王 超

（山西焦煤西山煤電萬隆實業(yè)分公司，陜西 太原 030053）

作為國家經(jīng)濟發(fā)展的基本保障，煤炭對于經(jīng)濟和社會效益的進一步提高都有著重大意義。從最近幾年來看，因為受到國際和國內(nèi)形勢等諸多因素的影響，經(jīng)濟增速十分緩慢，能源結(jié)構(gòu)也在逐漸進行調(diào)整，煤炭需求量呈現(xiàn)出日益下降的趨勢，從而導致供給能力持續(xù)過剩。而在去產(chǎn)能形勢下，為了促進煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的更好發(fā)展，則需要全面貫徹國家方面針對產(chǎn)能任務的有關(guān)決策部署，并對超產(chǎn)問題進行嚴格控制。

一、煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）逐步進入到疲勞階段

在二十一世紀以前，我國傳統(tǒng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展十分快速，基本上每一年都創(chuàng)下了領(lǐng)域內(nèi)新的經(jīng)營記錄。不過，在高速發(fā)展的進程中卻未給企業(yè)留下緩沖的余地，沒有重新審視整個產(chǎn)業(yè)，進而致使當前煤炭生產(chǎn)已逐步達到飽和狀態(tài)。此外，因受到長期單一經(jīng)營和管理形式的影響，大部分煤礦產(chǎn)業(yè)都沿用了以往的發(fā)展理念，和其他領(lǐng)域進一步探索新的發(fā)展方向有著明顯差異，而這也正是致使煤礦企業(yè)在現(xiàn)階段面臨發(fā)展困境的關(guān)鍵影響因素。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為單一，缺少創(chuàng)新

一直以來，煤礦產(chǎn)業(yè)都是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)當中非常關(guān)鍵的一個的構(gòu)成部分，在以往的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營中，煤炭生產(chǎn)企業(yè)僅是注重把煤炭當作能源實行開采和經(jīng)銷，卻忽略了對煤炭資源的二次開發(fā)做出進一步探究，使之無法形成一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈，以至讓煤炭生產(chǎn)和銷售形式較為單一，缺少創(chuàng)新。而且，生產(chǎn)和銷售形式的單一也是致使煤炭資源浪費情況出現(xiàn)的關(guān)鍵因素，從而使煤礦產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展受到一定制約。

（三）新能源和其他清潔能源的沖擊

煤炭屬于不可再生能源，其不管在開采或者燃燒方式上均會在很大程度上危害到自然環(huán)境。在目前環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念下，國家對于新能源和其他可再生清潔能源的發(fā)展引起了高度關(guān)注，而新能源和清潔能源也通過自身獨特的優(yōu)勢，逐漸替換了傳統(tǒng)能源并占領(lǐng)了現(xiàn)代能源市場，因此，這對于包含煤炭在內(nèi)的傳統(tǒng)能源無疑是產(chǎn)生了較大沖擊。

二、去產(chǎn)能形勢下煤礦生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效策略

（一）適應市場需求執(zhí)行雙限規(guī)定

目前，國家已經(jīng)發(fā)布了針對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的雙限規(guī)定，雙限的主要目的就是為了對煤炭的實際生產(chǎn)量進行有效控制，實行休假檢修的工作，所以，企業(yè)應當積極響應煤炭的限量生產(chǎn)工作，定期對開采設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，從而在最大程度上發(fā)揮出設(shè)備的生產(chǎn)效能，使煤炭資源的高效生產(chǎn)得以真正實現(xiàn)。另外，為了迎合目前市場的實際需求，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應當把限產(chǎn)之后規(guī)定的有限產(chǎn)量，把較為優(yōu)質(zhì)的煤炭資源作為基礎(chǔ)，盡可能減少質(zhì)量較低、收購價格比生產(chǎn)成本更低的區(qū)域生產(chǎn)活動。想要進一步優(yōu)化生產(chǎn)過程，煤礦企業(yè)在雙限規(guī)定下，應當把安全性作為主要生產(chǎn)目標，綜合考慮大部分采礦員工離家比較遠的情況，采用每月集中休假的形式讓員工可以回家。為了確保設(shè)備的正常運用和煤炭的高效生產(chǎn)，在停止開采的時間段，煤炭安全管理部門應當優(yōu)化管理整個生產(chǎn)系統(tǒng)和對應區(qū)域，并深入到具體開采區(qū)域?qū)嵤┭矙z工作。在當前國家相關(guān)政策的管控下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，那么還需要拓展思路，在生產(chǎn)中不僅需把提高產(chǎn)品利潤作為主要目標，同時還應當嚴格遵循國家頒布的相關(guān)政策，進而在政策允許的范圍以內(nèi)開展煤炭的創(chuàng)新生產(chǎn)和管理。

