，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，能夠確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算快速、穩(wěn)定，確保企業(yè)資金的安全性，在監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)的時(shí)候，還需要與國(guó)家的法律和實(shí)際情況相結(jié)合，建立起與企業(yè)自身發(fā)展相吻合的管理方案，在進(jìn)行實(shí)際管理的工作中需要根據(jù)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，能夠讓會(huì)計(jì)的信息化水平進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，另外企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)行加強(qiáng)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，并且，對(duì)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性得到提升，確保資金的安全性。與此同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定期的監(jiān)管和抽查，這樣可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，將會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中數(shù)據(jù)不完整、不真實(shí)等情況進(jìn)行處理，讓財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性大幅度提高，為企業(yè)快速發(fā)展，提供一定的幫助。

總而言之，在經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)一定要通過多種方法，讓財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)一步提高，比如說，讓財(cái)務(wù)人員參與到?jīng)Q策過程中進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行組織，對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。通過這樣的方法，可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)管理水平得到提升，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供一定的幫助。