（二）營造全新的企業(yè)經(jīng)營文化

要想營造全新的企業(yè)文化，那么首先要做的就是對經(jīng)營理念進行適當調(diào)整，把生產(chǎn)經(jīng)營工作還原至企業(yè)的本質(zhì)屬性上。產(chǎn)品生產(chǎn)和成本間的矛盾是煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)矛盾，根據(jù)當前煤礦產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展情況來看，對成本進行合理控制是促使其進一步發(fā)展的必然路徑。針對煤礦企業(yè)而言，其盡管經(jīng)歷了很多發(fā)展階段，不過受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響也相對比較深，大多數(shù)煤礦企業(yè)認為成本管理僅是相關(guān)管理人員的工作，因為自身需要承擔生產(chǎn)任務，則把重心放于生產(chǎn)和安全控制方面，而忽略了經(jīng)營管理方面，成本控制意識十分薄弱?；诖?，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須有一個正確認知，企業(yè)內(nèi)部全體員工均需要承擔生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面的重要責任。其具體實施方法應當與去產(chǎn)能的實質(zhì)內(nèi)涵相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部將一個全新的企業(yè)文化加以樹立，而針對此種文化的核心內(nèi)涵，則應當是加強各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)對成本控制的重視程度，其重點應當為實際生產(chǎn)量和市場需求之間的關(guān)系。通過這一文化在企業(yè)內(nèi)部的逐漸深化，促進各個環(huán)節(jié)以及全體員工均可以真正意識到自身需要承擔企業(yè)管理的重任，從而逐漸形成一個全體員工共同管理的企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理形式，提高管理水平

煤礦企業(yè)想要得到進一步發(fā)展，那么就一定要對管理形式進行創(chuàng)新，而在具體實行過程中，則需要注重以下幾個方面：其一，應當建立全員創(chuàng)新平臺，以此讓企業(yè)分層次、分專業(yè)開展創(chuàng)新活動，將所有職工的潛能激發(fā)出來，從而為企業(yè)生產(chǎn)成本的控制提供有效支持。其二，在經(jīng)營上的創(chuàng)新，應當始終堅持把經(jīng)濟效益作為重心，經(jīng)過標準化的安全生產(chǎn)與精細化的經(jīng)營管理，讓成本預算與指標考核的融合得以真正實現(xiàn)，進而通過對管理的不斷優(yōu)化，有效提高企業(yè)經(jīng)營與管控的實際能力。其三，企業(yè)應當開展相應的科研工作，明確科研的主要目的是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所遇到的問題可以得到有效解決，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其四，企業(yè)應當圍繞具體的生產(chǎn)和經(jīng)營，堅持把創(chuàng)新和實用進行有機結(jié)合，從運用新型的技術(shù)、工藝及其材料等各個方面入手，進一步優(yōu)化煤炭開采工藝，以降低資源的損耗。

三、結(jié)束語

在去產(chǎn)能形勢下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定發(fā)展，那么就一定要在生產(chǎn)的整個過程中全面貫穿科學和創(chuàng)新管理，經(jīng)過積極的創(chuàng)新務實與管理，在最大程度上理解行業(yè)的實際發(fā)展趨勢和國家的相關(guān)政策。同時，還需對企業(yè)自身潛力進行深入挖掘，把市場作為導向、提高效益提升作為主要目的，以推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。